推薦序 二

后金融危機下的公司治理變革

李維安

南開大學商學院院長

2007年爆發(fā)的全球金融危機再一次將焦點聚焦到公司治理上，暴露了公司治理內(nèi)在缺陷所蘊含的巨大風險，這既是對公司治理的嚴峻挑戰(zhàn)，也為完善公司治理提供了歷史性契機，促使全世界重新思考現(xiàn)代公司治理的模式和未來的變革方向。

理論界和實務界越來越認識到以股東價值為導向的英美公司治理模式的弊端。在股東中心主義下，經(jīng)理層把更多的精力放在不違反法律規(guī)定，防范對失責的指控上，放在討好金融媒體，追求短期目標上，從而損害股東和利益相關(guān)者的長期利益。

在《正確的公司治理》中，馬利克教授就指出了英美公司治理模式的缺陷，并預言美國流行的企業(yè)管理理論會引發(fā)金融危機，經(jīng)濟萎縮。在當下全球發(fā)生金融危機時，我們再聽到馬利克十多年前的這些聲音，不得不折服其思想的深邃。

此書原版于1997年首次出版，中文版于2009年已由機械工業(yè)出版社出版。 

馬利克教授提出，公司治理必須由傳統(tǒng)股東至上的“單邊治理”模式逐步演化為利益相關(guān)者的“共同治理”模式。企業(yè)的價值最大化并不僅僅是利潤最大化而是在實現(xiàn)利潤最大化的過程中，兼顧各利益相關(guān)者的權(quán)益對其賴以生存的社會做出貢獻。

與其他學者不同的是，馬利克教授的這本著作《公司策略與公司治理》進一步把控制論、系統(tǒng)論和仿生學的理論應用到企業(yè)管理和公司治理中，把公司治理視做復雜性系統(tǒng)，拓展了公司治理研究的思路。經(jīng)濟和社會在經(jīng)歷一場有史以來最大的變革，經(jīng)濟全球化的不斷深入和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)環(huán)境的復雜性和不確定性增強。新的歷史階段要求有新的思維方式和方法。馬利克教授認為，不僅企業(yè)面臨的環(huán)境是一個錯綜復雜的、動態(tài)的、非線性的系統(tǒng)，而且所有各類經(jīng)營企業(yè)都是復雜的、動態(tài)的、非線性的、概率性的、錯綜復雜的系統(tǒng)，在復雜性時代里，要成功地應對如此高度的復雜性，大多數(shù)企業(yè)必須進行徹底深入的調(diào)整，從管理的基本模式開始，改革公司策略和公司治理，對系統(tǒng)和組織進行革新，面對這場變革，沒有任何一個企業(yè)可以獨善其身。

在馬利克教授提出的管理系統(tǒng)中則可以找到應對復雜系統(tǒng)的方法。在馬利克管理系統(tǒng)中，公司治理處在更高一級的系統(tǒng)控制層面。在市場經(jīng)濟條件下，治理是基礎(chǔ)，其本身亦應對管理做出安排；管理是基于治理架構(gòu)下的具體運營安排。治理和管理是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的，只有在治理基礎(chǔ)上構(gòu)筑完善的管理體系，實現(xiàn)二者和諧發(fā)展才能保證企業(yè)的健康存續(xù)。

其實，從復雜系統(tǒng)的視角來看，公司治理本身是由公司治理內(nèi)部系統(tǒng)和公司治理外部系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)組成的復雜系統(tǒng)。公司治理內(nèi)部系統(tǒng)制定了股東、董事會、經(jīng)理層、債權(quán)人和員工等治理主體之間的權(quán)力和溝通架構(gòu)。整個內(nèi)部系統(tǒng)作為一個利益共同體，一方的價值依賴于其他主體的持久合作，任何一方的機會主義行為都可能損害其他主體的利益。因此，這些治理主體必須各司其職、相互制衡，才能發(fā)揮內(nèi)部治理的自律作用。

馬利克教授不僅是管理學的大師，對公司治理研究具有創(chuàng)新思維，而且還積極地從事管理方面的實踐，對現(xiàn)代企業(yè)管理實踐具有獨到的見解，并取得卓越成績，他推出的馬利克管理系統(tǒng)被企業(yè)廣泛采用。本書所揭示的許多深刻的見解對于21世紀的中國企業(yè)也具有極強的指導意義。這本書可以視做配備齊全的工具箱，對每件工具都有使用說明，企業(yè)高層管理者可以采用這些工具來達到管理目標。我相信馬利克綜合理論創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗提出的管理系統(tǒng)將對中國企業(yè)持續(xù)成長、從優(yōu)秀到卓越起到積極的推動作用。