公司是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大團(tuán)隊(duì)，所以公司也有自己明確的目標(biāo)。一旦組織或者團(tuán)隊(duì)以公司的形式出現(xiàn)，那么所有的員工就需要勤奮努力地去維持整個(gè)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這則看似很正確的理論，卻遭到了柳井正的反對(duì)。
　　
　　他認(rèn)為，組織的產(chǎn)生是為了進(jìn)攻，而原有的模式只是為了防守。隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，很多人就會(huì)不惜代價(jià)去維持公司的正常運(yùn)營(yíng)。在各種法則及上司的監(jiān)督之下，明知道公司已經(jīng)日暮西山的員工們也還是會(huì)裝出一副勤奮工作的樣子。這些都是表面現(xiàn)象，永遠(yuǎn)不可能讓一輛正在走下坡路的汽車永久地剎住車。
　　
　　外界環(huán)境一直在改變，公司原先的目標(biāo)可能已經(jīng)完全不適應(yīng)時(shí)代的要求了，更大批量的員工還在費(fèi)盡氣力去把公司維持在既定的軌道之上。柳井正覺(jué)得這樣做真是一種十分可笑的行為。優(yōu)衣庫(kù)從成立到成功上市，期間進(jìn)行了數(shù)次大大小小的變革。直到今天，各種變革也沒(méi)有停止過(guò)。
　　
　　這么多的變革，目的都只有一個(gè)，那就是讓公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻適應(yīng)時(shí)代的要求。
　　
　　所以說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)的公司組織一直在變，一些從大企業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的人感受更是明顯。曾經(jīng)，也有人向柳井正建議維持優(yōu)衣庫(kù)的現(xiàn)狀，停止變動(dòng)組織的形式的腳步。但是，他的想法在柳井正看來(lái)完完全全是一種誤解。柳井正始終覺(jué)得，優(yōu)衣庫(kù)的流動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在他的意識(shí)之中，優(yōu)衣庫(kù)應(yīng)該是每天都在變的一種組織形式。
　　
　　從自上而下的中央集權(quán)的管理形式過(guò)度到以店長(zhǎng)為中心的形式之后，原先各個(gè)部門之間的職責(zé)也要相應(yīng)地發(fā)生轉(zhuǎn)變或者分解。雖然這是每一個(gè)人都不愿意看到的情形，但是為了優(yōu)衣庫(kù)有一個(gè)更好的明天，柳井正只能忍痛做出這樣的決定。
　　
　　組織形式的變更不是目的，變更之后能夠更好地發(fā)展才是目標(biāo)。柳井正始終堅(jiān)持著這一觀點(diǎn)。
　　
　　在柳井正變革的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)人知道這樣的行為什么時(shí)候會(huì)停止。當(dāng)一些領(lǐng)導(dǎo)者被任命到新的崗位上之后，往往會(huì)產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀的思想。殊不知，這正是滋生懶惰思想的負(fù)面效應(yīng)，長(zhǎng)期下去，其必將會(huì)從這個(gè)崗位上走下來(lái)，被更有沖勁的人所替代。
　　
　　柳井正曾經(jīng)列出了一張組織結(jié)構(gòu)圖。在這張圖表上，左邊寫著公司的職能；后面是暫存的老部門和創(chuàng)設(shè)的新部門，以及這些部門現(xiàn)有的職責(zé)；再后面寫的是該部門應(yīng)該追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及主要負(fù)責(zé)人是誰(shuí)；最后寫上部門的名稱。在優(yōu)衣庫(kù)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，圖表上的部門和人名已經(jīng)經(jīng)過(guò)了數(shù)次變動(dòng)。柳井正認(rèn)為不及時(shí)對(duì)圖表進(jìn)行修改，公司就很有可能有跟不上時(shí)代變革的危險(xiǎn)。
　　
　　同時(shí)，還需要注意一點(diǎn)，公司的變革雖然要緊跟時(shí)代的潮流，但是如果太過(guò)的話，就會(huì)趨于形式化，從而忽視掉變革公司組織的基本目的。如果那樣的情況發(fā)生，這家公司就已經(jīng)站到了失敗的邊緣。
　　
　　對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該采取何種組織形式完全是隨著銷售額的多少而變更。因此，優(yōu)衣庫(kù)不斷進(jìn)行組織變革的活動(dòng)是十分必要的，若是不這么做，就會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的機(jī)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足正常需求，日益擴(kuò)大的缺口終會(huì)導(dǎo)致全盤失敗。
　　
　　因此，柳井正在帶領(lǐng)優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展的過(guò)程中，盡量避免人員調(diào)動(dòng)僵硬化，各種政策也保有一定的彈性。在優(yōu)衣庫(kù)，公司的組織其實(shí)非常簡(jiǎn)單，只有部長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)和職員三個(gè)階級(jí)，沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)槿藛T工作調(diào)動(dòng)而令公司運(yùn)行失靈的意外情況。
　　
　　優(yōu)衣庫(kù)人員的調(diào)動(dòng)，有的是因工作需要而被調(diào)動(dòng)，也有認(rèn)為自己更適合某一職位而申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的情況。同時(shí)，在公司內(nèi)部還有一種特殊情況，就是公開(kāi)招聘。當(dāng)某一職位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，公司就會(huì)通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)用發(fā)郵件的方式來(lái)告知該公司的所有員工，然后再選定一個(gè)日子讓提交申請(qǐng)的人公開(kāi)競(jìng)聘。
　　
　　因此，在優(yōu)衣庫(kù)工作，人員組織和調(diào)動(dòng)都具有很好的靈活性。這也正是優(yōu)衣庫(kù)從創(chuàng)始之初一直走到現(xiàn)在，在經(jīng)歷多次失敗之后又總能夠重新站起來(lái)的關(guān)鍵因素之一。因?yàn)榱蛢?yōu)衣庫(kù)人時(shí)刻都在跟隨著時(shí)代的潮流變革自己的經(jīng)營(yíng)方式，才會(huì)永遠(yuǎn)不被時(shí)代所落下。
　　
　　引領(lǐng)時(shí)代的潮流，優(yōu)衣庫(kù)的休閑服裝也正是以這樣的口號(hào)而面對(duì)大眾張開(kāi)了懷抱。