突然有一天，我發(fā)覺在我30多歲的時候，就已經(jīng)被稱作是經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思考法的“領(lǐng)袖”。即使在“麥肯錫”內(nèi)部，不要說是高管，幾乎所有重要的經(jīng)營會議我都參與了，社長以外的職位我也都經(jīng)歷過了，這些都是40歲以前的事情。從那以后我背負著不能后退、不能懶惰的使命感和壓力，到今天為止一直進行著經(jīng)營顧問的工作。

我可能是屬于那種領(lǐng)悟力比較好的人。在MIT（麻省理工學(xué)院）的130個同學(xué)中，我用2年零9個月這樣短的時間，就取得了博士學(xué)位。雖然如此，我還是想說，要想領(lǐng)悟力好，就要集中精力，全力以赴。

雖然感覺上有些自夸，但我確實是那種遇到必須要克服的問題時，就會廢寢忘食、全心投入的那種人。今天必須做的事情，無論有多辛苦，也一定要在今天完成，絕對不能拖到明天。這種執(zhí)念是重要的。在我的詞典里，沒有“留待明天”這個詞。

在進入“麥肯錫”3年后，我的酬金就已經(jīng)達到了一天150萬日元。在當時（20世紀70年代）是破天荒的。因此每天到了傍晚，我就會想一想：今天完成的工作和這個報酬相吻合嗎？如果覺得還沒有完成相應(yīng)的工作，就不回家，繼續(xù)工作。我認為，工作如果不這么徹底，就不能被稱作專家。

如果長時間做同樣工作，人必然會陷入到一種怪癖中。例如我，在進入“麥肯錫”幾年，成為高管后，每天的工作變成了只需要接受報告即可，沒有了挑戰(zhàn)性。于是，我就決定在本職工作以外，每年挑選一個課題進行學(xué)習(xí)。因為這個學(xué)習(xí)堅持了多年，在經(jīng)營管理以外的領(lǐng)域，我也逐漸掌握了很多東西。