像任何金融分析師告訴你的那樣，華爾街通常更傾向于保持現(xiàn)狀而不是那些不可預(yù)測的變化。坦率地說，我們這些普通人基本上都差不多，一般說來待在舒服的地方容易得多，相對(duì)于付出更多的努力去實(shí)現(xiàn)某種改變，我們寧可花更少的精力停留在那種即使我們不怎么想待的狀態(tài)或地方。而且，不確定性真的很可怕。

同時(shí)，我明白對(duì)于成長來說，變化是必不可少的。如果我們自己不刺激產(chǎn)生我們所渴望的那種變化，現(xiàn)實(shí)將以自己的方式導(dǎo)致某些變化的出現(xiàn)，到那時(shí)我們就更難以適應(yīng)。盡管如此，我仍然常常拒絕自找麻煩，尤其是有些時(shí)候我認(rèn)為自己還沒為改變做好準(zhǔn)備。

你怎么知道自己是否已經(jīng)為改變做好準(zhǔn)備了？我經(jīng)常被問到那樣的問題。因此我不得不回顧那些我必須要尋求改變的刻不容緩的時(shí)刻。除了你在那些時(shí)刻作出本能的反應(yīng)，你很少知道自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備好。

這跟那些常常寫好提議來向我征求意見的未來企業(yè)家或是社區(qū)活動(dòng)家們的情況一樣。他們的主意很好，有些還特點(diǎn)鮮明，很令人鼓舞。有許多人還提供了如何開始的方式方法。他們甚至還設(shè)計(jì)出符合我們第一章所提到的“5C”原則的網(wǎng)站和商業(yè)計(jì)劃書。但是在他們真正開始行動(dòng)之前，他們總是等待，等待所謂的“綠燈”去告訴他們：好，你們?cè)谡_的軌道上，你們將獲得成功。他們想要“別的某個(gè)人”確認(rèn)他們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。真實(shí)情況是，沒有任何別的人可以做到那一點(diǎn)。

回想我當(dāng)初剛在金融行業(yè)站穩(wěn)腳跟，開始在頂尖的華爾街金融機(jī)構(gòu)上班伊始，我就產(chǎn)生了某一天自己經(jīng)營公司的想法。但是我一直等待。除了認(rèn)為自己還有更多的東西需要學(xué)習(xí)積累之外，我還覺得不管是從市場因素考慮還是從家庭因素考慮，當(dāng)時(shí)自己開公司都不是合適的時(shí)間。因此我一直等待著。直到我被解雇--或多或少是因?yàn)槔习逭J(rèn)為我比想象中還具有企業(yè)家氣質(zhì)。失去工作的打擊反而是值得慶幸的事情。正是這件事促使我展開行動(dòng)--不管有沒有準(zhǔn)備好。我對(duì)應(yīng)付當(dāng)時(shí)的困境毫無思想準(zhǔn)備，毫無線索。我也并不知道僅憑一萬美元的資金、一部電話、一沓名片，在那經(jīng)濟(jì)泡沫隨時(shí)都可能破滅的時(shí)代根本不能去芝加哥或者是任何別的地方開設(shè)一家投資公司。

這個(gè)故事的意義在于告訴大家，我們有時(shí)是在沒有準(zhǔn)備好的情況下被形勢逼迫前進(jìn)的。有些時(shí)候，是我們有意識(shí)的或者無意識(shí)的自己的選擇，推動(dòng)我們?nèi)バ袆?dòng)。再次重申，這一切并不都得等到萬事俱備才能行動(dòng)。任何人幾乎都沒有可能等到所謂的恰逢其時(shí)的時(shí)刻；不可能有人告訴我們說：你遇到的這個(gè)機(jī)遇，抓住一定會(huì)成功，趕緊抓住。因此，重要的是馬上就開始行動(dòng)！

我經(jīng)常用雷·克拉克的經(jīng)典故事來描述“改變現(xiàn)狀，沒有所謂的更好的時(shí)刻或者更壞的時(shí)刻?！彼岩粋€(gè)家喻戶曉的、價(jià)值數(shù)百億美金，在全球都設(shè)立慈善機(jī)構(gòu)的公司跟他的名字關(guān)聯(lián)起來。然而在此之前，他曾經(jīng)歷盡艱辛，在各種各樣的臨時(shí)工之間奔波。他也曾做過投資，并失去了畢生的積蓄。很多人都不知道的是當(dāng)他在1954年第一次遇到那個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己最終夢想的機(jī)會(huì)時(shí)，他已經(jīng)五十二歲了，而且還欠債十萬美元。

在世人的眼里，他幾乎不可能利用好那次投資機(jī)會(huì)。他之前已經(jīng)干了十七年了，銷售一些廚具，基本沒什么利潤，沒有錢去投資不管是自己的還是別人的有前景的企業(yè)。更讓我感到驚訝的是我還聽說他除了欠債，生活不穩(wěn)定之外，還有嚴(yán)重的健康問題，患有糖尿病和關(guān)節(jié)炎，失去了膽囊以及大部分的甲狀腺。但是對(duì)于別人關(guān)于他“已日暮西山”的說法，他根本就不放在心上。正如他解釋的那樣：“我確信最好的東西還在前面?！?/p>

這些自負(fù)的說辭我能理解。顯然，在雷·克拉克看來，是否準(zhǔn)備好去改變現(xiàn)狀根本就不是他擔(dān)心的問題。

但我還是想知道他到底從生活中學(xué)到了什么樣的成功經(jīng)驗(yàn)。從書上記載的信息看，他五十二歲的生命歷程中充滿了生活的抗?fàn)帯Ｋ且晾Z伊州橡樹公園地區(qū)一位普通工人，曾經(jīng)做過的最大膽的事情得追溯到一戰(zhàn)期間。他那時(shí)十五歲，中途輟學(xué)，為了爭取能夠以一名救護(hù)車司機(jī)的身份去歐洲，他向紅十字協(xié)會(huì)謊報(bào)了自己的年齡。但是，就在他結(jié)束培訓(xùn)的時(shí)候，一戰(zhàn)結(jié)束了。于是他海外之行的夢想破滅了。

然后，克拉克選擇了一條更加傳統(tǒng)的人生路線，做公司銷售人員，向飯館推銷紙杯，晚上還去電臺(tái)兼差，主持爵士鋼琴音樂節(jié)目。當(dāng)他遇到一個(gè)發(fā)明了五軸奶昔攪拌器的人時(shí)，他作出了改變自己命運(yùn)的決定。他認(rèn)定這是絕不可以錯(cuò)過的好機(jī)會(huì)，于是傾盡所有談妥了該種產(chǎn)品的獨(dú)家市場代理權(quán)。結(jié)果卻失敗了。大約十七年后，背負(fù)一身的債務(wù)，面對(duì)糟糕的健康和不幸的婚姻，他幾乎沒有任何關(guān)于抓住機(jī)會(huì)并取得成功的記錄。但是克拉克認(rèn)為，要不是先前在關(guān)于奶昔攪拌器方面的投資，他就不可能有機(jī)會(huì)去了解餐飲業(yè)，更不用說會(huì)下決心去拜訪位于加利福尼亞圣貝納迪諾市的兩位聰明的兄弟。他們的小漢堡攤生意是如此的好，以至于他們需要同時(shí)使用八個(gè)奶昔攪拌器。

雷·克拉克決定去探個(gè)究竟，為什么他們的生意會(huì)那么好。故事的后來，他到了圣貝納迪諾，當(dāng)他看見這兩兄弟的操作過程后，他馬上就產(chǎn)生了一個(gè)把他們的做法擴(kuò)大規(guī)模的想法。這是一個(gè)不但改變了他自身，而且改變了整個(gè)餐飲業(yè)的想法。

他沒有過多去琢磨這個(gè)構(gòu)想，而是史無前例地緊緊抓住了這個(gè)想法。但他沒有錢投資，他能提供什么資源呢？據(jù)傳說，雷·克拉克承諾第二天一早再回去，他回到了自己的旅館，通宵未眠地構(gòu)想他的計(jì)劃--采用他自己的5C原則。當(dāng)他又回到兄弟倆那兒時(shí)，他清楚而準(zhǔn)確地展示了他的構(gòu)想，建議他們應(yīng)當(dāng)把他們這種簡單、高效的集成式操作流程模式以加盟的形式向全國推廣。當(dāng)他們問他誰懂得如何去建立和經(jīng)營類似的公司業(yè)務(wù)時(shí)，他的回答是：“我做?！?/p>

然后，他介紹了自己的優(yōu)勢：超過三十年的銷售與旅游經(jīng)驗(yàn)，熟悉競爭。他曾經(jīng)經(jīng)營過類似的飯店加盟連鎖店嗎？沒有。但是他擁有對(duì)任何生意來說都十分關(guān)鍵的四條原則：質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)值。

之后，就在那家八邊形的漢堡攤前，在雙扇的金色拱門下面，麥當(dāng)勞兄弟和雷·克拉克三人手握在一起：他們的理念已經(jīng)達(dá)成一致。那一刻成了改變他們命運(yùn)的時(shí)刻。

絕對(duì)沒有一夜的暴富?？死私?jīng)過了一年持續(xù)不斷的艱苦努力，在伊利諾伊州的德斯普蘭斯市開設(shè)了自己的麥當(dāng)勞連鎖加盟店。到1961年，在擴(kuò)展了幾乎兩百多家的加盟店后，他為自己帶來的利益還是微乎其微。他跟麥當(dāng)勞兄弟談判，打算全部買斷他們的股份。他再一次開始冒風(fēng)險(xiǎn)改變自己的現(xiàn)狀。他讓他們開價(jià)，兄弟倆開了一個(gè)極其夸張的價(jià)格--二百六十萬美元?？死速€上了他自己的未來，用房地產(chǎn)加上借的一些錢買下了兄弟倆的全部股份?？死诉€借助來自其他人的奇妙主意，成就了自己的財(cái)富：買下加盟商要修建加盟店的地皮，然后再租賃給他們，收取租金和分享加盟店的銷售利潤。

快到六十歲的時(shí)候，雷·克拉克在銀行里的財(cái)富早就勝過以往。兩年后，麥當(dāng)勞公司的規(guī)模擴(kuò)展到五百家連鎖店，銷售漢堡突破十億個(gè)。那年，雷·克拉克賺到了他的第一個(gè)一百萬。到1968年，他以前所有冒險(xiǎn)的投入得到了全部的回報(bào)。他當(dāng)初的理念造就了全世界最大、最賺錢的餐飲公司。六十六歲的他仍然拒絕退休和哪怕一丁點(diǎn)兒工作量的減少。到他二十年多后去世時(shí)，他的個(gè)人財(cái)富已達(dá)五億美元。

雷·克拉克成功故事的啟迪不在于他被金錢所激勵(lì)，而在于他并沒有等待成功出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，或者說等待一個(gè)顯示他已經(jīng)準(zhǔn)備好與否的明證。他想要超越現(xiàn)狀，然后自愿把自己投入其中，不管是贏，是輸，還是后退，盡最大可能去追求可能的結(jié)果。

雷·克拉克的故事和其他類似的故事教我認(rèn)識(shí)到：相信我們?nèi)魏我粋€(gè)人的成功是起始于某個(gè)具體的日期，或者有一個(gè)明確期限的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。這樣的成功故事告訴我們，不管你現(xiàn)在多大年紀(jì)，你最好的生活都在前方，一旦你懷抱這樣的生活哲學(xué)，你就肯定能啟動(dòng)改變?nèi)松F(xiàn)狀的第一步，并按照自己的方式享受追求的整個(gè)過程。

這就是說：如果你曾經(jīng)因?yàn)檫€沒有準(zhǔn)備好，或者因?yàn)榈却玫臅r(shí)機(jī)以延緩你的某些追求的話，只要仔細(xì)想想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)從來沒有比當(dāng)下更好的做事時(shí)機(jī)了。如果你一直猶豫，需要他人的許可或者推力才去做已經(jīng)在心中醞釀好的某些事情，你不妨問問自己是否磨蹭得太久太久了呢？

我不知道你在哪里長大。但是在威斯康辛州的密爾沃基地區(qū)，有一個(gè)關(guān)于跳繩游戲中“刨土豆”的流行詞。跳繩游戲中，當(dāng)兩條繩子向相反的方向擺動(dòng)時(shí)，選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)跳進(jìn)去是一門藝術(shù)。對(duì)我們很多初學(xué)者來說，往往有很多的猶豫，大家把這叫做“刨土豆”。如果有人站在那里“刨土豆”太長時(shí)間，很快就有人會(huì)過來推。一旦被推，你可能會(huì)在繩子剛錯(cuò)過你腳時(shí)掉下來，或者，你會(huì)被繩子絆倒，然后你就搞砸了整個(gè)游戲。高風(fēng)險(xiǎn)，但往往也有高回報(bào)。

如果你正躊躇在夢想的邊沿，這則人生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)剛好就對(duì)你有意義。如果你不知道自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，最好回想一下你曾經(jīng)采取過的激勵(lì)行動(dòng)，比如通過說：“別再找借口，是作出改變的時(shí)候了！”然后把它應(yīng)用到現(xiàn)在的狀況下。停止“刨土豆”，跳吧！