真實案例

我來目前公司的時候，有另外一家企業(yè)的老板也希望我過去做管理，給我的薪水是目前企業(yè)的1.5倍，但是那家企業(yè)只有50、60人的規(guī)模，遠遠不如我目前企業(yè)的規(guī)模，所以我思慮再三，還是到了目前的這家公司。原因就是我去了那家公司，從管理的角度來說，一是我很難再有提高，二是那樣一個規(guī)模的公司我很難創(chuàng)造和自己收入相匹配的價值，時間一長，在公司的地位就要下降，走下坡路。再找工作的話這段經(jīng)歷也不能夠為我的職業(yè)發(fā)展增值，而目前的公司空間就比較大，光集團職能部門就有8個，還有下面的產(chǎn)業(yè)，在這種體制下，我的管理思想能夠創(chuàng)造價值。當然還有其他的原因，但毫無疑問，主戰(zhàn)場原則是最主要的因素。從目前的實際工作情況來看，我的這個選擇是正確的。

有個朋友問到為什么講財務也可以劃入主戰(zhàn)場呢？這是因為在大的企業(yè)財務能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財務會逐步介入業(yè)務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財務那就不應該了。公司里的三駕馬車，無論如何會有財務的一席之地的。但是小的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相當于財務經(jīng)理，頂多設個出納，規(guī)模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業(yè)務出身，財務就是中層，因為業(yè)務有限，財務能夠創(chuàng)造的價值本身就有限。

這里我要恭喜學財務的人，財務是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。我遇到一些學財務的朋友，提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實是因為沒有從更高的高度來看待這個問題，越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，可謂是前途無限。

其他和財務是差不多的職業(yè)包括人力資源、內(nèi)審、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等等，就要選擇好企業(yè)，否則就只能是埋怨領導不重視你了，其實不是領導不重視，而是你那里創(chuàng)造的價值很有限，如果你是領導，你也會這樣干。當然我不否認這里面有管理理念的因素，但是這是目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。