第一章   “黑天鵝”與你我她
　　
　　在18世紀(jì)歐洲人發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前，他們一直相信所有天鵝都是白色的，所以在當(dāng)時歐洲人眼中，天鵝沒有可能不是白色的。直到歐洲人發(fā)現(xiàn)澳大利亞，看到當(dāng)?shù)氐暮谔禊Z后，才發(fā)現(xiàn)自己的無知。
　　
　　——  維基百科“黑天鵝效應(yīng)”條
　　
　　你可以逃避現(xiàn)實，但是卻不能逃避逃避現(xiàn)實的后果。
　　
　　——佚名
　　
　　不期而至的沖擊是（金融）體制不可避免的，人們應(yīng)該永遠(yuǎn)對此有所準(zhǔn)備，以保證在沖擊之后能繼續(xù)生存。與一直專注于發(fā)眼前財相比，這更讓你有把握致富。
　　
　　——美國著名金融史學(xué)家 彼得·伯恩斯坦
　　
　　假如你還以為“黑天鵝”只是芭蕾舞劇《天鵝湖》中的那個壞女人，假如你迄今還沒聽說過或者搞不太清楚 “次貸”、“去杠桿化”、“數(shù)量寬松”等詞匯的意思，那么我要衷心地恭喜你躲過了一劫。假如你認(rèn)為這些東東和自己八竿子打不著，那么我想向你轉(zhuǎn)達(dá)一位哲人說過的話：“不利用危機，就是最大的浪費?！?br>　　
　　這場自1929年全球經(jīng)濟大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機，是上天送給每一個女人的最佳禮物。而中國女人處在“隔岸觀火”的位置，可以從容審視這份禮物。這份禮物是由一段告誡和一個問題組成的：
　　
　　不管人類擁有多么強大的科學(xué)手段，都無法避免，也無法預(yù)測極端事件，即“黑天鵝” 的降臨。
　　
　　當(dāng)“黑天鵝”再次發(fā)威，你是否已練就一個“金剛不壞之身”來面對那一刻？
　　
　　如果你不知道該如何利用眼前這一場危機，那么就聽我講講我的經(jīng)歷吧，或許能給你一點啟發(fā)，雖然我自己的“財悟”也是姍姍來遲 。我得說我很幸運，在我最經(jīng)得起生活考驗的時候，經(jīng)濟危機來教訓(xùn)過我。這一輩子我已經(jīng)經(jīng)歷了三次經(jīng)濟危機。第一次是在我20多歲，初次踏入美國社會的時候，我身在經(jīng)濟危機之中卻渾然不知；第二次是我剛過而立之年；第三次，也就是這一次，我雖然身處旋渦中心，但在“覆巢”之下，還是保全了一個較為“完整的卵”，而這完全要歸功于第二次的慘痛經(jīng)歷。
　　
　　我經(jīng)歷的第二次經(jīng)濟危機——生活課堂的第一手教訓(xùn)
　　
　　MBA畢業(yè)不多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，股市一落千丈。經(jīng)濟危機再一次降臨了。有一天，老公神色嚴(yán)峻地說要向我懺悔，我嚇了一跳，以為老公搞婚外戀。結(jié)果老公說他買了一家半導(dǎo)體芯片公司的3 000股股票，沒來得及出手，被徹底套牢了。我問他是多少錢買的，現(xiàn)在股價多少，他把賬戶對賬單拿給我看，我心算了一下，那縮水的數(shù)字是我兩年商學(xué)院學(xué)費的好幾倍！ 我怕我這文科生數(shù)學(xué)太差，又拿出計算器來算，結(jié)果還是一樣。當(dāng)時的情景，可以用柳永的詞來概括：執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝噎。因為我對錢沒感覺也沒興趣，我們家的財務(wù)一直完全由老公負(fù)責(zé)處理，只記得老公以前不時地報喜訊，“今天我的某只股票大漲……”，怎么會變成這樣？按照美國法律，每年投資損失可以沖抵3 000美元的稅費，那只半導(dǎo)體芯片公司股票給我們帶來的虧損，我們可以一直用它半個世紀(jì)！
　　
　　就在這個時候，另一個機會來臨了。老公的同事C的弟弟在加州硅谷的一家新建公司工作，它的創(chuàng)辦人曾是著名的思科公司的總工程師。就沖著這個原因，各路風(fēng)險投資家們都哭著喊著要給這家公司投錢。雖然互聯(lián)網(wǎng)的形勢已經(jīng)大不如前，但這家公司仍然堅定不移地向著IPO邁進(jìn)，準(zhǔn)備在上市前進(jìn)行最后一輪融資，并且很“慷慨”地給員工及其家人和朋友“預(yù)留”了投資額度。我把融資文件研究了一下，看到列舉的參與這一輪融資的都是硅谷大名鼎鼎的風(fēng)險投資公司，又聽C的弟弟說，公司創(chuàng)辦人是工作狂，連星期天都去上班，因為他的思科股票早就讓他成了億萬富翁，再創(chuàng)辦公司不是為了錢，而是挑戰(zhàn)思科，追求更高層次的滿足感。這樣的公司不成功簡直說不過去。前兩年公司上市，股價動不動就漲個幾十倍，這回保守估計，就算它只能漲個一倍吧，我們投上一筆，上市后好把在那家半導(dǎo)體芯片公司上損失的錢撈回來，要是革命形勢好轉(zhuǎn)，上市大獲成功，說不定我們可以提前退休。這回我和老公共同拍板：堅決抓住這個千載難逢的機會！
　　
　　可是事情比我們的最保守的估計還要糟糕個幾十倍。公司上市的日程不斷推遲，產(chǎn)品雖然技術(shù)先進(jìn)，卻無人問津。倒是思科愿意收購，出價卻不高，只能讓最早一輪投資人勉強收回成本。思科的意圖顯然是要把一個潛在的競爭對手買斷。創(chuàng)辦人大發(fā)雷霆，沖著和他攤牌的風(fēng)險投資家們?nèi)酉乱痪洌骸澳銈円u我就辭職。”要知道這家公司的主要價值就是他的名聲，他要是跑了，思科不會有一點點興趣。風(fēng)險投資家們只好拒絕了思科這最后一根稻草。公司苦撐了一年多后終于關(guān)門，還是思科來料理的后事，只象征性地用了一點錢就把整家公司的知識產(chǎn)權(quán)買下來了，并且留下了幾個關(guān)鍵的技術(shù)人員。幾乎所有投資人的錢都打了水漂——當(dāng)然也包括我們的血汗錢。后來聽說那個創(chuàng)辦人與思科簽了“非競爭協(xié)議”，很瀟灑地去云游四方了。