當一家公司限制其熱銷產品的產量時，就可以將擁有產品的特權轉化為一種體驗。讓我們來看看比尼娃娃：這是由一家坐落于伊利諾伊州奧克布盧克的私人公司特伊生產的玩具。特伊費盡心機來確保這種毛絨玩具的稀缺性，它限制每種型號動物玩具的產量，停止生產某個熱銷的品種，同時嚴格限制在任何一家商店或經銷商手中留存任何類型玩具的數量。通過使產品更稀罕，特伊讓人們更加渴望擁有一個自己的毛絨玩具的體驗。

其他產品也可以采用同樣的方法。當耐克的飛人喬丹運動鞋的下一個系列面世時，如果公司給每雙鞋打上編號，如#1、#2……情況會怎么樣？他們還可以嘗試開發(fā)二級市場，從而使商家以更高的價格經營那些運動鞋。這樣，當新鞋生產出來時，耐克就能根據市場情況，標以更高價格（在日本，二手的飛人喬丹運動鞋被炒賣到400美元一雙）。耐克和其他生產商能建立一整套新的定價模式，這樣就可以從每種產品的生產中獲得最大價值。（飛人喬丹第23號鞋會炒到多少錢呢？）