聯(lián)系推薦人

在很久之前，公司之間對于核對雇傭信息這件事情往往精誠合作。前任雇主總是客觀公正地評價之前的雇員。人事部門也會提供詳細的入職日期、培訓記錄、收入記錄和獎金情況。

后來，公司不停受到誹謗訴訟的困擾，盡管他們提供的信息是完全真實的。他們?yōu)榇嘶ㄙM一大筆法庭審理費用；甚至有些對前任雇員的肯定評價，也會招致官司，比如“弗雷德之前在銷售過程中犯過嚴重的錯誤，不過他很快就從中吸取教訓，并在之后獲得了一場巨大勝利。”這些惱人的糾紛是如此盛行，曾經的傳說早就成為現(xiàn)實生活中駭人聽聞的事實。現(xiàn)在，一些公司甚至都不敢承認某些員工曾經為其效力過，就是為了避免成為下一個在電視上做廣告的律師的分析案例。

盡管公司間對員工評價的逃避可以理解，你仍舊需要這些信息。實際上，一個員工過去的經歷是幫助你做出最后決定的最關鍵因素。那么，我們該如何打破公司間冷漠的僵局呢？

這里有一個快捷又合法的方法來讓公司自愿提供此類信息，即要求推薦人給你回電話。要選擇一個確定對方無法接聽的時間來打電話，并留言到他的語音信箱，說：“你好。你的前任雇員弗雷德·施瓦茨正在應聘我公司的銷售經理，他把您列為他的推薦人。如果您認為他是一名出色的銷售員，請給我回電?！比绻ダ椎抡娴暮艹錾?，你很快就會接到回電了。如果沒有回電，你也能夠做出合適的判斷了。

我們還可以通過下列方式從推薦人那里獲取有價值的信息：·問競聘者這個問題：“如果我給你的推薦人打電話，他們會告訴我一些什么信息呢？”這么問有兩個目的。第一，讓競聘者知道，你真的會與推薦人聯(lián)系。第二，你可以從中大致了解他之前的經歷，以判斷是否會因為聯(lián)系推薦人而引起什么糾紛。（還有一個好處，既然現(xiàn)在大多數(shù)公司都選擇回避任何對前任雇員不利的方面，你可能會從競聘者自己那里了解到一些他的弱勢，因為他可能希望在推薦人說到自己的不足之前進行辯解。）

·與競聘者前任雇主交談。也許競聘者之前受雇公司的人力資源部門不愿意多做評價，但他的前任雇主也許會在這方面更開放一些。同時，前任雇主對競聘者有更加直接的了解，因此能夠提供更有價值的信息。

·通過自己的人際網絡來獲得對競聘者表現(xiàn)的評價。我們生活在一個小世界里，因此你很有可能會認識競聘者的前任雇主，或者你的朋友認識他。不過，在和他們接觸的時候一定要小心。不要讓那些可能會向競聘者現(xiàn)在工作的公司泄密的人知道他正背著公司尋找其他工作，這不僅會使你和競聘者反目成仇，也會毀了他的前途。核實其他背景材料