那些每天被關在圍欄里的老袋鼠很驚訝，也很羨慕，于是問這些新袋鼠：“你們太棒了！照這樣看，到底多高的圍欄才能擋住你們？”新袋鼠說：“也許10米，也許20米……就是100米也說不定，假如那個人一直都忘了把圍欄的門鎖上的話?！?/p>

是啊，不多問幾個為什么，一心以為袋鼠能夠跑出去就是因為圍欄太矮了，于是不斷加高，結(jié)果做的都是無用功，問題始終得不到解決。

我們在工作中多問幾個為什么，能避免我們少走彎路，少出問題，而一旦出了問題，我們也應該多問幾個為什么，這樣才能真正解決問題，而不是暫時對付過去。

日本著名的豐田汽車公司，曾經(jīng)用“十萬個為什么”提問法，來使機器停機的問題徹底得到了解決。

工廠有時候機器會停止工作，有一些是因為機器老化或者故障，但比較常見的卻只是一些小問題，比如說，電閘的保險絲斷了。

保險絲斷了，換上一根就是了，也花不了什么錢?？墒菍τ诖笠?guī)模流水化作業(yè)的工廠來說，造成的損失卻遠遠不止一根保險絲。它可能會導致一天的產(chǎn)量任務不能完成，可能導致其他的一些崗位也不得不停下來等待……

有一天，豐田汽車公司的一臺生產(chǎn)配件的機器在生產(chǎn)期間突然停了，經(jīng)檢查，還是因為保險絲燒斷了。正當一名工人拿出一根備用的保險絲準備去換的時候，一名管理者看到了這個情形，他決定進行一系列的提問來解決這個問題。

問：機器為什么不轉(zhuǎn)動了？

答：因為保險絲斷了。

問：保險絲為什么會斷？

答：因為超負荷而造成電流大大。

問：為什么會超負荷？

答：因為軸承不夠潤滑。

問：為什么軸承不夠潤滑？

答：因為油泵吸不上來潤滑油。

問：為什么油泵吸不上來油？

答：因為抽油泵產(chǎn)生了嚴重的磨損。

問：為什么油泵會產(chǎn)生嚴重的磨損？

答：因為油泵未裝過濾器而使鐵屑混入。

事故的真正原因找到了，這樣，在油泵上裝上過濾器后，就再也不會造成機器超負荷運轉(zhuǎn)了，也就不會經(jīng)常地燒斷保險絲，機器也就能夠正常工作了。若當?shù)谝粋€“為什么”解決后就停止追問，認為問題已經(jīng)得到解決，換上保險絲，那么不久保險絲還會斷，因為問題沒有得到根本解決。

頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，這不是解決問題的正確辦法，治病，重在治本。對于工作也是如此，我們應該養(yǎng)成這樣一個習慣：在工作中凡事都要問一個為什么。這說起來很簡單，但大家很多時候是在憑直覺做事，很容易把問“為什么”的過程省略。也就是說我們往往做不到充分的理性，很多時候我們所謂的理性不過是以往經(jīng)驗的結(jié)果。

在問為什么的過程中，我們至少能達到兩個目的：第一，知道什么是已知的；第二，知道什么是未知的。在這個基礎上，我們就能通過已知去解決未知，達到我們的既定目標，取得發(fā)展和成功。

我們總是在強調(diào)怎樣超越自己、超越對手，比別人跑得快，比別人做得好。其實這其中的奧秘就是多問幾個為什么，也就是比別人想的更周詳、更細致，比別人更加理性。別人想到一，我們就要想到三。我們平時就應該養(yǎng)成這樣的思維方式與習慣，這樣的習慣促進我們勤于動腦，促進我們發(fā)現(xiàn)問題的內(nèi)在規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)推進工作的根本方法，再通過有力的執(zhí)行去實現(xiàn)它，那么成功就離我們不遠了。