雖然是臨時才通知要談績效評定,但預訂的面談時間不算短,拉拉接到通知后好奇大于驚奇,因為曲絡繹居然打算在她身上花一小時!要知道曲絡繹和她談話從來不超過半小時,而一年來他們談話的次數(shù),她一個手掌就能數(shù)過來。好奇是一種立場,它意味著八卦,而八卦來自當事人置身事外的態(tài)度。
看來這次他要扎實地談點什么,拉拉猜,八成是要和她談上海辦新一輪的裝修項目,否則他們之間哪兒找那么多可說的呢?
績效總結和來年工作目標討論得比較順利,曲絡繹給拉拉的全年業(yè)績打了個平均分,拉拉對此無異議。這時候,時間用了不過一半,拉拉有點納悶,因為剩下的最后一個部分,也就是她的個人發(fā)展計劃,沒什么可談的。
曲絡繹望著拉拉,問她:“HR有幾個模塊,你最感興趣的是哪一個模塊呢?”
拉拉奇怪曲絡繹問了個這么實在的問題,她規(guī)規(guī)矩矩地回稟說:“是C&B?!彼鸬煤芷胶停睦飳ηj繹的怨氣卻慢慢地蘊積起來,看他要怎么應對。
曲絡繹見她回答的時候沒有一絲躊躇,倒有點驚訝了,表面上仍不動聲色地說:“為什么是C&B?”
拉拉下意識地把身子朝前挪了挪,謹慎地解釋說:“因為我喜歡技術,我喜歡鉆研?!?/p>
曲絡繹覺得這個理由不太充分,反駁道:“每一個模塊都有它的專業(yè)技術呀?!?/p>
拉拉一時默然了。
C&B在工作分析崗位定級中充當關鍵角色-拉拉認為行政經(jīng)理被定在四級偏低,還有,為什么她現(xiàn)在只能叫“OFFICE ADMIN MANAGER(行政經(jīng)理)”,而不是“OFFICE ADMIN&HR MANAGER(行政人事經(jīng)理)”?但這些都只是她的感受而已,她沒有專業(yè)依據(jù)。在陳杰面試她的時候,她就答不好這個問題。行政這行當不比銷售,誰比誰重要、誰比誰貢獻大,銷售額、利潤額放到臺面上就可以比出來了,而行政是沒有直接產(chǎn)出的。到底誰算老大?誰排老幺?排隊標準是什么?為此,拉拉有強烈的好奇;而且,她決心要做重要的人??伤植缓弥闭f對C&B的熱愛緣由于此。
曲絡繹也不著急催她,等著她思考。兩人靜默了一會兒,拉拉覺得這種沉默有點壓力,曲絡繹可是個會翻臉的,她斟酌著說:“我想我能做更重要的事情,我有信心在更大的范圍有所成就?!闭f罷,自己覺得有點缺乏說服力,又補充表白道:“ROY,或許我說得有點虛,不過這確實是我的理想?!?/p>
不料曲絡繹爽快贊許道:“非常好。判斷一個員工是否有發(fā)展的潛力,第一條就看他是否有信心和意愿,在更大范圍內(nèi)擔當更重要的職責,施展更大的影響?!?/p>
拉拉本來也對DB能給多少機會不抱指望了,老板既然動問就說一說,不問連說也懶得說了。聽到曲絡繹贊許,拉拉有點得意,含笑等著曲絡繹的下文:既然我說得“非常好”,那老板你說到底行不行吧。
曲絡繹倒不著急,他低頭看看拉拉的功課:“那么,假如我們把你的個人目標再具體細化一點,你想成為的是‘優(yōu)秀的C&B經(jīng)理’--你的現(xiàn)狀,離要達到的目標之間,差距在哪里呢?”
拉拉說:“我覺得主要是缺乏相關專業(yè)技術--我需要學習的機會,如果能在工作中實踐一年,只要您給我一年的時間,我有信心達標?!?/p>