優(yōu)衣庫剛剛改名字的時(shí)候，就很直白地體現(xiàn)出了“速度”的意思，而速度又是商業(yè)競爭中最不可或缺的因素，它是所有商業(yè)行為的原動(dòng)力和制勝法寶。沒有速度的企業(yè)，就不可能在商業(yè)上取得很大的成功。柳井正認(rèn)為，如果失敗是不可避免，那么越快速的失敗就越能夠節(jié)省資源。但是如果你能夠迅速地看出失敗的苗頭，就有可能制止一個(gè)又一個(gè)的失敗，從而為通往成功的道路掃清障礙。
　　
　　提倡速度的前提是，要認(rèn)真考慮清楚應(yīng)該做哪些事情和不應(yīng)該做哪些事情。分辨清楚是非之后，再去強(qiáng)調(diào)做事的效率問題。
　　
　　很多人在失敗之后，因?yàn)閻勖孀拥木壒?，都不?huì)承認(rèn)自己失敗了。其實(shí)，越是不敢去面對(duì)，失敗對(duì)他的打擊也就越深。在商業(yè)上，失敗的最壞情況就是公司倒閉。公司絕對(duì)不能倒閉，只有把這樣的概念深深植入自己的內(nèi)心，才會(huì)想到讓失敗早早來臨，而可以避免更多的損失出現(xiàn)。
　　
　　失敗要有失敗的價(jià)值，一個(gè)有價(jià)值的失敗是通往成功的必經(jīng)之路。我們需要從失敗中理清楚到底是什么原因阻斷了我們?nèi)〉贸晒Φ哪_步。不在同一個(gè)地方跌倒，才是最明智的選擇。如是因?yàn)橐淮问?，而帶來更多的失敗，那么這樣的失敗毫無意義可言，它已經(jīng)完全變成一種損失了。
　　
　　任何人都知道，成功并不是順順利利就可以取得的。想要成功，必定會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這就像是硬幣的兩面一樣，在它還沒有落地之前，誰也猜不準(zhǔn)到底是哪一面朝上的。誰都想快速地實(shí)現(xiàn)成功，而柳井正最后的成功卻建立在九次失敗的基礎(chǔ)之上。時(shí)刻記住，不要讓最壞的情況出現(xiàn)，這樣才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)東山再起的夢想。
　　
　　當(dāng)然，有了計(jì)劃還是要去執(zhí)行的。不能因?yàn)楹ε率【头艞壛擞?jì)劃，在你放棄計(jì)劃的同時(shí)等于也放棄了成功的機(jī)會(huì)。計(jì)劃只有在執(zhí)行之后，才能夠知道其是好還是不好，以及應(yīng)該怎么樣去調(diào)整未來的發(fā)展方向。如果真的想要在商業(yè)取得成功，那么就要勇敢地去把自己的計(jì)劃付諸實(shí)踐，即便會(huì)失敗，也不應(yīng)該放棄。
　　
　　以柳井正獨(dú)有的觀點(diǎn)來看，所有的計(jì)劃其實(shí)都只是紙上談兵。正是因?yàn)榭此圃敱M的計(jì)劃在執(zhí)行過程中碰到了沒有預(yù)料到的挫折，才迫使經(jīng)營者去根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整自己的經(jīng)營策略，進(jìn)一步完善當(dāng)初制定的計(jì)劃，最后形成一份完美的指導(dǎo)方案。
　　
　　反過來說，如果當(dāng)初不制定計(jì)劃，那么在行動(dòng)的時(shí)候連最基本的方向都沒有，又怎么會(huì)取得成功呢？哪怕計(jì)劃本身是錯(cuò)誤的，也能夠讓我們認(rèn)識(shí)到這一種方法不可，從而才會(huì)去嘗試新的方法。
　　
　　十戰(zhàn)十勝是最可怕的，這樣的結(jié)果總是讓人迷失自我。而一勝九敗的結(jié)果雖然看起來不那么輝煌，可是正是因?yàn)槎啻问。拍茏尳?jīng)營者找到更適合自己發(fā)展的方向，因此才會(huì)有最后的成功。
　　
　　很多人擅長理論分析，卻因?yàn)楹ε率《桓胰?shí)踐。即便他們明白環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化，自己若不從實(shí)踐中獲得真知，那么遲早有一天必將被時(shí)代拋棄。他們一輩子都活在失敗的陰影之下，永遠(yuǎn)看不到成功的曙光。
　　
　　日本國內(nèi)的企業(yè)在二戰(zhàn)之后，一直處在平穩(wěn)發(fā)展的階段，因此很難看清楚失敗的本質(zhì)所在。錯(cuò)誤地把自己的品牌效應(yīng)無限放大的企業(yè)，永遠(yuǎn)不明白失敗就潛伏在身邊的道理。一直苦心去維護(hù)公司的平穩(wěn)運(yùn)營，少了與時(shí)俱進(jìn)變革公司制度的決心和勇氣，長久下去這樣的公司是不會(huì)有更美好的未來的。
　　
　　利潤沒有上升，是最簡單和最直接的失敗。而這一狀況直接導(dǎo)致了很多大企業(yè)儲(chǔ)備資產(chǎn)的減少，虧損越來越嚴(yán)重，再大的企業(yè)也會(huì)很快就倒閉掉。
　　
　　在柳井正日漸老去的時(shí)候，越來越體會(huì)一些老員工對(duì)優(yōu)衣庫的發(fā)展壯大做出的巨大貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄儚膩聿粫?huì)單純地對(duì)某一件事情大加贊揚(yáng)。在一個(gè)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)里面，必須要有批評(píng)的聲音存在，才能夠?yàn)榇蠹仪庙懢?。他曾?jīng)把批評(píng)的聲音比作是一個(gè)大漩渦，可以把所有的人都吸納進(jìn)來。如果一個(gè)組織越來越穩(wěn)定，那么其離終結(jié)也就不遠(yuǎn)了，最終會(huì)被漩渦吸進(jìn)去。反之，如果一個(gè)組織如航船一樣始終處在搖搖晃晃的狀態(tài)，那么就有可能尋找到漩渦的突破口，最終回到平靜的洋面上。
　　
　　這些對(duì)真正的經(jīng)商者來說是極為重要的，只是很少有人能夠理解。如果能夠找到客觀性和自主性之間的平衡點(diǎn)，那么你就已經(jīng)把握住了商業(yè)的精髓所在。