一位女士曾請(qǐng)求甘地，希望他說(shuō)服她的小兒子不要吃那么多糖。她認(rèn)為，這位大人物的話(huà)會(huì)比自己的話(huà)更有分量。甘地回答說(shuō)，要完成這一任務(wù)，他得花3個(gè)月時(shí)間。

3個(gè)月后，那位女士帶著兒子再次來(lái)到甘地處，甘地告訴那個(gè)孩子幾句簡(jiǎn)單的話(huà)：“你最好不要吃那么多糖，糖對(duì)身體不好。如果你能經(jīng)常做到不吃糖，一定會(huì)長(zhǎng)得更壯更高?！毙∧泻⒘⒖瘫硎就?。

女士把甘地拉到一邊，想搞清他為何得為這幾句簡(jiǎn)單的話(huà)準(zhǔn)備3個(gè)月。甘地說(shuō)：“為了有說(shuō)服力，我必須提前3個(gè)月放棄吃糖。只有這樣，我才能讓你兒子相信我，并依照我的話(huà)去做?！?/p>

如果我們言行一致，我們所說(shuō)的一切，會(huì)有更重的分量。我們的話(huà)語(yǔ)對(duì)于別人意味著什么，可以通過(guò)它們引起的反響來(lái)衡量。亞伯拉罕·林肯曾說(shuō)：“你做事時(shí)，行為在響亮地說(shuō)著，所以我無(wú)法聽(tīng)見(jiàn)你的言語(yǔ)?！比绻蠖鄶?shù)人不相信我們所說(shuō)的話(huà)，其原因不在別人，而更多地在于我們自己。或許我們已陷入以下4種情形。

情形一：管理著，卻沒(méi)有創(chuàng)造性

每個(gè)獨(dú)立的人及每種管理的力量都處在管理的4個(gè)環(huán)節(jié)之中。

生產(chǎn)（者）環(huán)節(jié)：起初，很多人符合“創(chuàng)造性”一詞的本來(lái)含義，他們主要把時(shí)間花在那些創(chuàng)造銷(xiāo)售額的活動(dòng)上。只要我們處在生產(chǎn)過(guò)程中，我們就掙錢(qián)。只有我們自己有創(chuàng)造性，我們才能有說(shuō)服力地去談?wù)撐磥?lái)的目標(biāo)。

管理（者）環(huán)節(jié)：如果獨(dú)立的個(gè)人認(rèn)識(shí)到，他不能獨(dú)立完成工作任務(wù)，就要尋找伙伴或雇員，就要把很大一部分時(shí)間用于鼓動(dòng)和幫助他人，使其具有創(chuàng)造力。問(wèn)題不在于進(jìn)入管理環(huán)節(jié)本身，而在于，這樣他就要離開(kāi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。那些只有“重要性”而失去“創(chuàng)造性”的人不久就會(huì)失去重視。

監(jiān)督者環(huán)節(jié)：我們成了管理者的監(jiān)督者。事情是這樣的：工人和雇員一般以其首領(lǐng)為榜樣。新人被雇用后，“老人”將教導(dǎo)他們熟悉工作、鼓勵(lì)他們盡職盡責(zé)。如果“老人”能同時(shí)兼顧自己的生產(chǎn)工作，這是好事。不過(guò)，下述情形卻會(huì)一再地發(fā)生，因?yàn)槊總€(gè)人都覺(jué)得自己重要：以前的管理者變成了監(jiān)督者，現(xiàn)在只需要監(jiān)督管理者們，而管理者又進(jìn)一步監(jiān)督那些積極的生產(chǎn)者。生產(chǎn)只是被推延，而沒(méi)有隨著雇員的增加而同比增長(zhǎng)。

監(jiān)督者的監(jiān)督者環(huán)節(jié)：新的雇員被聘用。此前還具有創(chuàng)造性的人成為新雇員的管理者。管理者進(jìn)入監(jiān)督者行列，而以前的監(jiān)督者成為這些監(jiān)督者的監(jiān)督者?，F(xiàn)在你達(dá)到管理金字塔的塔頂從而變得令人難以置信地重要。最后，你只需作出評(píng)價(jià)或是推動(dòng)。最后，某個(gè)人必須操心的事是讓監(jiān)督者仔細(xì)地監(jiān)督管理者們，從而讓管理者們認(rèn)真地做好其工作，即監(jiān)督新雇員去生產(chǎn)。

你可能會(huì)吃驚，企業(yè)怎么會(huì)一而再、再而三地迅速陷入這一境地。原因總是一樣：人們傾向于從其職位而不是其生產(chǎn)中獲取其重要性?？墒牵尚哦葋?lái)源于行動(dòng)而不是職位。

要想點(diǎn)燃別人，必須先點(diǎn)燃自己。想讓他人信賴(lài)，我們必須具有創(chuàng)造性。

情形二：成為“我曾輝煌過(guò)”的人

有些人只是靠“管理”其過(guò)去的成就而生活。他們僅僅是其過(guò)去的影子。我們必須提防自己淪落到與“我曾輝煌過(guò)”者為伍，成為其中的一員。

無(wú)論我們從事什么職業(yè)，如果想受人重視，必須經(jīng)常性地從事創(chuàng)造性工作并取得成果。每個(gè)職業(yè)都有其規(guī)律性及周期，但是，不論周期是長(zhǎng)是短，我們都必須遵循它。

藝術(shù)家可能只需每?jī)赡陝?chuàng)作一部新作。一個(gè)外科醫(yī)生或許可以一年不做手術(shù)，但隨后他還是必須做手術(shù)。在眾多行業(yè)中，銷(xiāo)售員的周期是比較短的。一個(gè)幾年前業(yè)績(jī)斐然的銷(xiāo)售員，一旦連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)，就該遭受白眼。一般情況下，一個(gè)與傭金掛鉤的銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)好壞就看他最后一次的賬單。

情形三：成為“我將輝煌”者

如果某人裝腔作勢(shì)、對(duì)其將來(lái)的計(jì)劃高談闊論，仿佛一切已經(jīng)大功告成一樣，常常會(huì)引起懷疑。有些吹牛者將其獲得的丁丁點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)添油加醋，巧妙地與其想做的事混在一起，從而讓人仿佛面對(duì)一個(gè)功勛卓著的人，而事實(shí)上他們只不過(guò)是牛皮大王罷了。

聲譽(yù)的基礎(chǔ)是已經(jīng)取得的成就以及對(duì)當(dāng)下活動(dòng)的崇敬。當(dāng)然，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者總是一個(gè)理想者。多數(shù)人只看到事物的現(xiàn)在，而領(lǐng)導(dǎo)者則同時(shí)看到事物的將來(lái)。不過(guò)，他們必須有能力將自己的熱情傳遞給別人，讓他們與自己共同為這一目標(biāo)而努力。為此，他們必須團(tuán)結(jié)一致。言者必須在別人觀其行時(shí)，讓人覺(jué)得可信。他必須讓人感到：如果像他這樣去工作，一定會(huì)成功。

一旦理想者已經(jīng)為其事業(yè)努力一段時(shí)間了，就必須讓人看到初步的成果。大話(huà)從來(lái)也不可能取代辛勤的工作和由此產(chǎn)生的結(jié)果。

情形四：不做榜樣

很多人都想成為一個(gè)比自己更偉大的理想的一部分。一旦他們有了理想并能始終如一地對(duì)待它，應(yīng)該能輕而易舉地找到伙伴。不過(guò)，這點(diǎn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)還是比較難，他們會(huì)說(shuō)，難以找到合適的人。實(shí)際上，如果我們自己很有吸引力，我們總能為自己想做的事情找到合作的伙伴，但是沒(méi)有人會(huì)跟隨一個(gè)一文不值的榜樣。

你可以責(zé)問(wèn)自己：你會(huì)跟隨一個(gè)跟自己一樣的人嗎？你在過(guò)去3個(gè)月都做了什么？想想你的原則和工作方法。你在多大程度上做到了持之以恒？你在多大程度上精確地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？你過(guò)去的承諾都變成了什么？

要想鼓動(dòng)你身邊的人做出更多的成績(jī)，自己必須做得更多。你不可能自己舒舒服服地呆在家中“遙控”別人。如果你不再具有創(chuàng)造性，你就不可能取得具有深遠(yuǎn)意義的成果。

你的創(chuàng)造力讓你周?chē)娜斯文肯嗫?/strong>