一葉障目是愚蠢的，你必須睜大眼簾，擴(kuò)大肺活量，在培養(yǎng)足夠的承受力和忍受力的同時(shí)，識(shí)大體，明心志，待機(jī)而動(dòng)。

辦公室里的弱肉強(qiáng)食，無時(shí)無刻地在某個(gè)角落血淋淋地上演，如果你是獵人，是否已蓄勢(shì)待發(fā)？如果不幸成為獵物，該如何逃出陷阱？問題是，你真的確定自己是獵人還是獵物？通常，你埋伏穩(wěn)當(dāng)了，卻忽略了在你的后面還有一雙眼睛在盯住你，而前面還有所謂的美物在引誘你步入陷阱！

辦公室政治生態(tài)復(fù)雜，有人說像繽紛的水族館，有人覺得是危險(xiǎn)的叢林，有人認(rèn)為辦公室比侏羅紀(jì)公園還要危機(jī)四伏，如果辦公室是個(gè)生態(tài)圈，身處其中的你，是否清楚這是一個(gè)怎樣的食物鏈？而你，究竟是食物鏈底層的供應(yīng)者，還是金字塔頂端的掠食者呢？一切都很難說。

在辦公室這個(gè)侏羅紀(jì)公園里，如果你是獵人，該趁早磨亮你的兵器，蓄勢(shì)待發(fā)；如果你不幸成為獵物，更應(yīng)該張大你的眼睛、豎直耳朵，時(shí)時(shí)高度警戒，有時(shí)候生死福禍只在一念之間；有時(shí)候，獵人已經(jīng)成為獵物而不自知。誰知道呢？而此時(shí)，找準(zhǔn)、選定自己的職位后，了解公司的人事晉升格局，有利于增加你升職成功的機(jī)會(huì)。

以下這兩個(gè)案例， 你可以在生活中找到它們的影子。通過身在局中的當(dāng)事者指點(diǎn)迷津，就算你練不成郭靖的“降龍十八掌”，起碼也可以學(xué)成段玉的“凌波微步”。

案例一：王華大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入一家知名的外企，跟她同期進(jìn)入公司的還有十個(gè)來自名校的新鮮人。進(jìn)取心旺盛的王華，準(zhǔn)確把握和吃透了公司的人事考核制度，一直夢(mèng)想著能有機(jī)會(huì)被派往公司在華北的其他分公司工作，然而她也傷腦筋，怎樣在同僚中不著痕跡地表現(xiàn)自己，而又不會(huì)招來同事的反感？

想在同僚中出頭，不需要事事都爭，但要在關(guān)鍵時(shí)刻力爭。例如平時(shí)一些小的機(jī)會(huì)，就讓其他同事去表現(xiàn)，但在關(guān)鍵的時(shí)候，千萬要跳出來解決問題。問題解決后不要急著居功，這樣既不得罪人，又能留下深刻印象。

另外，良師益友可以讓你事半功倍，抓住每次表現(xiàn)和自我推銷的機(jī)會(huì)，把眼光放遠(yuǎn)，不要計(jì)較一時(shí)的酬勞和職位，而要看5年甚至更久。但如果你的脫穎而出不是靠著踩在別人的背往上爬，這兩者之間就不存在必然的因果關(guān)系。真正的朋友應(yīng)該會(huì)為朋友的成就而高興。

案例二：由于不懈的努力，加上張萍通過大半年的學(xué)習(xí)和研究了公司的人事晉升格局，摸準(zhǔn)了公司的考核規(guī)則，過完年就升職為經(jīng)理，加了薪水，她一方面覺得自己的努力有了代價(jià)，另一方面卻擔(dān)心不知道該用什么態(tài)度去面對(duì)同事。因?yàn)檫@次的人事晉升，上司同時(shí)考慮她跟另一位同事余芳，她們兩人是同期進(jìn)入公司的，原本關(guān)系還不錯(cuò)，能力也不相上下，現(xiàn)在自己升了官，余芳卻美夢(mèng)落空。

同僚競爭，必然有高下之分，主管換了位子也要換個(gè)腦袋，必須放大思考的格局，認(rèn)清自己的任務(wù)是替團(tuán)隊(duì)制造價(jià)值和前瞻性。

在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，不管過程再激烈，賽前賽后兩方選手都要互相握手致意，我們?cè)诼殘?chǎng)上也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)這種職業(yè)精神。雙方都要維持應(yīng)有的風(fēng)度。勝出者不需要假設(shè)對(duì)方的心態(tài)會(huì)不舒服，另一方?jīng)]被選上并不是你的責(zé)任，落敗的人也不必過于氣餒，不要讓自己掉進(jìn)情緒的旋渦，新的機(jī)會(huì)說不定馬上就出現(xiàn)了。

公司內(nèi)部的競爭時(shí)常彌漫著濃烈的火藥味，稍不注意，就會(huì)被拉下馬充當(dāng)遛馬的人，而此時(shí)學(xué)得機(jī)靈一點(diǎn)，適當(dāng)學(xué)習(xí)和研究公司的人事晉升格局，摸準(zhǔn)公司的考核規(guī)則和競爭命脈，這是尤為必要的。