另一方面，在20世紀80年代中期，日本還在謳歌自己的經(jīng)濟春光明媚的時候，美國經(jīng)濟的不景氣確實已經(jīng)到了谷底。由于里根總統(tǒng)實施了稅制改革以及規(guī)制的廢止、年金改革（401k計劃）等措施，帶來了產(chǎn)業(yè)消失和大量企業(yè)裁員，引發(fā)了高達兩位數(shù)的失業(yè)現(xiàn)象。也許在那些外國人眼里，1985年是美國最糟糕的一年?？墒牵驮谶@一年，蓋茨（Microsoft）、錢伯斯（Cisco Systems）、麥克尼利（Sun Microsystems）、戴爾（Dell）、韋特（Gateway2000）、埃里森（Oracle）等人，打開了從來沒有被人們發(fā)現(xiàn)的新世界的地圖，在車庫里開始實施了胸中的那個創(chuàng)業(yè)夢想。這就是我們常說的“最艱苦的時候才是事業(yè)的機會”。這些高科技風險創(chuàng)業(yè)的英雄們，相互之間并不認識和了解，他們也都只不過是本能地感覺到，新的科學技術(shù)具有能夠破壞由那些傳統(tǒng)的大企業(yè)創(chuàng)建形成的既有秩序的力量。

日本的經(jīng)濟低迷對于挑戰(zhàn)者來說是個機會。在日本，政府實施的規(guī)制放松也不如1985年美國里根總統(tǒng)做的那樣徹底?？墒?，數(shù)字網(wǎng)絡技術(shù)具有潛在的破壞力，能夠把那些所謂的規(guī)制變成為沒有實質(zhì)意義的東西。主要的問題是蓋茨那樣的人在什么地方。我們的政府可以什么都不做，如果是用我們的稅金、甚至是從我們的子孫那里借來的錢，實施那些只能緩和痛苦的政策，那還真的不如什么都不做。也許危機來得越早，經(jīng)濟的復蘇也就越早，將來的負擔也就越少。而且只有這樣，國民才會對危機達成共識，并能在那些失業(yè)者或離職者中間，形成一股非常強勁的“創(chuàng)業(yè)彈力”，幫助經(jīng)濟發(fā)展。

在二戰(zhàn)以后，從日本的黑市市場當中誕生了許多大企業(yè)家。那時，無論去什么地方，都能看到日本人的干勁。但如果像今天這樣，總是給人們打鎮(zhèn)痛劑，人們的體力和意欲都會衰竭下去。還有，現(xiàn)在很多時事評論也只是在一味地說些蠢話。像“政府太不像話了”、“政府必須做些什么”之類的內(nèi)容，無論大家怎么說，實際上政府也不可能做些什么。這是因為那些政治家、官僚等都是Bbefore?Ggates時代的產(chǎn)物。面對著這些公元前的化石，勸說他們拋棄那些已經(jīng)過時的社會經(jīng)濟架構(gòu)、努力去創(chuàng)建Aafter?Ggates時代，根本沒有任何意義。我們應該像那些親耳聽了基督福音的人們基于自己的信仰去傳道那樣，今后只朝著心中所想的方向去努力。

在數(shù)字網(wǎng)絡社會中有所感受的人們，就應該依照自己心中的感悟去創(chuàng)業(yè)，去開創(chuàng)新的世界，這才是最好的選擇。在這個世界上，無論是什么時候，往往都是社會和環(huán)境變化在影響著人們的生活，很少有人能夠主動引導變化，所以我們常常淪為社會和環(huán)境變化的受害者。

上班族的各位！現(xiàn)在必須要做的事情是，跨越國界、超越企業(yè)、努力生存下去。與其一想起現(xiàn)實生活就唉聲嘆氣，還不如好好考慮自己的生存方式，如何活得更像自己。

我們不要總是等著那些諸如體系、制度、政治、經(jīng)濟等我們難以掌控的東西發(fā)生變化來影響我們，應該預先敏感地嗅出變化的苗頭，做好應對變化的準備。

這本書是寫給那些具備自我改變和自我發(fā)展意愿的人的，而且我希望這本書能夠成為活躍在Aafter?Ggates時代的人們的“營養(yǎng)要素”。

我本人在“麥肯錫”這個世界級的企業(yè)里，長期擔任過領導者的崗位。至少詳細地看到了美國如何從Bbefore?Ggates時代變化到Aafter?Ggates時代。而且，由于和那些曾經(jīng)是“麥肯錫”出身的世界級大企業(yè)的CEO們一起工作過，所以我十分了解在新世紀最需要的要素是什么。希望我的這些經(jīng)驗能夠?qū)ΜF(xiàn)在的年輕人有所幫助，這也是我寫這本書的初衷。

這本書的寫作，也依然是和小學館的楠田武治先生、以及記者出身的中村嘉孝先生共同完成的。實際上，更應該坦白地說，我是因為感動于他們年輕的激情而答應執(zhí)筆的。我本人也正在努力構(gòu)筑一些能在新的世紀里發(fā)揮核心作用的平臺（共通的基礎）。就像本書最后一章所闡述的那樣，我本人現(xiàn)在也正忙于創(chuàng)建能超越世代的合資公司。我希望能夠通過網(wǎng)絡實現(xiàn)共榮，同時走向競爭。