蝴蝶效應是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能產成一場颶風。美國氣象學家愛德華·羅倫茲（Edward Lorenz）1963年在一篇提交紐約科學院的論文中分析了這個效應?！耙粋€氣象學家提及，如果這個理論被證明正確，一個海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。”在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這個效應最常見的闡述是：“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月后得克薩斯州的一場龍卷風。”2000年3月中旬，美國東海岸迷茫著一種令人窒息的緊張氣氛。

炙手可熱的納斯達克指數(shù)在2000年3月10日達到了它的歷史最高點：5132點，隨后便急轉直下。隨著幾支生物科技類股票的率先暴跌，納斯達克指數(shù)從13~15日的三天時間內，連續(xù)每天暴跌100點以上。隨后，以.com為代表的網(wǎng)絡股便“后來居上”，成為股指一瀉千里的領頭羊。

不久前還在鼓噪納斯達克指數(shù)要突破6000點的分析師們，集體陷入了恐慌和緘默。

----看看這組數(shù)字就會知道這次天災有多嚴重：2000年11月底，納斯達克指數(shù)跌破2600點大關，與年初的5132點的歷史高點相比跌幅接近50%；2001年4月4日，指數(shù)跌至1619點；到了2001年9月，更是一度跌到了1300點。曾經承載了無數(shù)高科技幻象的納斯達克徹底崩潰。

在納斯達克上市的中國概念股們，同樣遭受到了重創(chuàng)。新浪市值縮水40%，股價一度逼近5美元生死線；網(wǎng)易和搜狐則淪為垃圾股的行列，股價也一度跌到冰點，在幾美分的水平徘徊，當時搜狐的掌門人張朝陽甚至用自己的錢去購買公司股票。這就是當時“網(wǎng)絡泡沫”破裂時中國互聯(lián)網(wǎng)公司的真實寫照。

來也匆匆，去也匆匆。.com這個由資本市場一手推上去的五彩泡沫，最終破滅了。昔日對互聯(lián)網(wǎng)概念趨之若鶩的投資者們，如同躲避病毒一樣，開始對互聯(lián)網(wǎng)敬而遠之。納斯達克指數(shù)陷入低谷的時期，幾乎所有的華爾街投資者都對互聯(lián)網(wǎng)公司關上了大門。這股兩年前剛剛興起的追捧互聯(lián)網(wǎng)公司熱潮仿佛是一場戲劇，戛然而止了。

當時，有一個叫做Webmergers.com的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)調研公司發(fā)布了一份調查報告。報告顯示，2001年全美共有537家.com公司倒閉或破產，倒閉數(shù)量是2000年的一倍以上。

就此，互聯(lián)網(wǎng)的春天徹底結束。整個互聯(lián)網(wǎng)領域一片肅殺氣氛。

這場源自美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，就像平靜的湖面被驟然投入了一個石子，波紋便連綿不斷地蕩漾開來，蕩向全球各個角落。

中國自然也未能幸免。納斯達克的颶風，卷走了西方資本對互聯(lián)網(wǎng)的熱情，也切斷了中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化后的“奶源”。當網(wǎng)站的錢接近燒完，卻尚未找到合適的盈利模式，幾乎所有的投資商都捂緊了錢袋，大批資本開始從中國互聯(lián)網(wǎng)領域撤離。彈盡糧絕的中國互聯(lián)網(wǎng)公司只能悲壯地倒下 E國一小時倒了，融資上億元人民幣的瀛海威倒了，融資5000萬美元的美商網(wǎng)倒了

導致這場悲劇的，除了資本的盲目性之外，其實同當時的客觀環(huán)境也不無關系。

當時，互聯(lián)網(wǎng)仍處于啟蒙和普及期，人們在網(wǎng)上進行交易的習慣還需要很長一段時間的培養(yǎng)。據(jù)美國計算機工業(yè)年鑒公司當時公布的報告，全球互聯(lián)網(wǎng)使用者在1999年年底約為2.59億人，其中，美國1.1億人、日本1800萬人、英國1400萬人、加拿大1330萬人、德國1230萬人，而中國的網(wǎng)民數(shù)量僅為630萬人。630萬網(wǎng)民中，除了機關事業(yè)單位之外，很大的一部分是早期的中國互聯(lián)網(wǎng)精英，而真正的中小企業(yè)老板又有多少呢？所以，中國互聯(lián)網(wǎng)精英在那個背景下激情澎湃的擴張，注定是不合時宜地狂奔，注定是要遭受重創(chuàng)的。