（3）只有自己是對的。

持此類偏見的人聽不進別人的建議和意見，認為只有自己的經(jīng)驗和想法才是正確的。即使經(jīng)過實踐檢驗，發(fā)現(xiàn)他人的想法是正確的，自己的想法是錯誤的，他們也不愿意承認事實，仍然堅持自己的想法和觀點。

（4）以偏概全。

持此類偏見的人看到一個偶然的跡象就判斷出大形勢，根據(jù)一次意外就妄下論斷作出預(yù)測。這往往容易將團隊引入錯誤的方向，甚至是與目標(biāo)完全相反的方向。由此作出的決策，也只能有害無利。

2?預(yù)防和改善經(jīng)驗偏見的方法

吸收過去、傳承過去，必須建立在去其糟粕、取其精華的過濾基礎(chǔ)上，唯有如此才能有益于創(chuàng)新。對過去經(jīng)驗毫無過濾地保存和傳承，容易引起經(jīng)驗偏見，反而阻礙創(chuàng)新。針對這4種類型的經(jīng)驗偏見，我們可以從以下4個方面，有效地預(yù)防和改善經(jīng)驗偏見帶來的危害。

（1）不要急于否定一切。

一切現(xiàn)狀都可能發(fā)生意想不到的變化。雖然你認為過去的技術(shù)和能力，不可能在這一方面產(chǎn)生創(chuàng)新，但這并不表示不會出現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新和突破。不要低估發(fā)展的速度，也許你認為幾年后才有可能的創(chuàng)新，明天就產(chǎn)生了。早在1899年時，美國專利局局長曾聲稱“一切可以被發(fā)明的都被發(fā)明出來了”，現(xiàn)在再回顧這個歷史觀點，就顯得異常可笑。

不管是誰，不管是什么樣的環(huán)境，只要有創(chuàng)新意識的存在，就蘊藏著無限的可能。如果一個經(jīng)理人常用“不可能”來否決團隊中的好創(chuàng)意，那么他就是在扼殺讓團隊進步的因素。這樣的經(jīng)理人無法帶領(lǐng)團隊進步。

傳統(tǒng)3D電影，要通過紅藍相間的廉價紙眼鏡來觀看。它們用起來非常不方便，而且看久了，容易引起頭痛。眾所周知的《阿凡達》導(dǎo)演卡梅隆，認為一定可以找到辦法改變這個狀況。他在瀏覽水下拍攝的鏡頭時，提出一個異想天開的創(chuàng)新建議：“我們可不可以制造一個‘圣杯攝像機’，一種高清晰攝像設(shè)備，同時可以播放二維圖像和三維圖像呢？”卡梅隆希望下一代攝像機可以便于攜帶、數(shù)字化、高清晰而且3D成像。

經(jīng)過幾個月的摸索和觀察后，他們來到了索尼高清晰相機部，提出自己的想法。他們試圖說服索尼工程師，將專業(yè)級高清攝像機上的鏡頭和圖像傳感器從處理器中分離出來，然后將鏡頭和笨重的中央處理器分離，用電纜線連接。傳統(tǒng)的3D攝像機約重450磅，而改進后的攝像機，僅重50磅，雙鏡頭成像。

起初，幾乎所有人都認為這個想法不可能實現(xiàn)，但最終索尼同意建一條新的生產(chǎn)線，不過需要有原型?？仿〉幕锇榕逅怪盅邪l(fā)。3個月后，他們將鏡頭放入攝像機里，攝像師就能精確地控制了3D圖像了。攝像機實驗效果不錯，三維成像準(zhǔn)確，即使長時間觀看，也不會引起頭痛。