“在與老板談話前，我在部門里是個不起眼的角色。但從那以后，老板開始關(guān)注我了，還告訴我部門是如何運作的。再后來，我們發(fā)展到每個月共進一次午餐。每一次談話后我都會感受到一些變化。我開始思考自己的事業(yè)，思考今后的發(fā)展，也正是這一點讓我從新人中脫穎而出?！?/p>

“老板告訴我，我現(xiàn)在的這個崗位很難得到提拔。他說程序分析員要工作滿兩年之后才可能升職，一直都是這樣的。而真正能夠在第三年得到晉升的是那些和公司創(chuàng)始人畢業(yè)于同一所常春藤學(xué)院的人，但我不是。聽到這些的確很傷心，卻讓我重新規(guī)劃了自己事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?！?/p>

坐下來與老板談?wù)勀愕氖聵I(yè)會讓老板關(guān)注你。此外，你還可以與其他經(jīng)理，甚至其他部門或系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勥@些問題。但是，要記住，不能讓老板覺得你對他不忠，或者是想避開他謀求進步。（關(guān)于這一點，詳情參見第六章“時刻不忘給老板臉上貼金”）。

假如你在一家大集團下屬的某個小公司或商業(yè)部門工作，你可能只有離開現(xiàn)在的這個小公司、部門或是單位才能取得事業(yè)上進一步的發(fā)展。就這一點跟老板談?wù)?，可能對你會有好處，尤其是如果老板喜歡你，而且已經(jīng)開始倚重你的能力了，或者說老板本人無意于離開現(xiàn)在的職位。一定要讓老板清楚，你遲早是要走人的，你可不打算在這兒干到老，這一點非常重要。記住，一個“擁有”你的老板是無論如何也不會幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的；而一個只是“租用”你服務(wù)的老板則會推你一把。管理學(xué)的一條鐵律是，任何人都是可以被替代的；職業(yè)經(jīng)營的一條鐵律是，所有的老板終將被替代。巧妙、坦率、謙虛地說出你的理想，并真誠地尋求幫助和建議，你的理想一般都會實現(xiàn)。

博比為什么會失去老板的器重？

博比邀請老板與他共進午餐，并向老板匯報他的工作情況以及他對自己事業(yè)的思考。幾個月以來，他一直在安排這次見面，除了確保能與老板單獨會面外，他還煞費苦心地選擇了老板最喜歡的意大利餐廳。然而，這次會面卻徹底地斷送了他與老板的關(guān)系。因為他告訴老板，自己要如何在5年之內(nèi)達到年收入25萬，并同時管理若干個部門。要知道，博比的老板有3個孩子在上大學(xué)，而他本人還不過是個中層管理人員，要應(yīng)付房貸、學(xué)費等的一大堆賬單?？梢韵胂?，老板會怎樣看待博比。

年輕人的毛病

現(xiàn)在公司里最常見的抱怨就是，這些年輕人太需要別人的關(guān)注了，總是需要別人不斷地鼓勵他們，說他們干得不錯。最近，一位經(jīng)理跟我說：“我都快崩潰了，他們總是纏著我問，‘我干得怎么樣？’‘我干得怎么樣？’我要是一個月能見老板兩次面就算運氣不錯了，可他們呢，凡事都要我評論一下，有時一天得好幾次。”