written by香草燒魚(yú)@電子式思維
　　
　　去年年底就買(mǎi)了《杜拉拉2華年似水》，斷斷續(xù)續(xù)地讀了一個(gè)月停下，放心不下地間歇了一個(gè)假期，像《杜拉拉升職記》一樣，作者的文筆有種驅(qū)動(dòng)力，能驅(qū)動(dòng)你不停地去完成這段歷程。最后一口氣從頭到尾讀完了?？傮w來(lái)說(shuō)，還是很精彩，雖然多數(shù)評(píng)價(jià)都比較介意作者對(duì)既成事實(shí)的背叛，但看得出大部分讀者都還是為杜拉拉的這段經(jīng)歷喝彩。
　　
　　如果說(shuō)《杜拉拉升職記》是一個(gè)啟蒙和初級(jí)進(jìn)階，那么二應(yīng)該算是中級(jí)進(jìn)階了。拉拉在經(jīng)歷了初入職場(chǎng)的碰壁、融入組織架構(gòu)的波瀾以及個(gè)人感情事業(yè)的挫折后，可以說(shuō)已經(jīng)初步成為一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人，她不但可以更加廣闊深入地涉獵知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還能做一個(gè)很好的傳授者。就像她在給陳豐分析蘇淺唱的時(shí)候說(shuō)的什么是READY FOR THE NEXT LEVEL。作為一個(gè)中高層管理者，她具備了大部分自身需要的儲(chǔ)備，也許是天意弄人，也許是好事多磨，作為作者大概在這點(diǎn)上也很無(wú)奈，以至于在寬帶薪酬制上其實(shí)作者的筆墨也比較含糊。杜拉拉心虛，但又急切地想要學(xué)到很難學(xué)到的職位核心技術(shù)。于是想到跳槽，也許真的蹦來(lái)蹦去就能在蹦的過(guò)程中不斷地提升自身價(jià)值，進(jìn)一步了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)，這對(duì)一個(gè)人的發(fā)展不失為一劑強(qiáng)心針，未必都是破釜沉舟。只是在跳槽這件事上作者還是讓杜拉拉比較謹(jǐn)慎。
　　
　　既然杜拉拉具備了該有的知識(shí)體系，也能教人了，作者也差不多可以開(kāi)開(kāi)小差，寫(xiě)寫(xiě)那些側(cè)面，這也是很多評(píng)論中對(duì)杜2詬病的一點(diǎn)，全書(shū)有不少筆墨給了沙當(dāng)當(dāng)和孫建冬。讓我想起一個(gè)師兄，似乎有點(diǎn)像，但是名字一樣，不能說(shuō)去硬套，但也說(shuō)不定會(huì)如小說(shuō)一樣。其實(shí)讀到最后，我倒覺(jué)得他們的故事還是在寫(xiě)杜拉拉，只不過(guò)這次杜拉拉改名了，連帶何好德、李斯特、王偉也改名了，他們?cè)谝粋€(gè)新的新人圈里更加深入地去重復(fù)和發(fā)展杜拉拉的那段成長(zhǎng)歲月。
　　
　　這本書(shū)最吸引人的地方是它更加注重細(xì)節(jié)描寫(xiě)，不但將可能的職場(chǎng)情景生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)，還提供了相對(duì)詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方法。在這點(diǎn)上可見(jiàn)作者不愧是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人，可謂閱人無(wú)數(shù)，經(jīng)歷豐富?，F(xiàn)在開(kāi)始在導(dǎo)師公司實(shí)習(xí)，雖然算不上要深入職場(chǎng)，但最基本的為人處事，包括公司內(nèi)部和公司外部的大小事務(wù)都值得從書(shū)中去借鑒。雖然由于作者的職業(yè)背景只是涉及人力資源和銷(xiāo)售，但是做技術(shù)有時(shí)也同樣需要變通，就像很多系統(tǒng)講述技術(shù)的書(shū)籍都是先從市場(chǎng)角度切入一樣，市場(chǎng)、結(jié)果導(dǎo)向也許會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主流。也難說(shuō)一個(gè)技術(shù)工作者會(huì)在某一天走上銷(xiāo)售之路。姚楊就是例子。
　　
　　至于王偉，可以算是個(gè)雞肋，放棄吧，讀者不干，留著吧，既成事實(shí)已經(jīng)成為夢(mèng)境。其實(shí)作者安排杜拉拉和程輝的對(duì)話(huà)那段也許就表明了心聲。最后留下個(gè)懸念，給作者自己一個(gè)臺(tái)階下，給讀者算是有個(gè)交代。至于還有沒(méi)有3，我想不論是出不出，對(duì)于那些關(guān)注作者，并且牽掛杜拉拉的人來(lái)說(shuō)都會(huì)理解。