創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在政府推動(dòng)下的發(fā)展，逐漸成為一個(gè)新鮮時(shí)髦的詞匯。當(dāng)然，把創(chuàng)業(yè)一詞推上神壇的，終究還是其造就的無(wú)數(shù)個(gè)財(cái)富神話。這些神話，就像精神鴉片一樣刺激和麻醉著樂(lè)此不疲的如蜜蜂般的一批又一批的創(chuàng)業(yè)者。而真正適合中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者，卻寥寥無(wú)幾。因此，很多財(cái)富神話，在未來(lái)都將難以超越。

不可否認(rèn)，我們不缺乏開(kāi)天辟地的本領(lǐng)，我們能吃苦，有膽子。但是，唯一欠火候的是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧，一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長(zhǎng)的能力。恰恰是因?yàn)橄忍煨允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放得比較晚，造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距。而這種差距感，直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識(shí)與足夠的商業(yè)意識(shí)。就本章案例分析，有以下啟示:

1 充分了解自己，作好每一個(gè)選擇。如果你遇到了機(jī)會(huì)，就意味著你也將同時(shí)面臨選擇。是選擇抓住機(jī)會(huì)去放手一搏，還是安于現(xiàn)狀，等待更好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)？所以，人應(yīng)該多去了解自己，通過(guò)朋友們的中肯評(píng)價(jià)，通過(guò)長(zhǎng)輩們的中肯建議，通過(guò)回顧自己的經(jīng)歷，去發(fā)現(xiàn)自己，了解自己到底適合做什么。這樣，在機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，才不至于那么優(yōu)柔寡斷。

2 CEO必須懂營(yíng)銷。俗話說(shuō): 沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)細(xì)胞的將軍就是武夫。同樣的道理，總經(jīng)理不懂營(yíng)銷那就注定公司缺乏長(zhǎng)期和短期的計(jì)劃，也缺乏扭轉(zhuǎn)乾坤的能力，公司內(nèi)部也不會(huì)和諧到哪里去。一個(gè)好的CEO，必須懂得營(yíng)銷。這里面有兩層意思：　一層是對(duì)外要懂得該在什么時(shí)機(jī)如何更好地宣傳產(chǎn)品，提高公司的影響力；另外一層則是對(duì)內(nèi)要懂得如何把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作。

3 在商業(yè)場(chǎng)上要學(xué)會(huì)變通。懂常識(shí)的人都知道，兵家排兵布陣，都講究選擇有利的地形，使軍隊(duì)進(jìn)可攻、退可守，方乃萬(wàn)全之策。同樣的，這也是生意場(chǎng)上的真理。另外，一個(gè)企業(yè)，必須得有拳頭產(chǎn)品，這象征著該企業(yè)的企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)影響力。李嘉誠(chéng)也說(shuō)過(guò)，他的多元化經(jīng)營(yíng)，永遠(yuǎn)是有一個(gè)到兩個(gè)賺錢(qián)，才去做第三個(gè)。

4 一個(gè)好的戰(zhàn)略勝過(guò)多得到一個(gè)客戶。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，并不是任何事都要親力親為的。你得通過(guò)你的管理調(diào)度能力去管理公司，保障公司里每個(gè)員工高效地工作。一家公司，不是比誰(shuí)更務(wù)實(shí)和刻苦，比的是效率，是質(zhì)量，這才是公司的根本。

5 創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn)。有了啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)朋友們，也不要激動(dòng)得找不到頭腦，覺(jué)得好像壓抑在自己心里的一團(tuán)熱血沸騰得就要爆炸了一樣。在這里，筆者想告誡廣大創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的品牌建立，應(yīng)該是一個(gè)步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該有一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。企業(yè)處于不同的狀況，該進(jìn)行的品牌營(yíng)銷也是不同的。