這是一個充滿變革的時代，從風云變幻的國際形勢，到千軍萬馬的就業(yè)大軍；從城市建設的紅紅火火，到各大開發(fā)區(qū)的機器轟鳴。在市場最前沿的企業(yè)中，更是處處都能體現(xiàn)出變化：市場競爭的加劇，多變的宏觀環(huán)境，80、90后員工的大量進入，管理制度的不斷完善，這些都為企業(yè)的組織團隊建設提出了新的挑戰(zhàn)。如何應對，是每個企業(yè)都需要面對的問題。

中國近代以來，最為成功的組織建設案例無疑就是解放軍的組織建設，這支人民的軍隊，把數(shù)不清的并沒有多少文化的農(nóng)民兄弟培養(yǎng)成了優(yōu)秀的將士，并取得了一個又一個的勝利。從中，現(xiàn)代企業(yè)可以吸收大量寶貴的組織團隊建設經(jīng)驗。

解放軍是一個先后有4500萬人參加、規(guī)模在中國乃至世界都堪稱巨大的組織；解放軍是一個和世界上許多堪稱強大的軍隊（日軍、印度軍、蘇軍、越軍）作戰(zhàn)并取得勝利的組織；解放軍還是一個在20世紀唯一兩次打敗世界“牛人”——美國軍隊的組織。

今天，我們回過頭來看，這個成立之初只有幾個人、一面旗幟、一個信念的組織，憑什么戰(zhàn)勝了規(guī)模上數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千倍于自己的對手，從失敗走向失敗，但最終走向勝利？他們成功的秘訣究竟都有些什么？

前言1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準備向井岡山進發(fā)。他向部隊指出，如果沒有群眾的支持，紅軍是無法生存的，所以，要愛護人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀律六項注意”。紅軍的“三大紀律六項注意”贏得了群眾的真心信賴。當時流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀律真嚴明，行動聽命令；愛護老百姓，到處受歡迎；遇事問群眾，買賣講公平；群眾的利益，不損半毫分?！彪S著解放軍成為中國最具有競爭力的武裝集團，解放軍的大兵團作戰(zhàn)對其自身的軍事紀律、政治紀律和群眾紀律提出了更高的要求。1947年10月10日，毛澤東為中國人民解放軍總政治部起草了重新頒布“三大紀律八項注意”的訓令，要求“以此為準，深入教育，嚴格執(zhí)行”。

“三大紀律八項注意”的重新頒布，對統(tǒng)一全軍紀律、加強部隊的思想和作風建設，具有重大的意義?？梢哉f，許多中國人對解放軍的最初認識，是通過對解放軍“三大紀律八項注意”的了解開始的。

“三大紀律八項注意”是毛澤東建軍道路上的一座豐碑。

今天，當成千上萬的中國企業(yè)面對市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)時，它們遇到了和毛澤東建軍初期幾乎相同的問題——規(guī)則紀律、團隊合作以及職業(yè)化等。以毛澤東和他所創(chuàng)建的解放軍這個組織為榜樣，成為中國企業(yè)的一種選擇。

1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規(guī)定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。在今天，這樣的規(guī)定聽起來會有些可笑，但事實是，沒有“不準在車間大小便”這條紀律，就不可能有今天的海爾。

 聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“小”規(guī)定開始帶領(lǐng)聯(lián)想向國際化歷程邁進的。按照柳傳志自己的說法：由于是知識分子辦企業(yè)，最初大家沒有時間觀念，開會經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：誰遲到，誰罰站。正因如此，如今的聯(lián)想已經(jīng)在全球60多個國家和地區(qū)設有分支機構(gòu)，業(yè)務范圍遍及160多個國家和地區(qū)。