李丁把錢清理明白，先把自己的兩千元老底兒裝進(jìn)衣袋。然后說：“大家先別急著走，我有話說。我鄭重提議，今天由小胖子金濤結(jié)賬?！苯饾桓吲d，“李總贏那么多錢，為什么讓我結(jié)賬？”李丁說：“你別急，聽我說嘛。我來宣布一個政策，今后我也要經(jīng)常跟隊打客場，弟兄們一塊混，以后和你們打牌，我輸了活該，贏了錢我都捐出來。我今天贏這三千二百給孟祥管理，算是成立個基金會。你們?nèi)ネ姘?。”小胖子金濤樂起來，“我看可以。今天我買單，我買單?！?br>　　
　　孟祥從李丁手里接過錢說：“那咱們換、換個地方，給小姐們發(fā)、發(fā)個壓歲錢？”大家跟著響應(yīng)。李丁說：“我先回家，你們玩去吧。我是啥也沒有聽見，啥也不知道。”
　　
　　李丁打的回家倒頭就睡，怎么也睡不踏實。滿腦子都嘩嘩響著條、餅、萬，白板、紅中眼前飄，一直飄在淺睡區(qū)沉不到夢底。就像吊死鬼，上不著天，下不著地，懸在半空中。李丁每每打牌回來就影響睡眠質(zhì)量，這也是他打牌不上癮的主要原因。第二天上班手摸電腦鍵子盤還覺得像在摸麻將，差點把鍵子摳起來。
　　
　　上午十點鐘，趙瑞麗送來俱樂部全面整改方案，李丁認(rèn)真看過，非常滿意。暢想俱樂部未來理想架構(gòu)，對照三年規(guī)劃，情緒這才好轉(zhuǎn)起來。
　　
　　新的俱樂部機(jī)關(guān)組織架構(gòu)是：董事長一人，法人代表?？偨?jīng)理一人，主持日常工作。副總經(jīng)理兩人，一人負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營；一人負(fù)責(zé)經(jīng)營和市場開發(fā)。財務(wù)部編制二人，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，并負(fù)責(zé)融資和銀行貸款。管理部編制四人，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)部編制二人，負(fù)責(zé)球隊建設(shè)和管理技術(shù)檔案，對外搜集技術(shù)情報和處理球員買賣工作。經(jīng)營部編制三人，全面負(fù)責(zé)門票銷售、電視轉(zhuǎn)播、廣告收入工作，二六年計劃創(chuàng)收一千萬，二七年計劃創(chuàng)收兩千萬，二八年計劃創(chuàng)收兩千五百萬。球迷服務(wù)中心編制二人，負(fù)責(zé)建設(shè)和聯(lián)絡(luò)全省球迷組織，并幫助銷售球迷全年套票二六年任務(wù)六千套，二七年任務(wù)七千套，二八年任務(wù)八千套；并幫助集團(tuán)營銷中心銷售各地市樓盤中的“球迷公寓”。
　　
　　李丁計算一下，俱樂部機(jī)關(guān)共有十七個工作崗位。如果將來加上領(lǐng)導(dǎo)兼職，也就是十五個人的團(tuán)隊架構(gòu)?，F(xiàn)在俱樂部共有二十六人，還要裁掉九個人。李丁覺得這才像企業(yè)管理，不養(yǎng)閑人。其實企業(yè)管理沒有秘密，先設(shè)崗位后找人，不是為人設(shè)崗位。再就是狠抓創(chuàng)收，牢記降低成本。對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，主要工作就是項目管理。把指標(biāo)分解到各個崗位上，指標(biāo)、時間、速度量化到人。這樣，整個俱樂部就像一臺運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，整個團(tuán)隊打出去就像一個拳頭。李丁想得興奮，就提筆批示：“請趙瑞麗把整改方案放在俱樂部辦公平臺上，供大家上網(wǎng)討論。修改方案工作一周內(nèi)完成。一個月后實施方案，大家競爭上崗。俱樂部二六年起，逐步實現(xiàn)三年規(guī)劃，到二九年基本實現(xiàn)收支平衡。另，請趙瑞麗將草案精心編輯，大字打印，送集團(tuán)秘書處呈何總閱?！?br>　　
　　按照賽程安排，一線隊下周六要到南京去打客場。李丁在出發(fā)之前，安排和張然見面。如果李丁跟隊到南京去，來回需要三四天時間。李丁就想這三四天時間太閑，應(yīng)該利用起來干點事情。下班時候李丁電話通知技術(shù)部汪留根，調(diào)集過去兩年來的球隊比賽錄像，讓汪留根交給馬再興送到他家里。他準(zhǔn)備出差看錄像，了解全國中甲足球隊伍狀況。后來又覺得不現(xiàn)實，帶這么多東西出差麻煩。這才電話喊來財務(wù)部經(jīng)理劉玉花，看她空著手來，李丁把活頁紙和筆推給她說：“我說你記一下，今明兩天給我準(zhǔn)備一份材料，我出差要看?！眲⒂窕ㄟB忙接過紙和筆，“李總，你說吧。”