明朝的李贄，從小家境貧寒，青年時代在顛沛流離中度過，立志著書時已54歲了。他的名著《焚書》和《藏書》竟然是在60歲之后才完成的。

近代畫壇巨匠齊白石30歲才開始學畫，后來成了蜚聲海內外的大畫家。

他們3人有一個共同的特點，那就是“大器晚成”。如果他們不夠耐心，顯然是無法取得成功的。

要想獲得成功，除了要接受良好的教育、具備充沛的精力外，還有一件事很重要———抓住時機，果斷行動。如果你能學會在時機來臨之前識別它，在時機溜走之前就采取行動，一切難題都會迎刃而解。那些曾經遭遇失敗的人，面對殘酷的現(xiàn)實總是一味地沮喪，卻不曾意識到：雖然自己一而再、再而三地努力，最終卻總是歸于失敗，其原因就是自己在恰當?shù)臅r機沒有果斷地采取行動。

普通犬類的攻擊一般是咬對方的腹部和腿，而藏獒的格斗捕殺特點則是：猛撲上去，用嘴和利牙直接封喉，封喉后就死咬住不松口，直到對方斃命。藏獒養(yǎng)精蓄銳，屏息以待，把握時機，果斷出擊，終有一刻，它的激情和體能會全面爆發(fā)，支撐自己那勇猛的一擊。

20世紀70年代，西藏邊防工團的一位副團長就曾親眼看見一只大藏獒在兩分鐘之內將一匹戰(zhàn)馬的喉管咬斷。

果斷是成大事者成功的資本，是一種良好的做事心態(tài)。果斷要以果敢為基礎，要求人們當機立斷，迅速地做出決定并且執(zhí)行決定。果斷的人能適時地做出深思熟慮的決定，并且徹底地執(zhí)行這一決定，在行動上沒有任何不必要的躊躇和疑慮。

遇到困難時，如果我們能抓住時機，果斷行動，就能有效地克服不必要的猶豫和顧慮，勇往直前。有的人面對困難，左顧右盼，顧慮重重，看起來思慮全面，實際上渺無頭緒，不但分散了同困難做斗爭的精力，更重要的是銷蝕了同困難做斗爭的勇氣。在這種情況下，果斷則表現(xiàn)為沿著明確的思想軌道，擺脫對立動機的沖突，破除猶豫和顧慮，堅定地采納在深思熟慮的情況下擬定的克服困難的方法，并立即行動起來同困難進行斗爭，以取得最大效果。當情況發(fā)生突變時，果斷使我們能夠很快地分析形勢，當機立斷、不失時機地對計劃、方法、策略等做出正確的調整，使其能迅速地適應不斷變化的情況。

常言道：“事業(yè)成敗在于人?！边@句話被日本三洋公司總經理井植薰視為座右銘。三洋公司起步雖然較晚，但在他的領導下迅速發(fā)展壯大，并很快與本田、索尼等幾家大公司齊名。三洋公司之所以能在短時間內取得如此輝煌的業(yè)績，靠的就是人才！

井植薰造就人才的方法不僅僅是培養(yǎng)，他還很重視體力勞動與腦力勞動的結合。他認為，只有當人動腦筋干活時，才是真正地在勞動。

一次，三洋公司所屬的一家子公司的經理對他說：“不知怎么搞的，公司老不賺錢，您能否看看是什么原因？”

井植薰聽后，指著零部件問陪同自己一起參觀的經理說：“這種零部件，是花多少錢買來的?”

“這個……我不知道，這得問采購員?！苯浝砘卮?。

“是嗎？你不知道？既然如此，讓采購員當經理怎么樣？這樣就會賺錢了。”井植薰說。

還有一次，井植薰到一家分廠了解虧損的原因。他和分廠的廠長進行了這樣一番對話：

“原料是不是買貴了?”

“不是。”

“是工作不認真嗎?”

“大家都在全心全意地工作，不用加班?！?/p>

“售價是不是太便宜了?”

“也并非如此，我們的產品定價在市場上也算高的?！?/p>

井植薰心里明白了，如果這3個基本條件都具備，工廠就不可能虧損，而現(xiàn)在工廠確實虧損了，說明廠長根本不了解工廠的情況。于是，他對廠長說：“這樣還賺不到錢的話，只好撤你的職了?！?/p>

井植薰認為，公司業(yè)務不振更換經理，工廠經營不善更換廠長，是鐵的原則。更換領導人并不意味著是葬送他們。人各有其所能與不能，將其從不適合的崗位調到適合的崗位上，這對他們來說，未必不是一件好事。

如果一名員工在自己的工作崗位上不稱職，而企業(yè)管理者又不能及時地將其撤換、裁減或者調到他能勝任的崗位上去，那么，長此以往，企業(yè)的生存和發(fā)展就會受到影響。企業(yè)管理者需要用鐵的手腕，把那些干不好的員工“清理”掉。

面對突然變故，有些人手足無措，而那些偉大的人物卻鎮(zhèn)定自若，他們都是果斷決策的高手，審時度勢后，該出手時就出手。那些優(yōu)柔寡斷者，簡直就無可救藥。他們不敢決定任何事情，因為他們不知道決定的結果究竟是好是壞，是吉是兇。有些人能力不小，人格也好，但因為優(yōu)柔寡斷，他們的一生都給糟蹋了。

一份針對2500名事業(yè)失敗者的調查報告顯示，他們失敗的原因雖然有很多，但“該出手時不出手”幾乎高居所有失敗原因的榜首。

另一份針對數(shù)百名成功企業(yè)家的調查報告顯示，他們每個人都有迅速下定決心的個性，該出手時就出手。