自己喜歡的要求別人也要喜歡,自己沒有把什么心里話都告訴好朋友,卻要求別人對自己毫無秘密,全部公開,世界的豐富多彩就是因為每個人都不同,包括他們的個性愛好,每個人都有自己的隱私,怎么能要求別人公開隱私呢?即使是好朋友也沒有這個權利。
竭力忘記你自己,不要總是談你個人的事情,人人喜歡的是自己最熟知的事情,那么,在交際上你就可以明白別人的弱點,而盡量去引導別人說他自己的事情,這是使對方高興最好的方法。你以充滿同情和熱誠的心去聽他敘述,你一定會給對方以最佳的印象,并且對方會熱情歡迎你、熱情接待你。
說話時,把“我的”變?yōu)椤拔覀兊摹保梢郧擅罾p方距離,使對方更容易接受你和你的話。
如果你在說話中,不管聽者的情緒或反應如何,只是一個勁地提到我如何如何,那么必然會引起對方的反感。如果改變一下,把“我的”改為“我們的”,這對你并不會有任何損失,只會獲得對方的好感,使你同別人的友誼進一步地加深。
我們經常看到記者這樣采訪:“請問我們這項工作……”或者:“請問我們廠……”經常發(fā)現演講者使用“我們是否應該這樣”、“讓我們……”等表達方式。這樣說話能使你覺得和對方的距離接近,聽來和緩親切。因為“我們”這個詞,也就是要表現“你也參與其中”的意思,所以會令對方心中產生一種參與意識。
比如說“你們必須深入了解這個問題”,便拉開了聽眾與演講者的距離,使聽眾無法與你產生共鳴。如果改為“我們最好再做更深一層的討論”就會縮短與聽眾之間的距離,使氣氛立刻活躍起來。
把別人放在心上
有一位名人說:“不對別人感興趣的人,他一生中的困難最多,對別人的傷害也最大。所有人類的失敗,都出自于這種人。”
每個人都覺得自己很重要!或者說,每個人都希望被別人認為很重要。如果對方感覺到他在你心目中很重要,一定會對你產生好感——沒有人會討厭一個喜歡自己、尊重自己的人。
有些人自視甚高,他們覺得自己很重要,卻忘了別人也需要這種感覺。他們在不經意間流露出對人的輕視,于是受到大家的疏遠。只有使別人產生自己很重要的感覺,你才會受到他們的歡迎。
例如在演講活動中,一個演講者往往需要有一定的自我表現意識,因為適當的表現欲能激勵演講者的自信心和上進心,成為推動演講者嶄露頭角、自強不息的內在動力。但表現欲過于強烈,超出自己的實際能力和公眾接受的限度,就會把崇高的演講活動變成純粹的自我表現,這樣的演講者,在演講前會顯得躍躍欲試,急于想贏得聽眾的掌聲和喝彩聲,對自己的期待值很高。如果演講成功,贏得了掌聲,他會得意忘形,忘乎所以,大有“普天之下,舍我其誰”的自豪感;而要是聽眾并不買賬,會場掌聲稀疏,會后評價不高,頗高的期待值和一己的虛榮心得不到滿足,他又會氣急敗壞,惱羞成怒,或自輕自賤,悲觀喪氣,成了泄了氣的皮球。
竭力忘記你自己,不要總是談你個人的事情,人人喜歡的是自己最熟知的事情,那么,在交際上你就可以明白別人的弱點,而盡量去引導別人說他自己的事情,這是使對方高興最好的方法。你以充滿同情和熱誠的心去聽他敘述,你一定會給對方以最佳的印象,并且對方會熱情歡迎你、熱情接待你。
說話時,把“我的”變?yōu)椤拔覀兊摹保梢郧擅罾p方距離,使對方更容易接受你和你的話。
如果你在說話中,不管聽者的情緒或反應如何,只是一個勁地提到我如何如何,那么必然會引起對方的反感。如果改變一下,把“我的”改為“我們的”,這對你并不會有任何損失,只會獲得對方的好感,使你同別人的友誼進一步地加深。
我們經常看到記者這樣采訪:“請問我們這項工作……”或者:“請問我們廠……”經常發(fā)現演講者使用“我們是否應該這樣”、“讓我們……”等表達方式。這樣說話能使你覺得和對方的距離接近,聽來和緩親切。因為“我們”這個詞,也就是要表現“你也參與其中”的意思,所以會令對方心中產生一種參與意識。
比如說“你們必須深入了解這個問題”,便拉開了聽眾與演講者的距離,使聽眾無法與你產生共鳴。如果改為“我們最好再做更深一層的討論”就會縮短與聽眾之間的距離,使氣氛立刻活躍起來。
把別人放在心上
有一位名人說:“不對別人感興趣的人,他一生中的困難最多,對別人的傷害也最大。所有人類的失敗,都出自于這種人。”
每個人都覺得自己很重要!或者說,每個人都希望被別人認為很重要。如果對方感覺到他在你心目中很重要,一定會對你產生好感——沒有人會討厭一個喜歡自己、尊重自己的人。
有些人自視甚高,他們覺得自己很重要,卻忘了別人也需要這種感覺。他們在不經意間流露出對人的輕視,于是受到大家的疏遠。只有使別人產生自己很重要的感覺,你才會受到他們的歡迎。
例如在演講活動中,一個演講者往往需要有一定的自我表現意識,因為適當的表現欲能激勵演講者的自信心和上進心,成為推動演講者嶄露頭角、自強不息的內在動力。但表現欲過于強烈,超出自己的實際能力和公眾接受的限度,就會把崇高的演講活動變成純粹的自我表現,這樣的演講者,在演講前會顯得躍躍欲試,急于想贏得聽眾的掌聲和喝彩聲,對自己的期待值很高。如果演講成功,贏得了掌聲,他會得意忘形,忘乎所以,大有“普天之下,舍我其誰”的自豪感;而要是聽眾并不買賬,會場掌聲稀疏,會后評價不高,頗高的期待值和一己的虛榮心得不到滿足,他又會氣急敗壞,惱羞成怒,或自輕自賤,悲觀喪氣,成了泄了氣的皮球。