2.行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

——有行動(dòng)有結(jié)果，沒行動(dòng)就沒結(jié)果

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世界上最優(yōu)秀的人，就是想方設(shè)法完成任務(wù)的人，是不達(dá)目的誓不罷休的人，是為了一個(gè)簡(jiǎn)單的想法不斷重復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)的人。

行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。

干事才叫有才華，不干事就沒才華。

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商業(yè)運(yùn)營的規(guī)律告訴我們一個(gè)重要“原理”——靠結(jié)果生存！

職場(chǎng)底線告訴員工一個(gè)重要的“結(jié)果原理”——靠結(jié)果生存！

職場(chǎng)中，信奉的真理永遠(yuǎn)是只有功勞職場(chǎng)中，信奉的真理永遠(yuǎn)是只有功勞沒有苦勞，沒有結(jié)果的努力是無用功。沒有苦勞，沒有結(jié)果的努力是無用功?？鄤谑沁^程，功勞是結(jié)果。衡量一個(gè)人的能力主要是看結(jié)果，以結(jié)果論成敗，以結(jié)果論英雄。1993年，IBM虧損慘重，面臨解體。危急之中，董事會(huì)選擇了“賣餅干出身”的郭士納出任IBM董事長兼CEO。甫一上任，郭士納扭虧為盈的第一項(xiàng)措施就是裁員，至少有35000名員工被辭退。

然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的創(chuàng)始人托馬斯·沃森更是把它作為IBM企業(yè)文化的主要支柱，因?yàn)樗梢宰屆總€(gè)員工都覺得公司安全可靠。

為什么郭士納要公然廢掉“不解雇政策”，執(zhí)意進(jìn)行大裁員？在一份備忘錄中，他這樣寫道：“在你們（被裁員工）當(dāng)中，有不少人已經(jīng)為公司效忠了很多年，到頭來反而被宣布為‘冗員’，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績?cè)u(píng)分的報(bào)道，這些當(dāng)然都會(huì)讓你們傷心憤怒。我知道這對(duì)大家很殘忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必須明白，此舉勢(shì)在必行。”

裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對(duì)留下來的員工說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作了很多年，沒有功勞也有苦勞，但薪水卻還是那么少，職位升遷得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升遷得快，你就應(yīng)該多拿出點(diǎn)成績給我看看，你就得給我創(chuàng)造出最大的效益。現(xiàn)在，甚至你是否能夠繼續(xù)留任，都要看你的表現(xiàn)！業(yè)績是你唯一的證明！”

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納僅用了短短六年時(shí)間，就挽救IBM這個(gè)曾經(jīng)的傳奇式偶像企業(yè)于水深火熱之中。決定企業(yè)生存的，不是理念，而是贏利、創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，這個(gè)結(jié)果對(duì)于企業(yè)來說就是要有業(yè)績。沒有業(yè)績，員工則沒有價(jià)值。再能吃苦，再勤奮，創(chuàng)造不了價(jià)值，都等于零。

有業(yè)績的結(jié)果從哪里來？從行動(dòng)中來。

行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果！