3.組織頻繁的變化

組織頻繁的變化，尤其是高層人士的更替，會極大地影響組織成員的位置感。首先，組織成員因此不得不時刻準(zhǔn)備去適應(yīng)新的工作，這樣會打亂經(jīng)驗和感覺的積累；其次，組織頻繁的變化還會產(chǎn)生“每個人都有機會”的觀念，人們忽視了對眼下工作的投入，也就根本無法培養(yǎng)位置感。

4.外部環(huán)境的機會

外部環(huán)境存在的機會使得組織內(nèi)部人員產(chǎn)生躍躍欲試的感覺。在強大的外部誘惑面前，個人虛榮心在膨脹，接著會覺得自己能夠勝任更大的工作。當(dāng)組織不能滿足他時，要么怨天尤人，要么頻繁跳槽。浮躁的心態(tài)是位置感培養(yǎng)最大的敵人。

如果說“換位思考”是對員工的一種苛求，那么認(rèn)真分析位置感混亂的原因，并積極“錘煉位置感”則是各級經(jīng)理人勝任力的無形基礎(chǔ)。

附：換位思考所謂“換位思考”，是指在管理過程中主客體雙方在發(fā)生矛盾時，能站在對方的立場上思考問題。對內(nèi)，管理者應(yīng)當(dāng)站在員工的角度去思考問題，解決問題；對外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在用戶的角度，想用戶之所想，急用戶之所急。換位思考是企業(yè)內(nèi)人與人之間協(xié)調(diào)工作、建立信任、消除沖突、增進(jìn)理解、互相溝通的一個有效辦法。

在兩千多年前，孔子就曾經(jīng)講過“己所不欲，勿施于人，己所不達(dá)，勿達(dá)于人”的論斷，這實際上已經(jīng)給出了“換位思考”的最原始的定義。

“換位思考”在管理中主要有以下作用：（1）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

（2）有利于建立良好的企業(yè)文化；

（3）有利于進(jìn)行有效的管理溝通。