利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“虛擬投資”的好處還有很多。首先，能學(xué)習(xí)很多經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。

你會(huì)越來越關(guān)心為什么歐元在上漲、俄羅斯經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀如何等國際性問題。這些知識(shí)說不定哪一天對(duì)你現(xiàn)有業(yè)務(wù)大有幫助。

熱衷于資產(chǎn)管理的美國人或德國人，大都非常關(guān)心世界政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，甚至對(duì)日本經(jīng)濟(jì)或日本企業(yè)也非常了解。這是因?yàn)槭澜缯谓?jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)向直接關(guān)系到個(gè)人資產(chǎn)的增減。

幾年前柯尼卡和美能達(dá)（MINOLTA）剛剛合并不久，和德國的一位朋友電話聊天時(shí)，對(duì)方突然問我：“你如何看待柯尼卡和美能達(dá)的合并事件？”當(dāng)時(shí)我就問：“你一個(gè)德國人為什么對(duì)這件事這么感興趣呢？”他告訴我說他正因要不要購買柯尼卡和美能達(dá)的股票而猶豫呢。他們大量收集包括日本股票企業(yè)在內(nèi)的相關(guān)信息，并在認(rèn)真地進(jìn)行資產(chǎn)管理。

如今，外國人的投資范圍不僅僅限于豐田、索尼、松下電器等“全球型股票”，甚至擴(kuò)展到汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的康奈可（Calsonic Kansei）、日本電裝、愛信精機(jī)（Aisin Seiki）等周邊企業(yè)的股票。最近，外國投資者持股比重較高的產(chǎn)業(yè)，正從單一的高新技術(shù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到流通、服務(wù)、零售、金融及房地產(chǎn)等內(nèi)需產(chǎn)業(yè)。外國投資者的資金正源源不斷地跨越國界流入日本國內(nèi)。

外國投資者的大量涌入，也是當(dāng)年日美間貿(mào)易摩擦最終得以平息的原因之一。在歐美國家，到處可見類似于“若無法征服對(duì)方，就把他變成自己人”的諺語。與其對(duì)發(fā)展迅猛的日本企業(yè)挑三揀四，還不如把它買下來。這樣，只要日本企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步增長，自己的晚年就會(huì)富足安康，如果日元持續(xù)堅(jiān)挺，那當(dāng)然更好。

事實(shí)上，美國基金或投資者大都積極地購買包括日本企業(yè)在內(nèi)的海外股票。這里所說的海外股票，并不是指成為最近新聞焦點(diǎn)的美國對(duì)沖基金Steel Partners之類的商品，而是具有較長期發(fā)展?jié)撃艿木扌宛B(yǎng)老基金等金融商品。從“政治”角度，如果美國企業(yè)被其他海外企業(yè)打敗，感情上確實(shí)讓人難以接受，但從“經(jīng)濟(jì)”角度，只要自己購買的企業(yè)股票能給自己帶來利益，其他的就無所謂了。他們的“投資哲學(xué)”就是不管是中國還是印度，只要能給自己帶來高額收益就行。

如果我跟美國人說，“雖然日本經(jīng)濟(jì)從整體上處于嚴(yán)峻的局面，但也有個(gè)別企業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)”，他們大都會(huì)問我“for example”，因?yàn)槊绹朔浅Ｏ胫赖降子心男┤毡酒髽I(yè)具有良好的發(fā)展前景。

比起日美關(guān)系或美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等問題，由于已成為自己所投資的日本企業(yè)的利益共同體，所以他們更關(guān)心自己的個(gè)人利益，而不是兩國貿(mào)易摩擦問題。

海外投資的關(guān)鍵是從“月球距離”看問題

海外虛擬投資的另一個(gè)好處就是能徹底改變對(duì)其他國家或企業(yè)的看法，不是從日本人的角度，而是作為一個(gè)“世界公民”的角度看問題。

世界最大的移動(dòng)電話制造商――芬蘭諾基亞（NOKIA）在日本也有很高的知名度。這個(gè)北歐的企業(yè)是如何成長為如此規(guī)模的跨國型企業(yè)的呢？其原因是芬蘭政府對(duì)外開放了證券交易市場，并允許外國投資者和外國資金無限制地流入本國資金市場。進(jìn)入芬蘭證券市場的還有前面介紹過的美國最大的養(yǎng)老基金CalPERS等知名金融機(jī)構(gòu)，他們認(rèn)定諾基亞是一只成長性良好的股票并不斷買入它。