從精英到領(lǐng)袖(2)
我主管的部門剛剛新增了一些職能。在我之上還有一個領(lǐng)導,我自認為能很好地理解領(lǐng)導的意圖,并且把這個意圖執(zhí)行下去。同時,在很多方面我也可以去做一些創(chuàng)新的工作。應(yīng)該說,僅就目前的職位而言,我是完全能夠勝任的。但如果想從這個位置上再往上提升,我覺得自己無論是在觀念、知識和技能方面,就都有一些差距了。
我在今年4月份,剛剛考了香港某大學的金融財務(wù)的MBA項目,以在職的方式在北京念書。但感覺不是特別有幫助。
我甚至有三年后離開公司,自己去創(chuàng)業(yè)的沖動。選擇一個我自己感興趣的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)立一家能讓自己做起來心情愉快的公司。最近一段時間,我的這種沖動在慢慢地增強。但是我還沒有明確的計劃。這就是我目前面臨的主要問題。
徐小平語錄
留學哲學原理
留學的意義有三種:一曰走出困境,獲得就業(yè)競爭能力;二曰走上佳境,獲得行業(yè)領(lǐng)導能力;三曰走入意境,獲得社會預見能力。
留學與跳龍門
留學如同鯉魚跳龍門一樣,驚險一跳之后,就是龍飛鳳舞的未來。但是,龍飛鳳舞的關(guān)鍵是:你在這個致命一跳之前,是否已經(jīng)準備充分?鯉魚跳龍門,畢竟你得是一條鯉魚。假如你準備不夠,只是一條泥鰍,奮力一跳之后,可能只會變成一條鱔魚,那就很糟糕了。
成功人士的留學選擇
對于在國內(nèi)已經(jīng)取得成功的人士,留學不再是尋求前途的手段,而只是一個提升個人境界、升華個人素質(zhì)的途徑。而為了這個目的,在留學的時間、方式、國家這些因素上,個人就有了非常寬廣和多樣的選擇。
徐小平:
以前我的書里的故事大部分都是悲劇故事,可這本書不同,個個人物都是成功者。你的故事就是一個典型的成功的故事,但也可以說,是一個關(guān)于成功的困惑的故事。
你在五六年的時間里,成了一家著名的本土私企,甚至可以說行業(yè)的標志性企業(yè)之一的一名高管。從職業(yè)奮斗的角度講,應(yīng)該說是完全成功的。你的問題歸納起來,似乎就是這樣一個主題——你的下一步職業(yè)規(guī)劃該如何制定?但在我看來,其實問題絕沒有那么簡單。
你目前真正的問題所在,我一目了然。那就是你要想成為一個現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)袖,必須塑造流利的英語口語。比如你的英語程度,是不是能夠主持有外國董事參加的董事會,并且能夠聽懂他們對你的提案是贊成還是反對?如果你聽不懂,那你就沒法成為一個國際化的領(lǐng)袖。坦率地說,你的挑戰(zhàn)在于你整個人的素質(zhì)的轉(zhuǎn)型,要從本土化的管理精英轉(zhuǎn)成國際化的企業(yè)領(lǐng)袖。如果你完成不了這一步,你就沒有很強大的核心競爭力,也就無法到達事業(yè)的頂峰。
我主管的部門剛剛新增了一些職能。在我之上還有一個領(lǐng)導,我自認為能很好地理解領(lǐng)導的意圖,并且把這個意圖執(zhí)行下去。同時,在很多方面我也可以去做一些創(chuàng)新的工作。應(yīng)該說,僅就目前的職位而言,我是完全能夠勝任的。但如果想從這個位置上再往上提升,我覺得自己無論是在觀念、知識和技能方面,就都有一些差距了。
我在今年4月份,剛剛考了香港某大學的金融財務(wù)的MBA項目,以在職的方式在北京念書。但感覺不是特別有幫助。
我甚至有三年后離開公司,自己去創(chuàng)業(yè)的沖動。選擇一個我自己感興趣的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)立一家能讓自己做起來心情愉快的公司。最近一段時間,我的這種沖動在慢慢地增強。但是我還沒有明確的計劃。這就是我目前面臨的主要問題。
徐小平語錄
留學哲學原理
留學的意義有三種:一曰走出困境,獲得就業(yè)競爭能力;二曰走上佳境,獲得行業(yè)領(lǐng)導能力;三曰走入意境,獲得社會預見能力。
留學與跳龍門
留學如同鯉魚跳龍門一樣,驚險一跳之后,就是龍飛鳳舞的未來。但是,龍飛鳳舞的關(guān)鍵是:你在這個致命一跳之前,是否已經(jīng)準備充分?鯉魚跳龍門,畢竟你得是一條鯉魚。假如你準備不夠,只是一條泥鰍,奮力一跳之后,可能只會變成一條鱔魚,那就很糟糕了。
成功人士的留學選擇
對于在國內(nèi)已經(jīng)取得成功的人士,留學不再是尋求前途的手段,而只是一個提升個人境界、升華個人素質(zhì)的途徑。而為了這個目的,在留學的時間、方式、國家這些因素上,個人就有了非常寬廣和多樣的選擇。
徐小平:
以前我的書里的故事大部分都是悲劇故事,可這本書不同,個個人物都是成功者。你的故事就是一個典型的成功的故事,但也可以說,是一個關(guān)于成功的困惑的故事。
你在五六年的時間里,成了一家著名的本土私企,甚至可以說行業(yè)的標志性企業(yè)之一的一名高管。從職業(yè)奮斗的角度講,應(yīng)該說是完全成功的。你的問題歸納起來,似乎就是這樣一個主題——你的下一步職業(yè)規(guī)劃該如何制定?但在我看來,其實問題絕沒有那么簡單。
你目前真正的問題所在,我一目了然。那就是你要想成為一個現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)袖,必須塑造流利的英語口語。比如你的英語程度,是不是能夠主持有外國董事參加的董事會,并且能夠聽懂他們對你的提案是贊成還是反對?如果你聽不懂,那你就沒法成為一個國際化的領(lǐng)袖。坦率地說,你的挑戰(zhàn)在于你整個人的素質(zhì)的轉(zhuǎn)型,要從本土化的管理精英轉(zhuǎn)成國際化的企業(yè)領(lǐng)袖。如果你完成不了這一步,你就沒有很強大的核心競爭力,也就無法到達事業(yè)的頂峰。