5. 組織機(jī)構(gòu)的形式要求

組織機(jī)構(gòu)的形式總共有如下5種：

第一種，子公司制。

第二種，連鎖制。

第三種，事業(yè)部制。

第四種，有限責(zé)任公司制。

第五種，分公司制。

其中，有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定人數(shù)的股東組成的，股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司。

子公司與分公司

通常，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，就會(huì)不斷的對(duì)外擴(kuò)張，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸或銷售區(qū)域的擴(kuò)展或產(chǎn)品的分品牌等等，此時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨著在其他區(qū)域或其他產(chǎn)業(yè)建立分支機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，那么，到底是設(shè)立分公司好還是子公司好呢？這是讓大多數(shù)企業(yè)感到無(wú)比困惑的事情。其實(shí)，只要我們搞清楚了分公司和子公司的區(qū)別，就可以做出正確的決定。

那么，子公司和分公司究竟有什么區(qū)別呢？主要有以下三點(diǎn)：

1、法人資格不一樣。子公司是獨(dú)立的法人，擁有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)外以自己的名義進(jìn)行活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒(méi)有獨(dú)立的名稱，其名稱應(yīng)冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設(shè)立，只是公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)；

2、控制方式不一樣。母公司對(duì)子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對(duì)子公司的控制一般不是采取直接控制，更多的是采用間接控制方式，即通過(guò)任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來(lái)影響子公司的經(jīng)營(yíng)決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

3、承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對(duì)子公司的出資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；子公司作為獨(dú)立的法人，以子公司自身的全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其經(jīng)營(yíng)負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

舉個(gè)例子來(lái)講，比如說(shuō)A公司在北京，它要在石家莊開(kāi)一個(gè)子公司B，于是就投資了100萬(wàn)做注冊(cè)資本，A公司對(duì)B公司只是投資關(guān)系，沒(méi)有管理關(guān)系。它們之間從本質(zhì)上面是沒(méi)有，從法律意義上面也是沒(méi)有關(guān)系的，它們是兩家公司，只不過(guò)A是B的投資單位。也就是說(shuō)，當(dāng)你的公司建立子公司時(shí)，子公司和母公司是沒(méi)有關(guān)系的，它們只是投資的股東關(guān)系而已，正常的所有的管理業(yè)務(wù)，都是由子公司獨(dú)立來(lái)運(yùn)作的。

那么，為什么要建子公司呢？建子公司最大的好處就是子公司違法也好，犯罪也好，偷稅也好，漏稅也好，打罵員工也好，在當(dāng)?shù)囟窔埠?，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品等各種違法的犯罪事件，它都與總公司沒(méi)有關(guān)系，股東只承擔(dān)投資責(zé)任。經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，總公司是不承擔(dān)的。

比如說(shuō)，三鹿奶粉出了三聚氰氨事件以后，石家莊副市長(zhǎng)受到了處罰，三鹿的董事長(zhǎng)受到了處罰，副董事長(zhǎng)還有采購(gòu)總監(jiān)也受到了處罰。三鹿本是一個(gè)很多股東組成的公司，但是它的股東卻沒(méi)有受到處罰，因?yàn)楣蓶|不用承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理決策的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，只是承擔(dān)了投資責(zé)任。再比如，如果有一天，A經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了，B也不會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗莾杉夜?，這就是建立子公司的好處！

當(dāng)然，子公司也有它的缺陷——對(duì)它的掌控管理一定要采用規(guī)范式的管理。絕對(duì)不是說(shuō)，老板說(shuō)，我派你去做子公司的董事長(zhǎng)就可以的，絕對(duì)不是這樣的。子公司需要有強(qiáng)大的系統(tǒng)做支撐。

很多美國(guó)大片的劇情演到高潮的時(shí)候，或者出現(xiàn)災(zāi)難的時(shí)候，就會(huì)來(lái)一個(gè)戴墨色眼鏡的美國(guó)軍官，說(shuō)：“你已經(jīng)被撤職了，這個(gè)地方由我來(lái)接管了”，然后就會(huì)馬上安排，什么兵干什么，全方位布局，這就是系統(tǒng)，建立子公司必須要有系統(tǒng)，你沒(méi)有系統(tǒng)就會(huì)被撤職。我們中國(guó)的老板總是喜歡收購(gòu)別人的企業(yè)，可是有時(shí)候，收購(gòu)?fù)昃退懒?。為什么？因?yàn)樗鼪](méi)有系統(tǒng)，本來(lái)就要死的，既然你把它收購(gòu)了，你就要注入你的系統(tǒng)，改變它的本質(zhì)，就像海爾一樣，用你自己的系統(tǒng)去激活休克魚(yú)。否則，它還是要死的，只不過(guò)換了一個(gè)老板而已。

這是子公司，我們?cè)僬f(shuō)分公司。分公司沒(méi)有董事長(zhǎng)，沒(méi)有注冊(cè)章程，只要拿著總公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照到當(dāng)?shù)?，比如說(shuō)石家莊，就可以注冊(cè)一個(gè)石家莊分公司。錢是總公司投的，分公司并不具備法人資格，分公司所有的一切行為都是由總公司來(lái)承擔(dān)的。也就是總公司投錢，總公司承擔(dān)一切法律責(zé)任，分公司的老總掙錢，分公司的老總分享成果，分公司的老總不承擔(dān)任何責(zé)任，除非他個(gè)人違法決策。

所以分公司和子公司相比，在法律責(zé)任的分擔(dān)上沒(méi)有子公司好，但是，分公司也有一個(gè)好處——絕對(duì)的集權(quán)式管理，我要撤你就撤你。其實(shí)，分公司的總經(jīng)理就相當(dāng)于總公司一個(gè)部門總監(jiān)，是隨時(shí)可以由總公司派過(guò)來(lái)的，而子公司的老總是根據(jù)股份選舉出來(lái)的，它們有著本質(zhì)的區(qū)別。

搞清楚了分公司和子公司的區(qū)別，我們就清楚了設(shè)立分、子公司對(duì)企業(yè)總部所代表的不同意義：

1、設(shè)立子公司對(duì)母公司的法律風(fēng)險(xiǎn)比設(shè)立分公司小；

2、母公司對(duì)分公司的控制比對(duì)子公司的控制容易。

因此，如果要降低法律風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該設(shè)立子公司；如果企業(yè)自身有一套非常完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，希望對(duì)分支機(jī)構(gòu)有絕對(duì)的控制權(quán)，則應(yīng)設(shè)立分公司。

另外要注意的是，如果要給區(qū)域骨干人員股份，建議在當(dāng)?shù)貐^(qū)域設(shè)立子公司，在子公司中給該人員股份，要慎重給骨干人員總公司股份。

連鎖制

連鎖制曾經(jīng)在2004年被評(píng)為世界管理模式的最后一塊蛋糕。大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞就是做連鎖的，并且它現(xiàn)在搞了一個(gè)汽車穿梭計(jì)劃——汽車餐廳，很厲害的。其實(shí)，在我們中國(guó)，管理企業(yè)做得比較好的，都是在做連鎖。不管是真功夫也好，聚成也好，如家也好，都屬于一個(gè)非常重要的模式——連鎖制。

這里有一個(gè)名詞，只有學(xué)會(huì)這個(gè)詞你才能做到行業(yè)第一，不會(huì)這個(gè)名詞你就一定做不到行業(yè)第一。這個(gè)名詞就是類金融。

類金融是指將從各處融到的資金，用來(lái)進(jìn)行投資，為自己創(chuàng)造效益的一種方式。通俗地講，就是拿別人的錢，發(fā)自己的財(cái)，就是“借別人的雞生自己的蛋”。有的企業(yè)，拿現(xiàn)金購(gòu)買原材料，支付各種費(fèi)用，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品，卻賒欠給別人來(lái)銷售，應(yīng)收賬款一大筆，被別人做了類金融，結(jié)果是做的越大，墊資越多，贏利能力越弱。

比如說(shuō)國(guó)美電器，國(guó)美電器的創(chuàng)辦者是黃光裕，他的原名叫黃俊烈，他的哥哥叫黃俊欽，這兩個(gè)人想當(dāng)年非常貧窮，和母親來(lái)北京創(chuàng)業(yè)，在前門珠市口開(kāi)了一個(gè)公司，叫國(guó)美服裝店。因?yàn)橹八麄冊(cè)?jīng)在南方的汕頭賣過(guò)電器，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣服裝不掙錢時(shí)，就整來(lái)了好多的電器，把國(guó)美服裝店改成了國(guó)美電器，整完以后，他們就在北京晚報(bào)的中縫上面打了一個(gè)廣告，說(shuō)到國(guó)美買電器便宜。

雖然要支付一定的成本，但是銷售量會(huì)大大的增加，集中銷售，利潤(rùn)雖然薄但總比沒(méi)生意耗著強(qiáng)。廣告打出去后又發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者來(lái)國(guó)美消費(fèi)全是現(xiàn)金交易，不會(huì)有人賒賬，當(dāng)然國(guó)美也不會(huì)給你賒賬，你比如說(shuō)像蘇寧、大中、家樂(lè)福，沃爾瑪、麥凱龍這些地方，哪會(huì)有賒賬的？又有誰(shuí)到肯德基吃飯，先吃飯后給錢的？沒(méi)有。

事實(shí)證明：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)從來(lái)都是先交錢后消費(fèi)的！如果一個(gè)企業(yè)是先消費(fèi)后交錢這個(gè)企業(yè)就會(huì)出問(wèn)題，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)果，國(guó)美從消費(fèi)者那里拿到了現(xiàn)金。而國(guó)美的電器卻全部都是從供應(yīng)商那里賒來(lái)的。剛開(kāi)始賒一周，后來(lái)發(fā)現(xiàn)一周不給錢也沒(méi)有怨言，于是就一個(gè)月，一個(gè)月還沒(méi)有怨言，就六個(gè)月……賒來(lái)的產(chǎn)品都賣成了現(xiàn)金。于是，國(guó)美就拿手里面的錢，投資更多的國(guó)美連鎖店。

我所有的原材料都是賒來(lái)的，我所有的客戶都給我現(xiàn)金，我就變成了一個(gè)銀行，并且不需要向任何人支付任何的利息，想還就還，不想還就不還。這就是赫赫有名的類金融模式，

這個(gè)時(shí)代，光有勇氣是不夠的。誰(shuí)掌握現(xiàn)金，誰(shuí)就是真正的獲勝方。所有你看到的每一個(gè)企業(yè)做成老大的從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)類金融的。如果你的企業(yè)，在人家買你們的東西時(shí)賒你們的賬了，那你就被類金融了，這是一定要警惕的。

有一個(gè)企業(yè)到北京來(lái)中標(biāo)，做那種橡膠木的戶外小凳子和小桌子。這位老總對(duì)我說(shuō)“賈老師，我中標(biāo)了”，我說(shuō)“你怎么中標(biāo)了，中了多少？”，他說(shuō)“我中了1.37億”，我問(wèn)“首付款交了多少？”他說(shuō)“交了3700萬(wàn)”，我說(shuō)“你趕快退標(biāo)”，“為什么？”“因?yàn)槟阋o別人做1.37億的產(chǎn)品，別人才給你3700萬(wàn)，還欠你1個(gè)億，你被別人給類金融了。那1個(gè)億什么時(shí)候給你？”“我也不知道”。

后來(lái)他不相信我的話，就裝了，裝完以后，3年了都沒(méi)要回來(lái)，投入打了水漂，真是應(yīng)了那句話“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。后來(lái)再要，人家就說(shuō)“我們退貨”，你說(shuō)怎么退貨呀？都裝到上面去了，退貨一文不值??！

如果我們做連鎖制能夠巧妙的運(yùn)用類金融，我們就會(huì)很容易把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，連鎖制必須要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一的招聘流程，統(tǒng)一的產(chǎn)品，統(tǒng)一的考核，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一的生涯規(guī)劃，統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的文化，所有這些都必須要非常的統(tǒng)一。只要它非常統(tǒng)一了，管理也就非常簡(jiǎn)單了。

譬如說(shuō)我們公司早上八點(diǎn)半就要開(kāi)晨會(huì)，全集團(tuán)公司都是在開(kāi)晨會(huì)，早上九點(diǎn)半正式上班打電話，全集團(tuán)公司都是在打電話，晚上五點(diǎn)半在做總結(jié)，全集團(tuán)公司都在做總結(jié)。例如我們公司有快樂(lè)周末，就是每到星期六那天都要穿上美麗的服裝到公司去，我們會(huì)為女士們搞個(gè)T型臺(tái)，讓男士們進(jìn)行才藝展播。這是我們公司的文化，整個(gè)集團(tuán)公司的管理模式都是一樣的，這種組織機(jī)構(gòu)就叫連鎖制。

連鎖制會(huì)使我們的企業(yè)像瘟疫一樣去發(fā)展。但是，我們必須要明白一個(gè)道理：一個(gè)公司做不好，絕對(duì)不可以開(kāi)連鎖，一個(gè)公司的系統(tǒng)沒(méi)有建起來(lái)，絕對(duì)不可以擴(kuò)張。

我見(jiàn)過(guò)一個(gè)南京的老板，他非常的優(yōu)秀，只是他根本不懂系統(tǒng)。一開(kāi)始，他開(kāi)了一個(gè)小酒店，結(jié)果一年掙了200萬(wàn)，他的腦袋就變大了，接著他就又開(kāi)了三個(gè)。在開(kāi)了三個(gè)以后，他認(rèn)為開(kāi)經(jīng)濟(jì)型的小飯店已經(jīng)不能滿足他的需求了，于是，他就投資了2100萬(wàn)開(kāi)了一個(gè)大酒樓，又買了一幢房子，一下子投資這么大，但他卻沒(méi)有重建系統(tǒng)，依然還是用他那個(gè)小酒店的小系統(tǒng)。結(jié)果就造成了沒(méi)有系統(tǒng)的局面，不得不采取人力的管理辦法，做得很累，可好不容易賺了一點(diǎn)錢，這個(gè)老板的腦袋又大了，又在南京長(zhǎng)江邊上開(kāi)了一個(gè)花園酒店。他是越做越感覺(jué)到累，能不累嗎？你總是在做一個(gè)陌生的東西。你好不容易在小飯店找出感覺(jué)，你又開(kāi)始做中飯店，中飯店找出感覺(jué)你又開(kāi)始做大飯店，你總是在做自己不熟悉的領(lǐng)域，你不累才怪！

我們做連鎖制就是要簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情做簡(jiǎn)單，我們不但要簡(jiǎn)單的做工作，我們還要快樂(lè)的做工作，我們只要把一個(gè)小店做好，到時(shí)候一生二，二生三，三生萬(wàn)物，萬(wàn)物生萬(wàn)萬(wàn)物，就OK了。

我們公司建連鎖店是怎么建的？我們是按河流流域來(lái)分的，廣州屬于珠江一帶，杭州屬于長(zhǎng)江一帶，北京屬于黃河一帶，我們首先在廣州、杭州、北京建三個(gè)連鎖，然后，我們就可以據(jù)此來(lái)擴(kuò)張，廣州那邊可以建南寧、貴陽(yáng)、福州、廈門、汕頭、中山、珠海、佛山等；杭州那邊可以建金華、溫州、南京、上海、無(wú)錫、鎮(zhèn)江、成都、武漢、重慶等；北京這邊可以建天津、石家莊、太原、西安、濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、威海、濰坊、淄博、濟(jì)寧、沈陽(yáng)、秦皇島等等，三個(gè)地方同時(shí)往外擴(kuò)散。

這就是連鎖制的奧妙所在，不管是國(guó)美也好，蘇寧也好，還是真功夫也好，聚成也好，絕對(duì)不會(huì)是建一個(gè)，建兩個(gè)、建三個(gè)、建四五六七個(gè)……不會(huì)在這里扎堆建的，而是先占好大的據(jù)點(diǎn)，然后再同時(shí)發(fā)展。

事業(yè)部制

事業(yè)部制是指什么呢？是你的公司沒(méi)有必要建分公司，子公司等等，所以就采用事業(yè)部制。你知道嗎？在金融危機(jī)時(shí)全中國(guó)所有的航空公司中，除了一個(gè)公司之外全部是賠錢的，只有他一個(gè)公司是掙錢的，就是C航空。他們的年報(bào)表能到2000萬(wàn)，但是，你知道C航空的機(jī)票價(jià)格嗎？他們的機(jī)票價(jià)格是很便宜的，只要保本他就讓你坐，你能不坐嗎？

那他為什么能掙2000多萬(wàn)人民幣呢？因?yàn)樗靼滓粋€(gè)道理——邊際經(jīng)濟(jì)！什么叫邊際經(jīng)濟(jì)呢？就是主流經(jīng)濟(jì)之外的經(jīng)濟(jì)。你比如說(shuō)4S店，大家都知道4S店是賣車的，現(xiàn)在賣車根本就不掙錢，但是修車就賺錢！這個(gè)修車就是邊際經(jīng)濟(jì)，給車做裝飾也叫邊際經(jīng)濟(jì)，就是這些邊際經(jīng)濟(jì)成為了4S店的主流賺錢方向，所以說(shuō)，你今天不了解邊際經(jīng)濟(jì)，你就發(fā)不了財(cái)。

C航空就很明白這個(gè)道理，我先賣機(jī)票，一便宜大家就坐我的飛機(jī)，你坐我的飛機(jī)我干什么？我在飛機(jī)上賣東西。反正只要你上了我的飛機(jī)你就跑不了。你在機(jī)艙總不能說(shuō)你再賣我就跳下去吧？只要你上了我的飛機(jī)，我做廣告你是聽(tīng)也得聽(tīng)，不聽(tīng)也得聽(tīng)。并且這個(gè)C航空在飛機(jī)上賣的東西可謂是五花八門，所以他能掙2000多萬(wàn)。你知道嗎？他把整個(gè)航空的過(guò)道都租給了模特公司，模特公司在那里賣皮包，只要大家一上飛機(jī)，一起飛，一平穩(wěn)，幾個(gè)美麗的模特就會(huì)起來(lái)給你做展示，一手交錢一手交貨，還可以刷卡。

他不只賣包，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始賣汽車了，今天只推出一款CRV的車，價(jià)格是多少，一會(huì)兒他能賣好幾輛。更要命的是他還賣房子，在空中賣房子，賣擇房卡，就是給你一張紙，這張紙上海觀景園這個(gè)房子的樓盤，10萬(wàn)塊錢，你今天只要交5萬(wàn)塊錢的定金，馬上給你便宜10萬(wàn)塊。于是他的小電視上就不停的展示這個(gè)……

你看看，做航空能夠做到這個(gè)地步，能夠在別人都不賺錢的情況下你賺錢，做得真是太棒了！由此可見(jiàn)，事業(yè)部制也一樣可以賺到錢！但一定要了解并會(huì)活用邊際經(jīng)濟(jì)。

綜上所述，就是目前社會(huì)上普遍存在的幾種企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式。我們的企業(yè)在制定我們的組織機(jī)構(gòu)模式的時(shí)候就一定要設(shè)計(jì)適合我們的組織機(jī)構(gòu)形式，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。