而人力資源部實際上的“總管”經(jīng)理張暑輝，則是個話少得可憐的人。每次開會他總是說，我們部門有這么多能人，我就不用多說什么了。然后他就真的坐在自己的位置上，什么都不說，只聽各個部門辦公室匯報工作情況。麥悠回想起來就覺得，在復試的時候能聽見張暑輝講個故事一樣的問題，說了那么多話真是太難得了。不過看張暑輝能在這么一群能人異士中間過得如魚得水，就可以知道他的內(nèi)心思考的問題和他做的事情肯定遠不止表面上看起來那么簡單。

以上就是人力資源部的重要人物。麥悠覺得每一個和自己一起工作的人都像一本書，都有屬于自己的精彩，麥悠需要從他們身上學習的還很多很多。她慶幸自己當初的決定：一定要進一個大公司。現(xiàn)在進入一家大公司的第一個優(yōu)點已經(jīng)體現(xiàn)出來：只有在這樣的地方，才能有機會遇見這么多形形色色的人物，并且和他們長時間的共事，去發(fā)現(xiàn)他們能夠比一般人做得更好更優(yōu)秀的原因，并把他們身上的亮點都轉(zhuǎn)化為自己的能力。

【后發(fā)秘籍——菜鳥行為守則II：把個人得失放到工作之后考慮】

1.少談理論，多講實際

這個問題通常會出現(xiàn)在一些剛畢業(yè)的優(yōu)等生、研究生、博士生的身上。他們在學校里面接收了大量的理論信息，也許他們會認為自己也有做過許多試驗，但是他們忽略了不管是理論還是試驗都是在大量的和嚴格的前提假設條件下進行的。

而在實際的工作中，每一個工作項目的進程中，所有的工作的環(huán)境條件都是瞬息萬變的，因為每件事情所關(guān)系到的每一個人都在思考、都在變化。這些都是理論和實踐之間永遠存在的鴻溝。所以理論必須經(jīng)過實踐的檢驗，必須經(jīng)過時間的積累，你才能真正地把理論聯(lián)系到實際中，知道在什么時候適用怎樣的理論，知道哪些理論真正有用，哪些理論用到實踐中收效甚微。

2.少計較得失，多做能做的事

有的新人會有這樣的觀念：你付了我多少錢，我就做多少事。我不遲到，不早退，但是我也絕不做不該我做的事。其實不管是不是作為一名新人來說，這樣的工作態(tài)度都是不可取的。除非你永遠不希望晉升、也不擔心被解雇。因為這樣的心態(tài)首先是把自己和公司對立起來的，你并沒有把自己當作公司的一分子，沒有把公司的事當作自己的事。如果每個人都用這樣的心態(tài)工作，每個人不會開心，公司也很難發(fā)展。同時，作為一名新人來說，很簡單的一點——如果你能盡量做到早到晚退，那你能看到的、聽到的必定比別人多。