英國(guó)科學(xué)家牛頓有句名言:“我之所以取得今天的成功，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！?br>　　
　　美國(guó)的羅勃?凱利教授試圖解析與“職場(chǎng)紅人”有關(guān)的課題，他從事這項(xiàng)研究達(dá)10年之久，其間曾深入到全球500強(qiáng)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)所謂的職場(chǎng)紅人，固然在資質(zhì)、自信心和人際方面都有杰出表現(xiàn)，但凱利教授認(rèn)為更重要的一點(diǎn)是，“他們懂得運(yùn)用自身?yè)碛械囊磺匈Y源”。
　　
　　這并不是說他們比其他人更貪婪，而是說他們懂得與人分享。
　　
　　據(jù)說，古羅馬兩個(gè)士兵分一張餅，一個(gè)人來切，由另一個(gè)人先挑。在這里，分享是通過契約來實(shí)現(xiàn)的，并且體現(xiàn)了公平和效率。相比之下，企業(yè)員工與企業(yè)之間的“分享”復(fù)雜得多，但也有一定的規(guī)則遵循。
　　
　　現(xiàn)代社會(huì)中，分享依據(jù)的是契約，也就是你與老板所簽的合同。雇傭者與被雇傭者之間是平等的關(guān)系。
　　
　　你與企業(yè)之間的分享，表現(xiàn)在如下方面:首先，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展帶來分享；其次，你付出了勞動(dòng)，將獲得基本的報(bào)酬與額外的獎(jiǎng)勵(lì)；再次，在市場(chǎng)環(huán)境中，按照你的貢獻(xiàn)的多少，與企業(yè)分享未來，創(chuàng)造成功的人生。
　　
　　分享是一種分配原則，也是我們傳統(tǒng)文化中的稀缺元素。在中國(guó)，人們傳統(tǒng)的分配理想是平均主義。孔子有句話說，不患寡而患不均。意思是不怕物質(zhì)財(cái)富少，只怕分配不均。這樣的思想不利于社會(huì)財(cái)富的積累。人們不去創(chuàng)造更豐富的財(cái)富，就無所謂分享。
　　
　　因此，建立在貧窮基礎(chǔ)上的平均主義，與職場(chǎng)法則是格格不入的。
　　
　　在所有的分享中，最主要的是要分享發(fā)展。當(dāng)姚明登陸NBA加盟休斯敦火箭隊(duì)后，火箭隊(duì)高喊的口號(hào)是“讓我們一起開創(chuàng)大場(chǎng)面”。實(shí)質(zhì)上來說，姚明也是一個(gè)員工，他與自己的球隊(duì)（企業(yè)）分享著事業(yè)的發(fā)展，并為共同的成功而努力。
　　
　　“讓我們一起開創(chuàng)大場(chǎng)面”——最優(yōu)秀的員工、不可替代的員工，大都抱有這樣的心態(tài)，中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶就是一個(gè)例子。
　　
　　職場(chǎng)經(jīng)典:最會(huì)分享的人
　　
　　1997年，姚吉慶加盟廣東華帝集團(tuán)任營(yíng)銷總監(jiān)，1999年開始任集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，公司創(chuàng)業(yè)的7名股東全部退位讓賢，使他一舉成名。
　　
　　姚吉慶沒有過分計(jì)較個(gè)人利益，上任時(shí)沒有簽總經(jīng)理聘任合同，沒有提到待遇保證條款，甚至沒有明確的任期。
　　
　　姚吉慶解釋說:“不訂合同也好，如果簽3年的合同，我很可能也走急功近利的終南捷徑，就想這3年的事了，而不去考慮企業(yè)未來的發(fā)展道路?！?br>　　
　　上任不久，姚吉慶完成了華帝集團(tuán)5 年的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。盡管華帝在外部面臨海爾、美的等家電巨頭搶灘燃具市場(chǎng)的不利局面，在集團(tuán)內(nèi)部也面臨不少人為的阻力，但姚吉慶還是突破了重重障礙，創(chuàng)造了出色的管理業(yè)績(jī)。
　　
　　在他任職總經(jīng)理期間，華帝的品牌知名度上升了 20%，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率從原來的10%增至17%，超越了集團(tuán)董事會(huì)最初對(duì)他的要求。
　　
　　作為一名典型的職業(yè)經(jīng)理人，姚吉慶具有沉著穩(wěn)健、柔中帶剛的工作作風(fēng)，他知道公司想要什么結(jié)果，也知道自己想要什么結(jié)果。在多年的職業(yè)生涯中，他在個(gè)人利益與企業(yè)利益之間始終保持著微妙的平衡，絕不輕易打破。
　　
　　2002年3月，因華帝集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)整的原因，姚吉慶選擇離開華帝。憑借在華帝的突出業(yè)績(jī)及良好口碑，他很快在4月初就加盟威萊數(shù)碼（中山）有限公司，以股東及CEO的雙重身份出現(xiàn)。
　　
　　姚吉慶從華帝離開后，有人為他打抱不平，他只是付諸一笑。
　　
　　而當(dāng)他很快擁有自己新的更大的事業(yè)時(shí)，人們才明白，在他為企業(yè)創(chuàng)造不俗業(yè)績(jī)的同時(shí)，他自己也獲得了豐碩成果。
　　
　　海默銳評(píng)
　　
　　商業(yè)評(píng)論家們都說，姚吉慶是一個(gè)最會(huì)與企業(yè)“分享”發(fā)展的人。從一開始，姚吉慶就用一種“分享”的心態(tài)，指導(dǎo)自己的工作?？梢哉f，由于深得“分享”這一理念的精髓，姚吉慶才得以在職業(yè)道路上越走越遠(yuǎn)。
　　
　　一個(gè)聰明、上進(jìn)的員工，不會(huì)把自己當(dāng)作一個(gè)純粹的受雇傭者，而是一個(gè)與老板分享成功與發(fā)展的人。早一點(diǎn)培養(yǎng)出這種心態(tài)，讓你早一點(diǎn)獲得機(jī)會(huì)，從而成為不可替代的員工。