因?yàn)橛欣钕氲膸兔?，所以只用了半天工夫，?cái)務(wù)部的參賽方隊(duì)也順利調(diào)配好了。小葉當(dāng)下對(duì)李想感激不盡。
　　
　　企劃部和財(cái)務(wù)部的問題解決了之后，小葉多少松了一口氣，此時(shí)她對(duì)“征服”銷售部又多添了幾分勇氣和信心。她再次找到了三個(gè)部門的經(jīng)理，向他們曉之以理、動(dòng)之以情地說明了此次比賽的重大意義，什么增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增添組織活力、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等全被小葉搬到臺(tái)面上來，而且小葉還反復(fù)強(qiáng)調(diào)最多占用大家半天時(shí)間。最后，三個(gè)經(jīng)理都被小葉的熱情和執(zhí)著打動(dòng)了，表示愿意幫她這一次。
　　
　　大家都沒想到小葉居然這么快就把銷售部這個(gè)老大難問題給解決了，有人佩服她的能力，有人說她是靠運(yùn)氣，不過，不管大家怎么說，小葉算是初戰(zhàn)告捷。
　　
　　游戲競(jìng)賽如期舉行，各方隊(duì)都十分積極踴躍，最后銷售二部居然還奪得了冠軍，讓小葉又多添了幾分成就感。
　　
　　其實(shí)，這次活動(dòng)讓小葉獲得的好處還不止這些，在比賽結(jié)束的頒獎(jiǎng)、總結(jié)大會(huì)上，CF中國(guó)區(qū)總裁對(duì)公關(guān)部的工作給予了充分的肯定，還特別點(diǎn)名表揚(yáng)了銷售部的組織調(diào)配者小葉，讓小葉在全公司面前露了一次臉。
　　
　　另外，由于銷售二部取得了意想不到的好成績(jī)，因此二部的經(jīng)理鄭克也因此得到了總裁的好評(píng)，贊揚(yáng)他調(diào)教下屬有方，不僅把銷售業(yè)績(jī)抓得很好，而且把主人翁精神也傳達(dá)的很好，正切合了公司的企業(yè)文化。鄭克受到總裁的表揚(yáng)，自然心中對(duì)小葉感激不已，因?yàn)橐皇钱?dāng)初小葉的執(zhí)著打動(dòng)了他，那么他也不會(huì)積極地去動(dòng)員手下的人，自然也不會(huì)取得今天這樣的好成績(jī)。因此，私下里他請(qǐng)小葉吃了一頓飯，席間除了向小葉表示感謝之外，還說了一些“以后工作上有什么事情可以隨時(shí)找我”的話，這也是小葉沒有想到的意外收獲。
　　
　　由此可見，工作絕不僅僅是維持生存的手段，更高的意義在于：在工作的過程中，你可以使自己的知識(shí)和閱歷增值，還可以擴(kuò)充自己的人脈資本?；蛟S有人會(huì)說，銷售二部能夠獲得競(jìng)賽的冠軍純屬偶然，所以小葉得到總裁的點(diǎn)名表揚(yáng)和鄭克的感謝也是一種偶然現(xiàn)象。但是，試想一下，如果當(dāng)初小葉和其他同事一樣把銷售部的組織調(diào)配工作推搪過去，那么銷售部得了冠軍還會(huì)和她有一點(diǎn)關(guān)系嗎？所以說，什么事情都是有因才有果的，小葉得到的“果”就是那些無形的好處，而其中的“因”正是她不怕吃虧以及對(duì)工作的無私付出。
　　
　　然而，在職場(chǎng)中，能做到對(duì)工作總是充滿激情、無私付出的人又有多少呢？那些在同學(xué)聚會(huì)時(shí)感到痛苦和壓抑的人一定是沒有做到的。因?yàn)?，?duì)于他們來說，工作只是自己出力、老板出錢的一種等價(jià)交換而已。加班？太辛苦，又沒有多少加班費(fèi)！創(chuàng)新？太費(fèi)神，哪來那么多時(shí)間？難題？不要找我，我只負(fù)責(zé)我該負(fù)責(zé)的事兒。如果你是這樣在敷衍你的工作，總是在計(jì)較個(gè)人的得失，那么老板就會(huì)同樣的敷衍你。因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)一般，而且毫無特別之處，你在公司里注定會(huì)一直默默無聞下去，那么，當(dāng)有一天裁員的通知單交到你手上的時(shí)候，你也不要覺得太驚訝。
　　
　　杜拉拉職場(chǎng)秘語：
　　
　　1．不要以為“山芋”都是“燙手”的，有時(shí)候它不僅不“燙手”，反而會(huì)為你補(bǔ)充能量。
　　
　　2．當(dāng)你為公司創(chuàng)造的價(jià)值越大時(shí)，你自身的價(jià)值也將隨之不斷增長(zhǎng)。
　　
　　4.一封轉(zhuǎn)發(fā)給玫瑰的郵件——彈劾上司要慎之又慎
　　
　　職場(chǎng)天規(guī)第四條：在上司的上司眼里，你永遠(yuǎn)沒有上司重要
　　
　　職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這話一點(diǎn)也不假。每個(gè)辦公室里，都有許多充滿野心想往上爬的人，尤其是那些有能力，而且又個(gè)性十足的人，更是一心想要踩在別人肩膀上，“別人”或許是同事，當(dāng)然也有可能是自己的上司。因此，一旦有了可以“扳倒”上司的機(jī)會(huì)，他們便不會(huì)輕易錯(cuò)過。
　　
　　但是，這樣的嘗試多半會(huì)以失敗而告終，除非上司犯了無法彌補(bǔ)的重大錯(cuò)誤。因?yàn)?，既然能夠在職?chǎng)中成為別人的上司，尤其是在“高手如林”的外企等高端企業(yè)里成為別人的上司，如果沒有一定的能力或是人際關(guān)系是很難辦到的，這一點(diǎn)更高一層的上司或是老板自然也很清楚。所以，如果有手下人想利用他們犯的一些錯(cuò)誤來“彈劾”他們，高層的上司或是老板自然會(huì)權(quán)衡再三，不會(huì)輕易下結(jié)論。
　　
　　《杜拉拉升職記》中的王薔正是沒明白這個(gè)道理，最后才被“掃地出門”的。
　　
　　北京辦行政主管王薔一直受行政經(jīng)理玫瑰欺壓，所以她一直伺機(jī)參玫瑰一本。有一次，她把與玫瑰的不同意見寫成mail，直接發(fā)給了玫瑰的頂頭上司——主管人力資源和行政的總監(jiān)李斯特，但是沒想到，李斯特又把她的mail轉(zhuǎn)發(fā)回給了玫瑰處理。
　　
　　拉拉從側(cè)面知道了這件事，于是她悟出了一個(gè)道理：在上司的上司眼中，自己永遠(yuǎn)沒有上司重要，李斯特把王薔的mail轉(zhuǎn)發(fā)給玫瑰處理，就是最好的證明。所以，當(dāng)初王薔想和她一起聯(lián)手“整”玫瑰的時(shí)候，她拒絕了。
　　
　　由此可見，位置越高的上司考慮事情時(shí)會(huì)越周詳，而且他們也更會(huì)把握全局，也就是說，他們更能用宏觀的角度去解讀事件本身。一般來說，經(jīng)過橫向、縱向的比較和考察之后，被“彈劾”的上司所犯的錯(cuò)誤多半都會(huì)被弱化甚至忽略，因?yàn)檫@跟他們自身的能力和所負(fù)責(zé)的工作相比是“微不足道”的，但必要的口頭警告或是簡(jiǎn)單的處分有時(shí)候還是要有的。當(dāng)然，大多數(shù)時(shí)候，也就僅此而已了。
　　
　　如果有人不信這個(gè)邪，非要較一較真兒，那么多半會(huì)“偷雞不成反蝕一把米”。