關于人才的任用，每個企業(yè)都有不同的基準?？墒亲顣槍Α靶疫\”來評價的，一定只有我公司吧？因為幸運會傳染，所以我們100%不錄用不幸的人。不知為什么，之前有幾個東京大學的應屆畢業(yè)生想來我們公司參觀。不由分說，我拒絕了他們。剛開始我覺得很高興，以為本公司規(guī)模原來這么大，但冷靜思考之后，認為不管再怎么不好找工作，專程想來像我公司這種非上市公司工作的東大生，應該是很不幸運的東大生。

我一直都只錄用幸運的人。在不知不覺間，公司里便聚集了各個領域的佼佼者。

目前負責運動選手的心理指導與訓練的江崎史子，她曾是漢城（今“首爾”）奧運會的銀牌得主。1988年在漢城舉辦的奧運中，她以女子柔道48公斤級登場。雖然她打倒不少實力不相上下的強敵，一路晉升到?jīng)Q賽，但在與中國選手李忠云對戰(zhàn)的決賽當中，很遺憾地，她只拿到銀牌。

江崎與李的實力在伯仲之間，為什么無法獲勝呢？她自己分析其中原因，表示：“在比賽的途中，有一瞬間失去了戰(zhàn)斗力?！?/p>

“比賽到一半時，‘搞不好會輸’的念頭瞬間在腦海出現(xiàn)。結果之前‘絕對要贏’的信念，就轉變成‘想要贏’了。”

她的心中浮現(xiàn)了“可能會失敗”這句話，這便是預知。一瞬間浮現(xiàn)在腦海的預知完全地命中，如同預期，江崎錯過了金牌。與其說如同預期，應該說那唯一一瞬間的預知，招致了與自己期望不同的結果。這樣說也許比較正確--讓之前的斗志發(fā)生中斷、帶來了失敗的結果，便是“可能會輸”這個預知、預感所致。

比起四年來都以金牌為目標、不斷高漲與磨練的斗志，一瞬間的預感反而威力更強，具有驚人的作用。

在運動的世界里，預感會立刻轉變?yōu)楝F(xiàn)實。因為在短時間內，勝負會清楚而戲劇化地出現(xiàn)。這時就像江崎所分析的，會很清楚什么樣的預感與什么樣的結果有關聯(lián)，而且證據(jù)確鑿。不過這個原則并不限于運動。不管是執(zhí)行業(yè)務、考試，還是談戀愛，都適用這同一個原則。

·覺得這個工作好像不會順利→失敗

·覺得這個目標自己好像辦不到→無法達成

·覺得不可能考上那所大學→落榜

·她不可能會愛上我→被漠視

塑造結果的，就是預感、預知。