連長(zhǎng)一臉嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō)：“你回去打背包，到炊事班報(bào)到?！辈?duì)站在一旁的炊事班長(zhǎng)說(shuō)：“讓他到炊事班喂豬去?！迸R走，他終于露出笑容：“張建華同志，弟兄們能不能吃上豬肉，可就看你的了?！?/p>

本來(lái)是當(dāng)班長(zhǎng)，沒(méi)想到卻去了炊事班，而且還是喂豬。所以，我很是失落，好長(zhǎng)時(shí)間不愿給家里和同學(xué)們寫(xiě)信，覺(jué)得很沒(méi)面子。由于當(dāng)時(shí)年齡小，不用訓(xùn)練了，除了一心一意喂豬，剩下的時(shí)間可以讀讀書(shū)。連隊(duì)的豬長(zhǎng)膘很快，我也讀了許多書(shū)。年底，全連都認(rèn)為我干得不錯(cuò)，我受到了嘉獎(jiǎng)，并被抽到連部正式就任文書(shū)職務(wù)——成為班長(zhǎng)。中國(guó)有句古話(huà)叫：“板凳要坐十年冷，文章不寫(xiě)一句空?！弊鰧W(xué)問(wèn)、寫(xiě)文章，要耐得住寂寞，肯下苦工夫，不能急功近利、急于求成。那些坐不住冷板凳、不耐貧寒、淺嘗輒止的人，是很難做出學(xué)問(wèn)的。

在企業(yè)中工作也是同樣的道理。聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶在2005年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部后，有人問(wèn)他為什么柳傳志能把聯(lián)想的大旗交給他。楊元慶沒(méi)有直接回答，而是感慨頗深地說(shuō)：“20世紀(jì)90年代初期和中期，聯(lián)想許多人想離開(kāi)聯(lián)想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。他們當(dāng)時(shí)每年賺二十來(lái)萬(wàn)塊錢(qián)。今天，當(dāng)聯(lián)想收入超過(guò)千億元的時(shí)候，他們依然只賺二十幾萬(wàn)元。這些人很多都很后悔。”

我有個(gè)朋友，2002年就任一家世界500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)董事總經(jīng)理，2005年又升任該公司全球副總裁。這不僅代表著事業(yè)上的成功，而且也表示著他有著令人羨慕的收入。他早就成為職場(chǎng)中年輕人羨慕的對(duì)象。

我曾問(wèn)他，為什么能夠做到如此高位？他的回答很簡(jiǎn)單：熬出來(lái)的。

從20世紀(jì)70年代末到80年代初，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放，一些跨國(guó)公司陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，最早的外企員工也誕生了。但幾乎所有的“外企員工”進(jìn)入外企時(shí)的職位都是一線(xiàn)普通員工。他們的第一個(gè)上級(jí)大多是歐美、日本人。1993～1994年，外企在華進(jìn)入快速發(fā)展階段，這個(gè)時(shí)期，跨國(guó)公司的高管主要是來(lái)自港臺(tái)的華人。2000年后，這些外企中國(guó)區(qū)的高層主管，已經(jīng)有相當(dāng)比例是來(lái)自在這家企業(yè)工作多年的第一代中國(guó)“外企員工”。

為什么他們能夠從一棵小樹(shù)苗成長(zhǎng)為一棵大樹(shù)，這是偶然的，還是有其他諸如背景等因素的影響？

近年來(lái)，我陸續(xù)接觸到不少這些足以使年輕人羨慕的職場(chǎng)成功人士。研究發(fā)現(xiàn)，他們成功的主要原因就是堅(jiān)持和堅(jiān)守。

從進(jìn)入公司開(kāi)始，十幾、幾十年，無(wú)論市場(chǎng)如何變換，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)如何更迭，無(wú)論外面有什么誘惑，他們始終堅(jiān)守。這實(shí)際上也是對(duì)組織中“契約”的一種認(rèn)識(shí)。組織、企業(yè)和員工簽訂的合約，看似只是表面的文字，涉及待遇、福利、雙方責(zé)任等，但其實(shí)這里面還涉及一個(gè)員工的“心理契約”。組織成員的“心理契約”久而久之是培養(yǎng)出來(lái)的一種企業(yè)忠誠(chéng)度。任何組織中的骨干，如果面對(duì)市場(chǎng)更多的表現(xiàn)出來(lái)的是急功近利的行為，組織和社會(huì)就很難給這種人成功和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

馬云曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我不知道什我不知道什么叫成功，我只知道——只要你放棄了，你就失敗了。么叫成功，我只知道——只要你放棄了，你就失敗了?！?