領導執(zhí)行力四――授權藝術

有了優(yōu)秀的團隊，領導者必須讓整個組織保持有清晰的使命，并讓團隊的每個成員感染其持久的熱情。如果說自身的素質(zhì)成就了領導者，那么授權藝術則是傳遞領導力的必不可少的媒介。

比爾 喬治和彼得 西蒙斯合著的《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》（True North: Discover Your Authentic Leadership）是一部不可不讀的領導力巨作。在書中他們指出領導的精髓與孔子的儒家思想是相容、相似和相通的。他們還指出了以下六種授權方法：

1.出現(xiàn)――對于團隊來說，你的出現(xiàn)將會給他們巨大的激勵。

2. 吸引人們――最懂授權的領導往往懂得如何吸引別人。他們有能力與員工深入溝通，建立起深層的關系。而這種經(jīng)歷會給對方留下深刻的印象。

3. 幫助團隊――如果有任何成員遇到問題，無論是個人還是職業(yè)方面的，如果領導者能為他們提供幫助或建議，會讓他們感到一種高度的授權。

4. 挑戰(zhàn)團隊――有時領導者需要挑戰(zhàn)團隊成員，以使其進一步思索如何更好地完成某項任務。這種挑戰(zhàn)比一味稱贊對方更能激發(fā)深層的互動。

5. 鼓勵大膽突破――懂得了解人們是否已經(jīng)準備好承擔一些更大的挑戰(zhàn)，同時也讓他們知道自己會在必要的情況下提供支持。我們有位朋友在一家國際知名的體育機構擔任亞洲地區(qū)執(zhí)行董事。他提起自己授權的心得就是讓員工不斷成長，接受更大的挑戰(zhàn)。然而他也會給他們一些“錦囊妙計”。當他們有些不知所措時，會打開“錦囊”尋找支持。這會讓員工意識到自己并不是孤軍作戰(zhàn)，困難時會有人給他們巨大的鼓舞。

6. 用共同的使命感激發(fā)所有人――想做到這一點并不容易。通常大家都會有不同的目標。真正的領導者能夠讓團隊在實現(xiàn)組織目標的同時滿足個人需求，開創(chuàng)出同心協(xié)力的局面。

領導執(zhí)行力五――專一和化繁為簡的能力

當今的環(huán)境為我們提供了許許多多成功的機會和方式。抓住每一個好機會固然誘人，但每件事都做、每個領域都涉獵是不可能的。卓越的領導者成功的秘訣就是堅持做自己擅長的事，讓公司業(yè)務專一卻不失靈活。他們根據(jù)需要不斷地調(diào)整和改變，但從不背離自己和公司的核心價值與專長。

1958年，比爾 戈爾和他的妻子維芙在自家地下室創(chuàng)立了戈爾公司。他們生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是最初用于電子產(chǎn)品市場的耐用聚合物。1969年，他們的兒子鮑勃 戈爾發(fā)現(xiàn)了一種用途廣泛的新聚合物――聚四氟乙烯，從此公司開始大量生產(chǎn)應用于醫(yī)療、紡織和工業(yè)市場的新產(chǎn)品。

公司逐漸發(fā)展壯大，戈爾特斯也成為全球領先的知名品牌。50年后，戈爾成為美國最大的私營企業(yè)之一。他們的成功在于將專一簡單的理想轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ蝾櫩陀袃r值的成果。除了眾所周知的冬季和戶外服裝，該公司還有：

20億美元的年銷售額和超過8000名的雇員；

上千種基于同一種材料的產(chǎn)品；

在全球擁有超過2000項的專利，包括電子、醫(yī)療設備和聚合物加工等各種領域；

有2500多萬種醫(yī)療移植物，幫助世界各地的患者活得更長久、更健康。

領導執(zhí)行力六――挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，合理利用自己手中的權力

有些領導者認為，太多的信息可能會混淆視聽，影響預期的結果。他們希望每個員工做自己的工作，不提任何問題，不發(fā)揮主觀能動性。

假如蘋果公司和戈爾公司都采納這種思想的話，他們將仍然只是做小生意的地方公司，與我們的生活不會有任何關聯(lián)，也不能改善數(shù)百萬人的生活。這些富有創(chuàng)造力的成功公司激勵領導和員工“用不同的方式思考”，始終在尋找實現(xiàn)目標的最佳途徑。

對所有領導者來說，最重要的一點是如何讓自己的領導效力發(fā)揮到最大，從而幫助整個團隊實現(xiàn)最佳的業(yè)績。真正的領導者知道，手中掌握的權力越大，使用的權力就應該越小。他們在運用權力時大都會采用一種微妙的方式。他們也不會背離內(nèi)心的道德原則，被權力沖昏頭腦而牟取私利。