楊耕聽得出來，李富強的話還是比較誠懇的，從“楊經(jīng)理”變成“楊總”，看來他是真想多了解一些情況。這正是楊耕所期望的，李富強的思路正在被慢慢引導到自己的軌道上來。

“很多時候，風險是和期望值成正比的，也和大家對這件事情的認識有關(guān)，從我們經(jīng)歷的項目看，壓力可能主要來自三個方面，而這三個方面的壓力可能都會壓到你一個人身上?！闭f到這，楊耕注意到李富強重新拿起筆，準備記錄。

“哪三個方面？楊總，您說！”李富強抬頭催促著。

“首先，我們分析一下：在咱們利民集團。大部分人怎么看待信息化？是把他看成一個管理改善項目，還是一次簡單的軟件采購？”楊耕問道。

“恐怕后者多一些?！崩罡粡娊涌诘溃拔铱醇词狗娇倢@個問題的認識也沒有太到位，畢竟ERP在中國還是個新生事物?！?/p>

楊耕沒想到李富強竟然毫不掩飾的評價方云義，看來自己對這個人的性格判斷是對的。馬上接口道：“這正是我們的麻煩所在啊，因為ERP的實施確確實實會對管理產(chǎn)生很大的改變，但不是所有的人都希望改變。我們首先站在基層的角度看，他們普遍的學歷不高，很多人對電腦有恐懼感，更重要的是讓他們改變幾十年形成的習慣，會非常困難。這就像我們習慣于每天九點上班，突然間讓我們改成早上五點，想想這個時間起床會有多痛苦 ？當你逼著大家改變的時候，阻力很快就會顯現(xiàn)出來，這是其一?！?/p>

聽到這里，李富強點點頭，說道：“你說的對，這一點，我能想象得出，我在車間待了這么多年，基層的事我再清楚不過了，好事不一定有好結(jié)果?！?/p>

“這個阻力還不是最主要的。”楊耕接著分析道：“管理軟件可不僅僅是效率提高那么簡單，它實際上是一次變革，既然是變革就會觸及到一些人的利益。這一點，可能現(xiàn)在我們的中層還沒有理解到，但是早早晚晚會涉及到。那時候，事情就會變得復雜了?！睏罡幸鉀]有說透，他感覺這個話題有些敏感，他想看一下李富強的反應(yīng)。再決定怎么向下說。

似乎是感覺到什么，李富強沖楊耕笑了笑，說道：“這種事，我現(xiàn)在就有感覺了，這個項目的啟動，也是頂著很大的壓力！“

“但是，只要啟動了，就不可能再回頭了，而且在這種壓力下，連失敗都不允許了！”楊耕又不失時機地加了一點壓。

李富強鄭重地點點頭，沒有說什么。不過臉上的表情更凝重了。

“第三，也是最重要的，是來源于你或者說你領(lǐng)導的部門?！睏罡麤]有說‘您’，而是在“你”這個字上加重了語氣。

“什么意思？為什么這么說？”李富強看起來很關(guān)心這個問題。

楊耕不慌不忙地接口道：“讓我們分析一下，首先，方總將這個項目交給你負責，這是一種信任，但同時是不是也說明老板對這個項目的看法更偏向于是技術(shù)、是計算機項目，而不是管理項目？換而言之，老板不認為或者沒有意識到這個項目的巨大風險。如果成功了，是理所當然，因為他花錢了。如果失敗了，責任會是誰的？一定是你的?！闭f到這，楊耕拿起茶杯，慢慢地喝了一口，他想給李富強一個思考的時間。

“真的有這么大風險嗎？”李富強把手中的筆在幾個手指之間來回翻滾著，臉上的表情卻清楚地表明他已經(jīng)相信了楊耕的話。