巴塔哥尼亞對本地的小型環(huán)保力量的偏好始于20世紀(jì)70年代，拯救文圖拉河棲息地——曾經(jīng)是虹鱒、大麻哈魚的主要產(chǎn)卵場所——退化的生態(tài)系統(tǒng)的行動，在員工們幫助下最終取得了勝利。文圖拉河發(fā)展計劃被槍斃后，清潔項目開始啟動，原本認(rèn)為已經(jīng)“死亡”的河流竟神奇地恢復(fù)了生命力。虹鱒等野生動物重新出現(xiàn)并在那里繁衍生息。

喬伊納德認(rèn)識到，必須有一群專注且精力充沛的人才能取得這樣的重大成果，于是他將資源投入到大量小團(tuán)體身上，支持他們同全球幾百個甚至幾千個環(huán)保問題作斗爭。他說，一開始思考問題的角度還只是限于本地，不久你就會意識到“地球并不大，我們應(yīng)該拯救整個地球?！?/p>

巴塔哥尼亞的一次大手筆是重建加利福尼亞州加的夫海邊的圣埃利荷瀉湖（San Elijo Lagoon），2006年1月，公司在圣埃利荷瀉湖開張了第一個主營沖浪裝備和服裝的商店。和巴塔哥尼亞一貫的主張一樣，這個店從建設(shè)商店本身的材料、回收木材、循環(huán)使用的鋼支架和易揮發(fā)的免漆有機(jī)化合物，到商店出售服裝的纖維和染料，一律都做到了對地球友好。

巴塔哥尼亞早就意識到，向環(huán)保積極分子提供支持只是一方面，還需要降低企業(yè)自身對環(huán)境的污染。為了實現(xiàn)這個目的，巴塔哥尼亞禁止在辦公室使用紙杯和塑料垃圾袋，印制產(chǎn)品目錄使用再生紙，建筑物使用可循環(huán)使用的木材、鋼筋和地毯，羽絨服裝生產(chǎn)線使用回收的再生塑料。它又一次站在了行業(yè)的風(fēng)口浪尖上，成為領(lǐng)跑者，甚至循環(huán)使用一些舊纖維制作新服裝。

隨著語出驚人的廣告詞“我們想要你的內(nèi)衣”的打出，巴塔哥尼亞啟動了化纖收回項目，回收顧客的舊的長化纖內(nèi)衣（最好是洗過的），用來生產(chǎn)新的化纖內(nèi)衣。除了給超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的垃圾填埋騰地方之外，巴塔哥尼亞預(yù)計，相比生產(chǎn)新的化纖，回收舊化纖使得能源消耗降低76％，二氧化碳排放量減少71％。

為了提高能源效率，公司還翻新現(xiàn)有店面的照明系統(tǒng)，通過安裝輻射供暖和太陽能跟蹤式天窗，最大限度地捕獲太陽光，使得雷諾、內(nèi)華達(dá)的配送中心的能耗降低60％。公司食堂的泔水變成堆肥，托兒所的尿布臺上鋪著用過的計算機(jī)打印紙。

10年前，巴塔哥尼亞就淘汰了對環(huán)境造成劇毒的成分制成的面料配色，大約在同時，它開始從事一項長期的運動，促使耐克和蓋普等大型服裝生產(chǎn)商重新思考對原料的使用。經(jīng)過研究表明，按照常規(guī)方式長出的“天然”棉花令人發(fā)指，不但含有大量的有毒殺蟲劑，而且污染了土壤和水，于是1996年巴塔哥尼亞決定全部改為使用經(jīng)過檢驗的100％的有機(jī)棉花。