有一次，我跟岳偉說(shuō)：“岳總，我就是一跑腿的，老板吩咐做什么我就做什么。”岳偉大眼睛一翻，做驚訝狀：“呀，那更了不得，那是總管吶！”從這天起，所有的人，包括主管我們部門(mén)、帶我入門(mén)的那位師兄，都叫我“錢(qián)總管”。后來(lái)，公司里人人都知道的一句名言：“錢(qián)總管專(zhuān)治各種不服”也是岳偉造出來(lái)的，卻歪打正著地在公司里廣為流傳。

當(dāng)時(shí)，公司主要有這樣幾個(gè)部門(mén)：財(cái)務(wù)部，臨時(shí)由任遠(yuǎn)自己管理；人力資源部，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、調(diào)動(dòng)事宜，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；創(chuàng)意部，包括了創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)師等等，由任遠(yuǎn)的好友歐強(qiáng)主管；客服部，也就是岳偉說(shuō)的業(yè)務(wù)部，由岳偉主管；制作部，主要工作內(nèi)容是平面及效果制作，由任遠(yuǎn)的好友李曉春負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在一般國(guó)內(nèi)的廣告公司差不多都是這樣，國(guó)外4A廣告公司部門(mén)劃分得更清楚一些。我們這個(gè)公司稍微特殊一點(diǎn)的，就是文案部門(mén)擁有一定的特權(quán)，似乎是獨(dú)立出來(lái)的一個(gè)部門(mén)。之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，跟兩位“牛人”的暗中較勁有關(guān)系。

先前我提到過(guò)，創(chuàng)意部門(mén)的總監(jiān)歐強(qiáng)是任遠(yuǎn)的發(fā)小、好朋友，也是書(shū)香門(mén)第出身，對(duì)藝術(shù)有非常獨(dú)到的見(jiàn)解，想讓他在公司幫忙，非創(chuàng)意總監(jiān)這個(gè)職位莫屬。但是，藝術(shù)家有藝術(shù)家的缺點(diǎn)，那就是過(guò)于認(rèn)死理，過(guò)分注重“藝術(shù)”方面的細(xì)節(jié)，忽略商業(yè)運(yùn)作的需要。比如說(shuō)，客戶(hù)從成本角度考慮，要去掉創(chuàng)意中的某個(gè)細(xì)節(jié)，歐強(qiáng)就會(huì)拍案而起，像被人搶走了孩子似的憤怒。這就需要有一個(gè)既懂藝術(shù)創(chuàng)意、又熟悉商業(yè)運(yùn)作流程的成熟的廣告創(chuàng)意人協(xié)同他完成工作。出于這樣的考慮，任遠(yuǎn)在另外一家公司挖來(lái)了我那位師兄。師兄就是搞廣告出身的，浸染多年，藝術(shù)夢(mèng)想已經(jīng)不那么執(zhí)著了，更懂得如何變通地迎合客戶(hù)的品味。

任遠(yuǎn)的想法很完美，覺(jué)得兩個(gè)人取長(zhǎng)補(bǔ)短，足可以支撐起一個(gè)絕好的創(chuàng)意部。誰(shuí)想，這兩個(gè)人的氣場(chǎng)也不合拍，到一起就會(huì)排斥，經(jīng)常各執(zhí)一詞，鬧個(gè)不可開(kāi)交。最后，任遠(yuǎn)不得不想了一個(gè)折中的辦法，那就是讓歐強(qiáng)主抓創(chuàng)意部，師兄呢，另辟山頭，成立一個(gè)文案部，專(zhuān)門(mén)把歐強(qiáng)那邊的“藝術(shù)創(chuàng)想”落實(shí)到字面上，成為客戶(hù)能夠接受的可操作的廣告文案。師兄本來(lái)是拒絕這種“二次創(chuàng)作”的，但是，任遠(yuǎn)給了他一份非常具有誘惑力的報(bào)酬，以及一個(gè)讓人驚訝的許諾，所以他咬牙把這份差事接了過(guò)來(lái)——這個(gè)許諾就是，兩年之后，只要他愿意，公司就交給他管理（這些內(nèi)幕我當(dāng)然是后來(lái)才知道的）。

這樣一來(lái)，我的身份就顯得挺特殊了，原本是創(chuàng)意部的人，后來(lái)成為文案部的，而這個(gè)文案部，“執(zhí)行”的味道更重，像是把創(chuàng)意部設(shè)計(jì)的東西落實(shí)出來(lái)。所以，師兄很不想做，他要求任遠(yuǎn)把原本分給創(chuàng)意部的部分廣告任務(wù)拿到文案部由他直接做。弄來(lái)弄去，文案部就成了“第二創(chuàng)意部”。最初，我是跟著師兄學(xué)習(xí)寫(xiě)文案，我勤學(xué)苦練了一陣子之后，功力大增，師兄覺(jué)得我可以獨(dú)立完成一些東西了，就試著讓我往創(chuàng)意方面發(fā)展。任遠(yuǎn)也有意栽培我，給我一個(gè)特權(quán)，可以隨時(shí)在這兩個(gè)部門(mén)之間“游蕩”，美其名曰溝通，實(shí)際上就是兩邊都走走，跟兩個(gè)風(fēng)格不同的前輩學(xué)習(xí)。

一來(lái)二去，我跟兩邊的人都熟悉起來(lái)，跟兩邊的關(guān)系還都不錯(cuò)。歐強(qiáng)我們一起踢過(guò)球，有共同語(yǔ)言，我盡量不跟他談創(chuàng)意的事，而是扯足球。先把他哄高興了，勾起他的興奮點(diǎn)，他就會(huì)不那么較真。然后再就廣告文案的事情跟他商量。比如說(shuō)，我們要根據(jù)客戶(hù)的需要，把他創(chuàng)意的某些部分略作改動(dòng)，如果直接跟他說(shuō)，他就特別生氣。相反，我用“足球外交”跟他交涉，先國(guó)安皇馬地侃一通，看他心情不錯(cuò)了，再提出修改意見(jiàn)，他就容易接受了。