如今，日本企業(yè)面臨的主要問題是，有太多做事浮于表面、唯我中心的企業(yè)管理者，他們往往不去努力提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，只會無謂地犧牲股東及員工的利益。這些人才是“荒謬透頂”。由于他們習(xí)慣于隨美一邊倒，因此對新業(yè)務(wù)、新市場向來持保守態(tài)度。近年來，印度和土耳其的經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛，當有人建議應(yīng)該盡早進入這些新興市場以拓展海外事業(yè)時，他們卻將提議移交給部下去處理。絕不會像已故索尼創(chuàng)始人盛田昭夫會長、鈴木集團的鈴木修會長、京瓷(KYOCERA)的稻盛和夫名譽會長那樣事必躬親，以身作則。

永守社長恰恰正是為數(shù)不多的實干型企業(yè)家之一。在我的培訓(xùn)學(xué)校擔任講師時，他也經(jīng)常對學(xué)生們講：“到目前為止，我收購了很多瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)并成功地把它們重建了起來。這些被收購的企業(yè)有一個共同特點，那就是日常管理松散，一味地維護員工休息權(quán)，致使企業(yè)經(jīng)營狀況不斷惡化。自從引進永守派經(jīng)營理念之后，雖然工作強度加強了，但企業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈，員工待遇也得到了提高，最后皆大歡喜?！边@類課程內(nèi)容很受學(xué)生們的歡迎，他也屢屢被評為“最受歡迎的講師”。

總而言之，有遠大理想和抱負的上班族，他們愿意在艱苦的工作環(huán)境中磨煉自己，而絕不會拈輕怕重。

有上進心的中堅階層最多15萬人

如果日本企業(yè)失去了特色，就會很難跟上世界經(jīng)濟的發(fā)展步伐。凡世界一流的日本企業(yè)，都具有自己獨特的一面。比如，以前的豐田汽車銷售部的賞罰制度非常嚴格，一個營銷人員能在銷售部門幸存下來，絕不是容易的事情。而正是有了這種堅韌不拔的毅力和超強的營銷能力，豐田汽車才會成長為全球第一大汽車生產(chǎn)商，員工待遇也有了很大改善。

如今，具有特色的日本企業(yè)已經(jīng)非常少，而像金太郎糖般千人一面、毫無個性的企業(yè)比比皆是。與之對應(yīng)，胸懷大志、有遠大理想的上班族也很難碰到了。

在日本，三十歲到五十歲這一年齡段的總?cè)丝诩s3500萬人。以他們?yōu)橹饕獙ο筮M行的網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示，其中對經(jīng)營管理培訓(xùn)或?qū)嵱蒙虅?wù)英語培訓(xùn)等感興趣的人，頂多也就15萬人。其余大部分人在參加工作十年后就開始進入無所作為的“慣性運行”狀態(tài)。如果說五十多歲的上班族進入這一狀態(tài)，我還可以理解。但三十而立，正要大干事業(yè)的人若早早進入這種狀態(tài)的話，恐怕很難在瞬息萬變的時代潮流中生存下去。

更令人擔憂的是，如今的三四十歲中年上班族對國外的事情毫無興趣。當初我們這一代人先是在美國，之后是在亞洲、歐洲等國家不斷力求開拓新的市場。而如今的三四十歲這一代人以美國市場已被前輩們所占據(jù)為由從一開始就放棄了美國市場，對中國或印度等新興國家又絲毫不感興趣。

另外，他們有一個共同的致命弱點，那就是英語水平極差。雖說這是日本人的通病，但若進行實用商務(wù)英語測試的話，其中一半以上的英語單詞量還不到500個，想必在高中時期所掌握的詞匯量也比這個多得多。這也意味著他們的智力自步入社會以來處于不斷下降的趨勢。但單詞量連500個都達不到的話，也確實很讓人苦惱。實用商務(wù)英語培訓(xùn)班的目標是TOEIC考試達到860分，即能達到用英語自由溝通的水平。詞匯量不到500個單詞的特困學(xué)生只能從基礎(chǔ)的基礎(chǔ)――增加詞匯量開始入手。若沒有相應(yīng)的外語能力，即便想朝著國際化方向發(fā)展，也無異于癡人說夢。最終，這些人只能把“安居之地”選擇在日本國內(nèi)。

現(xiàn)在，日本企業(yè)正面臨著積極開拓以BRICs（巴西、俄羅斯、印度、中國）為首的新興國家和地區(qū)的市場的關(guān)鍵時期。但由于三四十歲中堅階層缺乏積極的推動力，就只能像被困于沙漠里的汽車那樣進退兩難。

日本社會變成如今這樣不求上進的封閉狀態(tài)，我想是自明治維新以來第一次。過去，日本提出一系列如“富國強兵”、“殖產(chǎn)興業(yè)”、“加工貿(mào)易立國”、“追趕歐美，趕超歐美”等口號，變國民力量為社會發(fā)展的推動力，實現(xiàn)了經(jīng)濟的持續(xù)高速增長。其間還經(jīng)歷了兩次石油危機、日美貿(mào)易摩擦等種種危機和困難。面對危機，國民就會變得很緊張，而這種緊迫感和危機感又能轉(zhuǎn)化為社會發(fā)展的巨大推動力。

自泡沫經(jīng)濟破裂后，日本雖然仍為世界第二經(jīng)濟大國，但同時也變得無人尊重，無人理會，由于泡沫經(jīng)濟破裂后的十七八年間，整個社會一直處于不溫不火的狀態(tài)，日本上下早已失去了已往的緊迫感和危機感。不僅是日本政府，連地方自治體、企業(yè)甚至個人也都變得非常松散。失去了推動力的日本經(jīng)濟，已經(jīng)處于停滯不前的狀態(tài)。

對胸懷大志的人來說這正是絕好的時機。趁周圍都處于停滯狀態(tài)時，你卻通過職場“再啟動”，成為世界通用型人才。到那時，你的舞臺將更加廣闊。