不管自己如何喜歡目前所在的公司和工作，不管多么賣(mài)命地工作，有時(shí)候總會(huì)產(chǎn)生一些與自己意愿無(wú)關(guān)的想法，想辭職或者想換一份工作的想法隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生。我在第一家公司時(shí)，就遇到過(guò)這種情況。與詹姆斯老板一起工作，令我非常開(kāi)心，但卻發(fā)生了一件讓我不得不離開(kāi)那家公司的事情。

我跟著詹姆斯老板跑遍各個(gè)都市，從展覽會(huì)的一個(gè)“芝麻官”逐漸把自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通銷(xiāo)售。當(dāng)時(shí)唯一的目標(biāo)就是成交沃爾瑪特殊包裝的提案。只要達(dá)成這筆交易，公司的銷(xiāo)售額就會(huì)從幾十萬(wàn)美元增加至幾百萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為只要公司發(fā)展迅速，我的人生就會(huì)變得前途無(wú)量。

但事情發(fā)生了一個(gè)轉(zhuǎn)折，有一天，早先說(shuō)過(guò)不會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理的投資商，往我們公司派來(lái)了一名職員。因?yàn)楣镜匿N(xiāo)售量持續(xù)上升，投資方?jīng)Q定正式開(kāi)始介入我們公司的經(jīng)營(yíng)管理。那位職員讓我向他報(bào)告老板的一舉一動(dòng)。對(duì)于完全信任老板并不分白晝黑夜地為公司賣(mài)命的我來(lái)說(shuō)，那位職員的要求讓我無(wú)法理解，更無(wú)法接受。直到詹姆斯老板辭職，我才明白其實(shí)投資商就是想縮小詹姆斯老板的勢(shì)力范圍，然后再把他的兒子推上老板的座椅。

之前也說(shuō)過(guò)，如果想成功運(yùn)營(yíng)一家公司，需要公司上上下下全體職員的共同努力。但在職員之間展開(kāi)的勢(shì)力爭(zhēng)斗，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生決定性的影響。這時(shí)，我才懂得，公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或投資者及股東之間的關(guān)系，會(huì)影響整個(gè)公司。勢(shì)力爭(zhēng)斗不僅僅存在于政治界，在大大小小的組織里都存在著這種勢(shì)力爭(zhēng)斗。雖然出發(fā)點(diǎn)可能都是為了公司的發(fā)展，但不同的勢(shì)力就有不同的目的和手段。大部分的職員都留在了公司，或許是因?yàn)檎材匪估习宓霓o職，我在同一天也遞交上了辭呈，盡管那是我非常喜歡做的一份工作。

企業(yè)越小，與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的事項(xiàng)接觸的機(jī)會(huì)就越多。錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化部門(mén)的過(guò)程、決定級(jí)別體系的標(biāo)準(zhǔn)等，都屬于經(jīng)營(yíng)管理這一類(lèi)。一個(gè)小組織要發(fā)展成一個(gè)大組織，需要經(jīng)過(guò)不同的階段。要先從小企業(yè)發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，再?gòu)娘L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到上市企業(yè)，最后發(fā)展為大企業(yè)。我喜歡以管理者的角度看公司的結(jié)構(gòu)，而不是以一名職員的眼光，因?yàn)槲矣X(jué)得這樣很有趣。這也是我回到韓國(guó)后放棄大企業(yè)，而是選擇一些小組織，親自參與經(jīng)營(yíng)管理的原因。

像這樣，第一次進(jìn)入的公司會(huì)成為你日后建立履歷管理的標(biāo)準(zhǔn)。如果第一次進(jìn)入對(duì)職員有著明確的分工的公司，每個(gè)職員只需做好自己分內(nèi)的工作即可，那么你的履歷管理就很有可能傾向于強(qiáng)化手頭任務(wù)的方向。但如果第一份工作是在大企業(yè)，那么當(dāng)你離職的時(shí)候，你就可以以“組織管理”或者為了尋求更好的發(fā)展空間為理由，尋找另一家公司。

您想在哪種公司開(kāi)始職業(yè)生涯的第一步呢？