但是現(xiàn)在，這樣的事情發(fā)生了，張柳連掙扎的機(jī)會都沒有，甚至連個信號都沒有提前得到。她和她整個團(tuán)隊(duì)就是砧板上的肉，任人宰割，毫無還手之力。

整個渠道都關(guān)掉了，公司會給自己一個怎樣的安排呢？她忽然想起，Kevin從今年初開始，每次來北京都跟她提起要她去香港做他的助手。“我很需要你這樣的人幫我，反正你女兒也送出國了，身邊也沒什么牽掛了。北京這邊，你就物色個人來接手吧！”每次Kevin這樣說的時候，張柳并沒有接下茬，她總是覺得還沒有到那個時候?，F(xiàn)在公司會安排自己去香港工作嗎？這是Kevin以前打下的伏筆，他早就知道大陸這邊要關(guān)掉，跟張柳商量她的前途？

按了按太陽穴，張柳努力使自己鎮(zhèn)定下來，這個消息在行業(yè)里也不亞于一次小小的地震吧！明天，行業(yè)里的人就都該知道了。她應(yīng)該會接到很多老同事、老朋友的詢問電話，關(guān)心的、好奇的、詢問的、幸災(zāi)樂禍的都會有……

張柳把眼睛瞪得大大的，看向Kevin，里面充滿了十萬個為什么：“內(nèi)勤加上外勤，北京加上海，150來人呢！具體怎么處理？什么時候處理完畢？誰來處理？……”

“這些細(xì)節(jié)都還沒有商量，都還不知道。但是明天必須向所有人宣布這個消息，不僅我們這個渠道，其他的兩個渠道以及綜合支援體系，都會在明天上午10點(diǎn)同時宣布，所以我們渠道明天安排了這么多的會議，一個層級一個層級都要分別傳達(dá)到。”Kevin耐心解釋道。

亞太區(qū)的組織結(jié)構(gòu)是典型的矩陣式結(jié)構(gòu)，兩個體系非常分明。一是業(yè)務(wù)體系，共有三個渠道：直銷業(yè)務(wù)渠道、電話銷售業(yè)務(wù)渠道和商業(yè)大客戶渠道；二是綜合支援體系，說是支援體系，更多是在行使管理監(jiān)督功能，包括人事、財務(wù)、法務(wù)、信息技術(shù)、辦公室行政事務(wù)、企業(yè)公共關(guān)系等部門。這兩個體系都是垂直領(lǐng)導(dǎo)，比如說，Kevin是亞太區(qū)直銷渠道的負(fù)責(zé)人，他直接領(lǐng)導(dǎo)香港、臺灣、中國大陸、馬來西亞、新加坡的直銷渠道。而在每個國家，各渠道既要接受亞太區(qū)直接的業(yè)務(wù)管理，同時行政上也要接受在該國家綜合支援體系的管理。

Kevin讓張柳撥電話給企業(yè)公共關(guān)系部的經(jīng)理唐兵，找他要審核完成的宣導(dǎo)稿。

張柳一看宣導(dǎo)稿只有英文稿，很奇怪為什么會沒有中文稿，明天可是要面對中國人說中文的呢！

“反正英文你們也都看得懂，就差不多照著那意思說吧！我報給老板審批的是英文的，他只看得懂英文。”唐兵解釋。

“不行。這種宣布必須斟字酌句，不可以隨便翻譯。必須要有一個統(tǒng)一的中文版本。”張柳覺得企業(yè)公關(guān)部簡直有點(diǎn)兒不負(fù)責(zé)任，“你趕緊把中文稿準(zhǔn)備出來給我們先看看，我們要商量一下怎么傳達(dá)這些信息，準(zhǔn)備一下如何回答大家的問題?！?/p>

在等待唐兵準(zhǔn)備中文宣導(dǎo)稿的時間里，張柳繼續(xù)她的十萬個為什么：“為什么是我們渠道呢？為什么是中國大陸呢？”

“你還記得嗎？”Kevin答道，“年初的時候，集團(tuán)首席行政長官發(fā)表講話，今年集團(tuán)全球要節(jié)省5億美元的費(fèi)用一起應(yīng)對國際金融危機(jī)的難關(guān)。這些要節(jié)省的錢，細(xì)分下去總是要落實(shí)的??！”

“可是我們集團(tuán)去年不是還有50多億美元的贏利嗎？”張柳想起前些時候看到的集團(tuán)首席行政長官發(fā)給全球員工的郵件，告訴大家在這樣惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司仍然持續(xù)二十幾個季度盈利，去年的贏利預(yù)計(jì)在50多億美元，他還讓大家相信集團(tuán)的實(shí)力，繼續(xù)努力。

“是有贏利，但誰知道這次金融危機(jī)會惡化到什么程度？時間要持續(xù)多久呢？所以總是要有所準(zhǔn)備，不指望業(yè)務(wù)上有新的突破和收益上有更大的增長，但要勒緊褲腰帶，節(jié)省費(fèi)用??！”Kevin說。

“怎么也沒想到，節(jié)省5億美元的費(fèi)用會跟我們失去工作密切相關(guān)。但其他渠道不是也沒贏利嗎？我們公司剛來中國大陸三年，正是投入的階段，怎么可能指望在這么短時間內(nèi)就贏利呢？尤其是我們這個渠道，北京剛開始一年，上海才開始半年，剛剛起步??！”張柳連珠炮似地發(fā)問。

“是啊，正因?yàn)槲覀冞@個渠道在中國大陸成立的時間最短，目前投入最大，也是產(chǎn)出最少的階段，所以公司高管層商議的結(jié)果是，一致同意把這個渠道關(guān)掉。我也不希望是這個結(jié)果，但是沒有辦法。”Kevin耐心地解釋。

“就沒有其他原因了嗎？”張柳有點(diǎn)兒窮追不舍。

“當(dāng)然，”Kevin停頓了一下，欲言又止，“呃，其他原因不是沒有，只是，那已經(jīng)不重要了。也許以后我會告訴你?！?/p>

“這么大的決定，也不會就昨天的會議討論這么一次就確定了吧！”張柳覺得這個決定過于突然，她休假之前和Kevin談跟K公司的合作，Kevin還對合作充滿信心。自己不過就是休假了半個月，中間也沒有接到任何代表要關(guān)閉的信號郵件??！

“其實(shí)從去年底已經(jīng)討論好幾次了。只是說，如果最后同意我們跟K公司合作的話，就會繼續(xù)運(yùn)作這個渠道，昨天的亞太區(qū)會議徹底否決了我們跟K公司的合作，所以自然就是這個命運(yùn)了……”Kevin拉過一塊大白板，讓張柳和他一起計(jì)劃明天的溝通會，設(shè)想大家會問的問題和答案。