張亞玲 俞渝

張亞玲：我們想征服我們自己，最難的是征服自己、實現自己的價值。

俞 渝：簡單地來說男人注重結果，或者是女人更為感性，那是一個很小兒科的簡單化、初級化的定論。

◎張亞玲

1981年，張亞玲考取中國政法大學，大學畢業(yè)之后，留校任教的張亞玲遇到了她的丈夫，1990年夫唱婦隨去了法國學習服裝設計，攻讀學位，此時的張亞玲，離中國很遠，也似乎跟MP4一點也搭不上邊。

遇上愛可視是在1999年底，張亞玲說她看到愛可視員工穿著防靜電服，公司環(huán)境如科研院所，第一眼就喜歡上了。進入法國愛可視，張亞玲的第一個職位是亞洲資源部經理。在公司里，張亞玲的工作方式出了名的“中國”，最典型的就是不給自己放假，法國人都在度假的時候，張亞玲仍然在工作。

憑著自己骨子里對這份工作的喜愛、憑著拼命工作的精神、憑著不俗的能力，來自中國的張亞玲晉升為法國愛可視的亞洲總監(jiān)，這一過程，張亞玲只花了兩年時間。

此時，張亞玲是法國總部十位高層中的唯一女性，也是唯一來自亞洲的高管。她開始說服公司的法國高層把產品賣到中國來，但是這個過程竟然用了將近三年。

時至2003年，法國愛可視終于進入中國市場。于是大家給了張亞玲一個稱號——“中國MP4第一人”。

除了工作狂和果斷的領導方式，她更加注重對于員工的指導。“親和力更強”，愛可視的員工這樣評價這位女老板。

又一個三年過去了，事實證明張亞玲是正確的。如今，愛可視在中國穩(wěn)居MP4市場第一名，銷售業(yè)績在中國保持高速增長，愛可視在中國發(fā)布的新品已經和全球同步，張亞玲和她的團隊證明了一切。

◎俞渝

1986—1987年在巴布科克威爾科克斯公司北京分公司任美方總經理翻譯兼秘書；

1992—1997年在美國紐約創(chuàng)辦TRIPOD國際公司（企業(yè)兼并財務顧問公司）；

1996年，與李國慶結婚并共同創(chuàng)辦當當網上書店并任聯合總裁；

1999年12月，被《光明日報》等十一家媒體評選為“99’中國互聯網新聞人物”；

2001年2月，獲得中電通信杯2000年中國IT十大風云人物提名；

2003年4月獲得《英才》雜志評選的“年度財智女性”稱號。

2003年底，國家新聞出版署正式批準當當網等三家外資企業(yè)進入國內圖書零售市場，這是國家出版業(yè)對外資公司的一次開放。當當網之后成功從老虎科技基金獲得1100萬美金的私募資金，后者對當當的估值為5億元（6000萬美元），占股18%?！　∪缃?，當當網占據中國大陸B(tài)2C40%的市場份額，無論是圖書擁有量還是銷售額都遙遙領先，毛利率高達23%左右，銷售額的質量很高，可拓展性強。

做當當，俞渝希望可以解決喊了很多年的買書難問題。書就是這么一個品種多、批量低、定價低的小商品，中國圖書平均壽命是三年，美國是五到十年，這跟中國圖書渠道不發(fā)達有很大關系。出了書也沒人知道，因為傳統(tǒng)出版社、批發(fā)商、零售店等都不能為一本書做大規(guī)模宣傳。而用網絡傳遞的手段，可以改善信息不流暢、商品壽命短、對社會資源耗費大的缺陷。當當有二十萬個品種，就是二十萬個窗口，可以救活死書、延長書的壽命，還可以補充物理書店，方便讀者。

路彬彬：不知道大家有沒有看過《時尚女魔頭》這部電影，今天《名人堂》要介紹兩位非常成功又有個性的女強人女老板，就像米蘭達一樣，非常厲害。在正式介紹女強人之前，我們先來看看這個題板，女強人關鍵詞：薪水高、有威嚴、高消費、壓力大、打不死。

女強人關鍵詞

曾子航：女強人的威嚴不是讓下屬聞風喪膽，而是讓所有的男人都聞風喪膽。

路彬彬：這樣，讓我們請出這兩位讓三位男士都聞風喪膽的女強人，有請愛可視亞洲股份有限公司的董事總經理張亞玲女士，當當網的聯合總裁俞渝女士。

路彬彬：這幾條關鍵詞，你們倆同意嗎？

張亞玲：我同意第二條、第四條和第五條。

俞渝：除了高消費之外差不多都能同意。

路彬彬：你們都不同意高消費？

張亞玲：不是每一個女強人都不消費的，只是我們兩個。

曾子航：剛才俞渝總經理默認了一條，薪水高，月薪至少六位數之上，我看旁邊的男士眼睛都瞪大了。

成功是一種積累

路彬彬：我看兩位的資料，發(fā)現一個特別大的特點，可以說是她們現在的關鍵詞。她們倆都非常執(zhí)著，擁有超常的韌性和忍耐力，就拿求職來說，也是近乎瘋狂的執(zhí)著。我知道張總是隨著丈夫到了法國之后找工作，投了一千份簡歷，不停地去面試才終于找到工作的。

張亞玲：可能媒體說一千份有一點夸張，我沒有數過有多少份，因為時間拖得也比較長，我那時是邊上學邊找工作。在法國找工作確實是比較難的，我相信每一個成功人士的背后都有非常痛苦的一段經歷，其實當你經受過痛苦之后你的成功才是有意義的。

路彬彬：那你老是面試，人家老是不用你，你不灰心嗎？

張亞玲：其實是這樣，老板在選你，你也在選老板。不一定是大家不用我，有人用我，我還不去呢。