分類標準計劃類型依據時間或期限劃分長期計劃

中期計劃

短期計劃

日常計劃依據計劃對企業(yè)經營影響范圍和影響程度劃分戰(zhàn)略性計劃

戰(zhàn)術性計劃依據空間劃分綜合性計劃

專業(yè)性計劃依據內容的詳盡程度劃分指向性計劃

具體性計劃三、執(zhí)行計劃的構成要點

一般而言，執(zhí)行計劃，特別是年度以內的執(zhí)行計劃需要包括以下要點：

1具體目標

計劃要實現的具體目標包括年度目標、季度目標和月度目標等。

2階段性成果

計劃中應包括階段性成果。如果是月度計劃，那就應該包括每周的成果；如果是年度計劃，那就應該有月度成果，至少要有季度成果。

3時間表

時間表既包括總體時間表，也包括階段性的時間表，如周計劃時間表、月度計劃表等。時間表的形象表述方式多用甘特圖的方式(圖32)。

圖32某企業(yè)ERP項目進度4責任人與配合人

詳細的計劃中應包括執(zhí)行的責任人和配合人，以明確執(zhí)行責任，便于考核與責任落到實位。

5預算費用

預算是計劃中的必備要素(圖33)，特別是在長期計劃和重大計劃中，更是計劃的核心內容，是計劃實施過程中的“血液”。缺乏合理預算的計劃是缺乏可行性的計劃。

圖33某房地產公司的工程項目計劃預算6計劃中的具體項目

它是指計劃中包括哪些具體的行為和具體項目(圖34)。

圖34某企業(yè)年度計劃中的具體項目7支持資源

它是指計劃實施過程中需要什么樣的資源支持(包括人員、資金、管理、物資、設備等)。