8848成立之初，我們的出發(fā)點(diǎn)很單純，就是為了讓連邦軟件銷(xiāo)售連鎖組織的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠盡快地延伸到互聯(lián)網(wǎng)。至于后來(lái)趕上互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮，再到后來(lái)一串串眼花繚亂的資本運(yùn)作，我完全始料未及。以我當(dāng)時(shí)對(duì)資本市場(chǎng)的理解是，企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)多年，盈利良好，達(dá)到一定規(guī)模才可能上市?？墒?999年12月，網(wǎng)站就迫不及待地正式準(zhǔn)備上市，這完全是跟門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的風(fēng)潮。

    2000年1月譚智出任8848總裁，我擔(dān)任董事長(zhǎng)，之后又陸續(xù)從外企引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理人，而8848最初的團(tuán)隊(duì)成員不斷出走。2000年8月我們拿到了證監(jiān)會(huì)的批文，但已經(jīng)沒(méi)有心情去高興了，因?yàn)槟门倪@個(gè)過(guò)程特別折磨人。就在8848即將上市之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的寒潮開(kāi)始了，從2000年4月開(kāi)始納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股一路走跌。董事會(huì)內(nèi)部因?yàn)镮PO的價(jià)格而發(fā)生分歧，股東間的分歧又使得8848的上市日期不斷后延，直到最后錯(cuò)過(guò)納斯達(dá)克規(guī)定的6個(gè)月的操作期限。

    在互聯(lián)網(wǎng)早期，那種半專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人很急，給8848定了一些很不現(xiàn)實(shí)的期望。盡管當(dāng)時(shí)8848的B2C業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)已取得無(wú)可辯駁的王者地位，但為了迎合華爾街概念，8848轉(zhuǎn)型做所謂的B2B。當(dāng)時(shí)是投資人說(shuō)了算，作為職業(yè)經(jīng)理人的我，只能盡力把我認(rèn)為可以做下去的事情保留下來(lái)，把團(tuán)隊(duì)保留下來(lái)。2001年1月8848拆分，我?guī)е慌私M建了MY8848。但MY8848持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)我就“掛靴而去”，這其中的原因主要也還是扯不清的投資方之爭(zhēng)使我失去了再繼續(xù)溝通的耐心。

    有很多投資人躲在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的幕后，真正沖在前面抵擋槍林彈雨的是職業(yè)經(jīng)理人。說(shuō)8848沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，上市沒(méi)有成功，業(yè)務(wù)拆分不成功，做B2B、解決方案、電子政務(wù)、搜索引擎都不成功，都只怪我一個(gè)人是不公平的。不過(guò)一件那么好的事情最后干砸了，把所有責(zé)任都推給別人也是不對(duì)的，這里面至少我有一半的責(zé)任。我作為管理層的一員，與投資人和其他管理人員在溝通的時(shí)候可能不夠耐心。不過(guò)，對(duì)當(dāng)時(shí)性急的投資者而言，再多的耐心恐怕也無(wú)濟(jì)于事。