第六節(jié) 由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的蛻變

一、“MADE IN CHINA”的真正內(nèi)涵是什么

1 “大而不強(qiáng)”的中國(guó)制造

中國(guó)制造驕人的業(yè)績(jī)無(wú)法掩飾繁榮背后的雜音?！爸袊?guó)制造”大而不強(qiáng)的隱憂時(shí)時(shí)提醒我國(guó)政府、企業(yè)。人們不斷發(fā)出這樣的疑問(wèn)：中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)地位還能保持多久？

2 不掙錢(qián)的“中國(guó)制造”

中國(guó)低廉的勞動(dòng)力成本，成為中國(guó)制造低價(jià)的主要支撐。許多國(guó)際知名品牌都將生產(chǎn)訂單交給中國(guó)企業(yè)。據(jù)說(shuō)耐克公司把60%以上的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)放在中國(guó)，世界十大名牌襯衫的訂單大多數(shù)也都交給中國(guó)企業(yè)。然而，低廉的勞動(dòng)力成本雖然為中國(guó)帶來(lái)了大量生產(chǎn)訂單，但執(zhí)行這些訂單的中國(guó)生產(chǎn)廠家最終能獲得多少利潤(rùn)呢？

中國(guó)制造業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)

有人算了這樣一筆賬：美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的一種兒童玩具，商場(chǎng)的零售標(biāo)價(jià)是100美元。這種玩具的設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷(xiāo)商都是美國(guó)公司，生產(chǎn)商是中國(guó)企業(yè)。玩具設(shè)計(jì)定型后，美國(guó)公司將訂單給了一家香港貿(mào)易公司，每件的價(jià)格為50美元；香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國(guó)一家外貿(mào)公司，每件的價(jià)格為22美元；這家外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件的價(jià)格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產(chǎn)成本是12美元；美國(guó)公司拿到玩具后，以每件82美元的價(jià)格賣(mài)給商場(chǎng)。粗略計(jì)算一下，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤(rùn)是每件3美元，中國(guó)外貿(mào)公司的毛利潤(rùn)是每件7美元，香港貿(mào)易公司的毛利潤(rùn)是每件28美元，美國(guó)公司的毛利潤(rùn)是每件32美元，商場(chǎng)的毛利潤(rùn)是每件18美元。

在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，我國(guó)大陸地區(qū)的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了每件10美元的利潤(rùn)，只有商品零售價(jià)的10%，而其余的90%都被海外商人拿走了。

不僅如此，近年來(lái)，許多中國(guó)廠商為了保住美國(guó)市場(chǎng)，都采取了先付貨、后交錢(qián)的方式。有的美國(guó)零售商和中間商在交貨半年后才付款，甚至在貨物售出之后才付錢(qián)。這等于把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給了生產(chǎn)者承擔(dān)。 3 “湊合”的質(zhì)量觀

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)廠商都有這樣一段經(jīng)歷。廠里從國(guó)外引進(jìn)了一套設(shè)備，雖然設(shè)備的價(jià)格不菲，但國(guó)內(nèi)有原材料和必要的工具等，產(chǎn)品仍然有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)他們和國(guó)內(nèi)的原料廠商接洽，廠商表示自己的產(chǎn)品肯定沒(méi)有問(wèn)題，然而，當(dāng)他們開(kāi)工之后卻發(fā)現(xiàn)，與美國(guó)、韓國(guó)同樣型號(hào)、同樣標(biāo)準(zhǔn)的原料，國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量卻根本無(wú)法保證，而且工具也達(dá)不到要求，沒(méi)辦法他們只好改為進(jìn)口，可是產(chǎn)品的價(jià)格卻大大提高了。

在與很多企業(yè)老板的聊天中，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)最要命的一個(gè)問(wèn)題就是“湊合”，特別是那些中小型加工企業(yè)。

我國(guó)企業(yè)的觀念

美國(guó)、日本的企業(yè)，客戶定的質(zhì)量是五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，他們就要達(dá)到六級(jí)水平。而我國(guó)企業(yè)往往是你要五級(jí)，我就比四級(jí)好一點(diǎn)，勉強(qiáng)合格就行。這種理念嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)。而當(dāng)歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向我國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，我國(guó)企業(yè)仍然停留在自己與自己競(jìng)爭(zhēng)的水平上，仍然用湊合的態(tài)度來(lái)對(duì)付客戶。這就是我國(guó)很多企業(yè)的觀念導(dǎo)致的結(jié)果。

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為影響中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要原因。中國(guó)制造業(yè)效率不夠高，嚴(yán)重制約了質(zhì)量的提升，而質(zhì)量不高附加值就少，又很難增加利潤(rùn)，也就更沒(méi)有錢(qián)投入研發(fā)去提升質(zhì)量。許多企業(yè)就陷入了這樣的惡性循環(huán)中。

4 是車(chē)間不是工廠

雖然中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)令世界矚目的制造生產(chǎn)大國(guó)，但由于缺乏技術(shù)和品牌等深層次競(jìng)爭(zhēng)資源，中國(guó)制造業(yè)只是世界制造生產(chǎn)鏈中的重要“車(chē)間”，離“世界工廠”還有一段距離。

在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上，中國(guó)企業(yè)只處于中低端，從中國(guó)的綜合國(guó)力、制造業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是擁有的自主核心技術(shù)看，與世界經(jīng)濟(jì)史上被稱(chēng)為“世界工廠”的英國(guó)、美國(guó)和日本相比，還有很大差距。

——博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖事實(shí)上，我國(guó)生產(chǎn)的很多關(guān)鍵部件都要用他人的品牌，“中國(guó)制造”根本無(wú)法與一些西方國(guó)家的品牌相匹敵，只好進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)，只給自己創(chuàng)造了1%~2%的利潤(rùn)。

重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善舉了這樣一個(gè)例子，神龍富康、東風(fēng)雪鐵龍都是中國(guó)制造，但是法國(guó)人從來(lái)沒(méi)有把技術(shù)傳給中國(guó)人，更換一個(gè)螺絲釘還要交給法國(guó)人，全部技術(shù)細(xì)節(jié)控制在合資企業(yè)里，中國(guó)制造不可能孵化中國(guó)技術(shù)。而對(duì)中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，純平玻殼、電子槍等關(guān)鍵零部件還要依賴(lài)進(jìn)口。在這種情況下，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)賺取的只是“加工費(fèi)”，得益甚至還不到商品價(jià)格的10%。

沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)叫得響的自主品牌，成了“中國(guó)制造”的軟肋，成為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的桎梏。多年來(lái)中國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)，使西方客戶形成了“中國(guó)貨就是低質(zhì)、低價(jià)商品”這樣的固定概念。一些傳統(tǒng)老品牌逐漸萎縮和消亡，新民族品牌誕生得艱難緩慢，使大多數(shù)中國(guó)產(chǎn)品只能掛著他人的牌子出口，企業(yè)只是替人家做“洋打工”。

5 中國(guó)制造的真正內(nèi)涵

對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)界而言，從2007年開(kāi)始，他們所要面對(duì)的是一個(gè)進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)的“中國(guó)制造”。“中國(guó)制造”概念將在全球范圍內(nèi)和全球經(jīng)濟(jì)實(shí)體中唱響，也會(huì)有更多的問(wèn)題伴隨著“中國(guó)制造”四個(gè)字而來(lái)。當(dāng)然我們所說(shuō)的“中國(guó)制造”不僅僅指一個(gè)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)性制造，更多包含“中國(guó)制造”的理念、“中國(guó)制造”的精神，這是我們這次評(píng)選要著重闡釋和詮釋的?！爸袊?guó)制造”的精神就是實(shí)實(shí)在在的精神?！爸袊?guó)制造”是一種精神，是中國(guó)融入世界趨勢(shì)的一個(gè)代名詞。我們?cè)?jīng)說(shuō)的“Made in Japan”，并不代表某個(gè)具體產(chǎn)品是日本人生產(chǎn)的，而是日本的產(chǎn)業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)滲透能力進(jìn)入世界之后一種彰顯形式，現(xiàn)在“中國(guó)制造”正在承擔(dān)和繼承這樣一個(gè)地位。

二、中國(guó)制造的危機(jī)

現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)形成較大規(guī)模，但缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的重大設(shè)備還要依靠進(jìn)口。中國(guó)正面臨著怎樣真正成為世界制造基地，而不再是生產(chǎn)加工中心的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如我國(guó)東莞已成為世界電腦資訊產(chǎn)品制造業(yè)重要基地，占全球市場(chǎng)的較大份額，電腦整機(jī)所需零配件95%以上可在東莞配齊。以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲為代表的地區(qū)已成為中國(guó)承接世界制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移的重要基地。但是，我們應(yīng)該看到，跨國(guó)公司向中國(guó)轉(zhuǎn)移的制造業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端，“中國(guó)制造”產(chǎn)品因質(zhì)量、技術(shù)含量和價(jià)值量太低而導(dǎo)致其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不高，如圖1 8所示。