人性中無(wú)法克服的弱點(diǎn)，以及人性的復(fù)雜，也決定了潛規(guī)則存在的必然。

人性是不能用所有的規(guī)則全部設(shè)定出來(lái)的，對(duì)不同的人性要實(shí)行不同的管理方法，無(wú)形的領(lǐng)導(dǎo)力也能起到潛移默化的作用，對(duì)此不可能有一種規(guī)則去完全符合它。故此，無(wú)論最高決策者還是普通員工，都在遵循著自己行為規(guī)則中不言自明的信念，他們的行為都離不開(kāi)人性與利益兩把標(biāo)尺。

很多領(lǐng)導(dǎo)者在觀念中總認(rèn)為，若過(guò)分遷就于員工的個(gè)人意向，會(huì)有悖于組織的價(jià)值觀--也就是認(rèn)為，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)必然沖突，因此只有以組織目標(biāo)來(lái)限制個(gè)人目標(biāo)。但作為客觀存在的東西，個(gè)人目標(biāo)不是靠限制便會(huì)消失的，你不讓我以冠冕堂皇的形式出現(xiàn)，我就以遮遮掩掩、心照不宣的形式出現(xiàn)。潛規(guī)則就此更要茁壯生長(zhǎng)。

對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)們其實(shí)也都心知肚明，但苦于沒(méi)有更好的替代方式，再者這種雙重規(guī)則并行的狀況，起碼不還沒(méi)擺到桌面上嗎？而且，老板還隨時(shí)可以根據(jù)需要，來(lái)控制對(duì)潛規(guī)則現(xiàn)狀的制裁力度呢，所以，也就這么著吧。

這一點(diǎn)與社會(huì)上許多行政執(zhí)法部門的工作模式頗為相似：想治你就有理由，放你一馬也不是不可以，但卻要有些說(shuō)法。大量的灰色執(zhí)法地帶便由此產(chǎn)生。

中國(guó)文化的特點(diǎn)決定了中國(guó)管理哲學(xué)的特點(diǎn)，中國(guó)文化的神秘性和不可知性，是潛規(guī)則存在的文化心理背景。"民可使由之，不可使知之"，這便是中國(guó)文化的重要特色之一，就是說(shuō)：很多事情你可以去做，但至于為什么要這樣，不可以告訴別人。這種文化習(xí)慣，使很多組織活動(dòng)蒙上了一層神秘色彩，特別是在不同的層級(jí)之中，更是這樣。領(lǐng)導(dǎo)交代下級(jí)做什么事情，有時(shí)候是不說(shuō)明原因的，關(guān)鍵看你的領(lǐng)悟。這其中，就更會(huì)產(chǎn)生了很多秘而不宣的潛規(guī)則。

新人初到職場(chǎng)，可謂步步兇險(xiǎn)，稍有不慎，便可能遺恨終生。

而這些兇險(xiǎn)中，幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。

使新人難以成長(zhǎng)進(jìn)步的，往往不是工作的艱難和環(huán)境的惡劣，而是對(duì)潛規(guī)則不甚了然。

說(shuō)白了，職場(chǎng)是什么地方？是個(gè)人求生存謀發(fā)展的場(chǎng)所，連空氣中都彌漫著利害攸關(guān)的元素。來(lái)到這里，不是讓你修養(yǎng)身心和培育友情的。

一個(gè)新人對(duì)潛規(guī)則的認(rèn)知大致有以下階段：

1．看不到潛規(guī)則

對(duì)這個(gè)迷迷糊糊的階段，就不過(guò)多描述了。但可以肯定的一點(diǎn)是，只要該新人在企業(yè)打拼過(guò)一段時(shí)間，并具備正常人的觀察和思考能力，便一定會(huì)感受到這種隱形力量的存在與制約。此后，他看待周圍的眼光就會(huì)有所不同。

2．發(fā)現(xiàn)潛規(guī)則

當(dāng)一個(gè)人認(rèn)識(shí)事物的背景思想發(fā)生了變化，所謂的"潛規(guī)則"便會(huì)得以凸顯，成為他思考時(shí)主要的指導(dǎo)依據(jù)與行為準(zhǔn)則。他會(huì)明白，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治。同時(shí)，他也開(kāi)始學(xué)習(xí)認(rèn)同潛規(guī)則，接受潛規(guī)則，思考問(wèn)題的深度更在不知不覺(jué)中發(fā)生著變化。