陳太對常來臨說，我當(dāng)初一直下不了決心來大陸投資，就是怕工人罷工呀，工人一沖動(dòng)粗聲大氣，兇么兇得來，嚇也要嚇?biāo)赖袅?。是文總叫我不要怕，說他這里的工人不敢罷工?，F(xiàn)在你看看，還是罷工了呀！我現(xiàn)在只有靠你了，你要拿出辦法來。說著猛地往起一站，驚得常來臨往后一仰。
陳太說，如果你同意，我也可以參加共產(chǎn)黨的，沒所謂的。
何先生趙先生也都說，其實(shí)這種事情每天都在發(fā)生，不稀奇，關(guān)鍵是要化解。特區(qū)政策肯定是要保護(hù)投資的，這點(diǎn)毫無問題，要陳太放心。
那個(gè)勞動(dòng)局的何先生說的更干脆，說陳太你只知道大陸的工人厲害，其實(shí)更厲害的你還不知道。中國這么大，人口這么多，憑什么把人管?。筷愄銓Υ箨懥私獾眠€不夠啊。
陳太又叫起來，啊呀當(dāng)初我來投資，講得來也是天花亂墜，好像天底下只有深圳好。你投資我服務(wù)，你發(fā)展我開路，你有難我?guī)椭?，你受益我保護(hù)，好聽是好聽得來一塌糊涂，其實(shí)要投資哪里不好投？要講勞動(dòng)力成本低，越南最低了，我在那邊一個(gè)廠規(guī)模比這邊小了二分之一，利潤倒是差不多少?，F(xiàn)在哪能賺到錢啊，根本賺不到錢！
話說到這個(gè)份上，常來臨忽然明白，想謹(jǐn)慎一點(diǎn)圓滑一點(diǎn)都已經(jīng)不可能了。這就好比是一場考試，要么及格過關(guān)，要么交白卷走人。她給你印什么名片跳多少場舞都沒用，她的每一個(gè)笑厴每一個(gè)眼神其實(shí)都是要進(jìn)入成本的。什么叫朋友？朋友就是你在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)他有使用價(jià)值。
常來臨想想，用力咳了一聲。問，陳太你是打算長做呢？還是撈一把就走？
陳太說，我有這么大投資在這里，不是假的吧？現(xiàn)在已經(jīng)被套牢了，我就是想逃也逃不脫了。
常來臨說，那我就只好實(shí)話實(shí)說了，我看不出來，真的。
幾個(gè)人一愣，就把眼睛放到他臉上。
他說，公司現(xiàn)在是在打勞動(dòng)法的擦邊球，六個(gè)月試用期，干完了就走人，工人能不造反嗎？誰都不是傻子，兔子急了還咬人呢。這種搞法短時(shí)間確實(shí)有利可圖，可時(shí)間一長非出問題不可。他說，誰出的主意我不管，但那真的是在害你！
陳太說，你講下去。
常來臨說，公司的管理也不正規(guī)，什么事都要等老板來處理，老板再大的本事，就是超人，也管不過來呀。
常來臨接著說，另外公司經(jīng)常讓工人加班，并不聰明，工人睡眠不足能保證質(zhì)量嗎？工人一下班，設(shè)備就睡覺，為什么不考慮提高設(shè)備利用率呢？
何先生點(diǎn)頭說，這確實(shí)是深圳企業(yè)的一個(gè)特色，要上班都上班，要下班都下班。加班是個(gè)常態(tài)，說明企業(yè)紅火，不加班反而顯得不景氣了，說明老板沒料。
常來臨說，表面上機(jī)器是開著，其實(shí)未必紅火。讓機(jī)器睡覺更是不知進(jìn)退，不懂文武之道。根本的原因是，企業(yè)普遍認(rèn)為加班制成本低，三班制成本高。我手頭沒有數(shù)據(jù)，沒法做定量分析，但我肯定這是誤判。另外一個(gè)誤判就是流水線作業(yè)，以為機(jī)器比人重要，簡單勞動(dòng)只需要加強(qiáng)管理就行了，這些看法一旦主宰了企業(yè)行為，都想抓眼前拼成本，從長遠(yuǎn)看肯定得不償失，元?dú)獯髠?，還能不出事？
趙先生連連點(diǎn)頭，說想不到常先生還是個(gè)企業(yè)管理高手，讓你當(dāng)書記真是可惜了。
陳太說，阿臨啊，你講得都有道理，可你不了解市場，市場是不講道理的。她搖搖手止住常來臨，我今天想聽的也不是這個(gè)，我想知道眼下我該怎么辦？
常來臨說，你是老板，眼下你做決定。
怎么決定？
很簡單，放棄這種招工辭工，先穩(wěn)住人心，恢復(fù)生產(chǎn)。承諾以后實(shí)行三班制，少加班。工人重新組合，化解矛盾。
可我的訂單怎么辦呀？工期已經(jīng)耽誤了呀？
那只有提高加班費(fèi)了，道理說清楚工人會(huì)同意的。
我要是不讓步呢？
工人拖得起，你拖不起。最后鬧大了，大家都不好辦，矛盾就激化了。
陳太舉著酒杯跟幾個(gè)人一一碰過，撅著嘴說，反正你們就知道讓我花錢！然后自己先笑起來。
常來臨說，眼下多花點(diǎn)錢不冤枉，不能僵下去。
何先生也說，是不能僵持。僵到一定程度，勞動(dòng)局不介入就說不過去，一介入就復(fù)雜化了反而不好辦。最好是內(nèi)部解決，錢以后你再賺回來就是了。
陳太說，如果你同意，我也可以參加共產(chǎn)黨的，沒所謂的。
何先生趙先生也都說，其實(shí)這種事情每天都在發(fā)生，不稀奇，關(guān)鍵是要化解。特區(qū)政策肯定是要保護(hù)投資的，這點(diǎn)毫無問題，要陳太放心。
那個(gè)勞動(dòng)局的何先生說的更干脆，說陳太你只知道大陸的工人厲害，其實(shí)更厲害的你還不知道。中國這么大，人口這么多，憑什么把人管?。筷愄銓Υ箨懥私獾眠€不夠啊。
陳太又叫起來，啊呀當(dāng)初我來投資，講得來也是天花亂墜，好像天底下只有深圳好。你投資我服務(wù)，你發(fā)展我開路，你有難我?guī)椭?，你受益我保護(hù)，好聽是好聽得來一塌糊涂，其實(shí)要投資哪里不好投？要講勞動(dòng)力成本低，越南最低了，我在那邊一個(gè)廠規(guī)模比這邊小了二分之一，利潤倒是差不多少?，F(xiàn)在哪能賺到錢啊，根本賺不到錢！
話說到這個(gè)份上，常來臨忽然明白，想謹(jǐn)慎一點(diǎn)圓滑一點(diǎn)都已經(jīng)不可能了。這就好比是一場考試，要么及格過關(guān)，要么交白卷走人。她給你印什么名片跳多少場舞都沒用，她的每一個(gè)笑厴每一個(gè)眼神其實(shí)都是要進(jìn)入成本的。什么叫朋友？朋友就是你在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)他有使用價(jià)值。
常來臨想想，用力咳了一聲。問，陳太你是打算長做呢？還是撈一把就走？
陳太說，我有這么大投資在這里，不是假的吧？現(xiàn)在已經(jīng)被套牢了，我就是想逃也逃不脫了。
常來臨說，那我就只好實(shí)話實(shí)說了，我看不出來，真的。
幾個(gè)人一愣，就把眼睛放到他臉上。
他說，公司現(xiàn)在是在打勞動(dòng)法的擦邊球，六個(gè)月試用期，干完了就走人，工人能不造反嗎？誰都不是傻子，兔子急了還咬人呢。這種搞法短時(shí)間確實(shí)有利可圖，可時(shí)間一長非出問題不可。他說，誰出的主意我不管，但那真的是在害你！
陳太說，你講下去。
常來臨說，公司的管理也不正規(guī)，什么事都要等老板來處理，老板再大的本事，就是超人，也管不過來呀。
常來臨接著說，另外公司經(jīng)常讓工人加班，并不聰明，工人睡眠不足能保證質(zhì)量嗎？工人一下班，設(shè)備就睡覺，為什么不考慮提高設(shè)備利用率呢？
何先生點(diǎn)頭說，這確實(shí)是深圳企業(yè)的一個(gè)特色，要上班都上班，要下班都下班。加班是個(gè)常態(tài)，說明企業(yè)紅火，不加班反而顯得不景氣了，說明老板沒料。
常來臨說，表面上機(jī)器是開著，其實(shí)未必紅火。讓機(jī)器睡覺更是不知進(jìn)退，不懂文武之道。根本的原因是，企業(yè)普遍認(rèn)為加班制成本低，三班制成本高。我手頭沒有數(shù)據(jù)，沒法做定量分析，但我肯定這是誤判。另外一個(gè)誤判就是流水線作業(yè)，以為機(jī)器比人重要，簡單勞動(dòng)只需要加強(qiáng)管理就行了，這些看法一旦主宰了企業(yè)行為，都想抓眼前拼成本，從長遠(yuǎn)看肯定得不償失，元?dú)獯髠?，還能不出事？
趙先生連連點(diǎn)頭，說想不到常先生還是個(gè)企業(yè)管理高手，讓你當(dāng)書記真是可惜了。
陳太說，阿臨啊，你講得都有道理，可你不了解市場，市場是不講道理的。她搖搖手止住常來臨，我今天想聽的也不是這個(gè)，我想知道眼下我該怎么辦？
常來臨說，你是老板，眼下你做決定。
怎么決定？
很簡單，放棄這種招工辭工，先穩(wěn)住人心，恢復(fù)生產(chǎn)。承諾以后實(shí)行三班制，少加班。工人重新組合，化解矛盾。
可我的訂單怎么辦呀？工期已經(jīng)耽誤了呀？
那只有提高加班費(fèi)了，道理說清楚工人會(huì)同意的。
我要是不讓步呢？
工人拖得起，你拖不起。最后鬧大了，大家都不好辦，矛盾就激化了。
陳太舉著酒杯跟幾個(gè)人一一碰過，撅著嘴說，反正你們就知道讓我花錢！然后自己先笑起來。
常來臨說，眼下多花點(diǎn)錢不冤枉，不能僵下去。
何先生也說，是不能僵持。僵到一定程度，勞動(dòng)局不介入就說不過去，一介入就復(fù)雜化了反而不好辦。最好是內(nèi)部解決，錢以后你再賺回來就是了。
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