1991年夏天，南德集團(tuán)的牟其中用價(jià)值4億元人民幣的500車(chē)皮日用小商品換回來(lái)4架蘇制圖-154飛機(jī)，即有名的“罐頭換飛機(jī)”，精明的牟其中賺了8000萬(wàn)到1億，大街小巷，人們對(duì)此津津樂(lè)道。同樣在商界摸爬滾打的仰融，卻毫無(wú)羨慕之意。因?yàn)樗闹杏星疔?、胸中有成竹，一個(gè)遠(yuǎn)比“罐頭換飛機(jī)”更為驚人的資本魔術(shù)正在他的頭腦中醞釀成熟：私人控股公司上市美國(guó)。

仰融這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)可謂是石破天驚，而他后來(lái)越來(lái)越令人眩目的派頭一再證明，這是一切后續(xù)輝煌的開(kāi)始：“仰融畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，他領(lǐng)導(dǎo)的華晨在紐約、中國(guó)香港和上海三地都擁有上市公司。在2001年的《福布斯》中國(guó)富豪排行榜上，他以70億元的資產(chǎn)名列第三”。

仰融被種種榮譽(yù)團(tuán)團(tuán)圍住，其中最耀眼的莫過(guò)于“中國(guó)首屈一指的資本運(yùn)營(yíng)大師”的名號(hào)。時(shí)至今日，我們?cè)倏丛诩娂姄P(yáng)揚(yáng)的股權(quán)之爭(zhēng)中敗走美國(guó)的仰融，他身上很多光環(huán)仍然在閃光，無(wú)數(shù)投資后輩深深被其折服。仰融雖然已經(jīng)淡出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但資本泰斗的發(fā)家之道、隕落之迷絕非過(guò)去式。

1989年，在金融教育家、中國(guó)金融學(xué)院黨委書(shū)記許文通的點(diǎn)撥下，仰融赴香港創(chuàng)辦華博財(cái)務(wù)公司，之前通過(guò)小打小鬧積累的資金對(duì)于華博的成立和運(yùn)作來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，華博借雞生蛋，其初始出資方為擔(dān)任董事長(zhǎng)的海南華銀。在仰融之后的商海生涯中，借雞生蛋一直是很重要的一步棋，后來(lái)整個(gè)局勢(shì)的撲朔迷離，仰融戴吃盡苦頭，皆因此而起。

剛出道的仰融遠(yuǎn)沒(méi)有人們想象的那么風(fēng)光，華博財(cái)務(wù)是以借貸資金400萬(wàn)起家，員工僅有五六人，主要業(yè)務(wù)是為人拆借資金，兼做債券和股票買(mǎi)賣(mài)。大家沒(méi)有什么職務(wù)，包里裝很多身份證和圖章飛來(lái)飛去，什么是合法的，什么是違規(guī)的，說(shuō)不清楚。在國(guó)內(nèi)，華博只是和華銀信托做一些合作。頗有資本運(yùn)作天賦的仰融雖然攤子鋪得不大，但做得有聲有色，賺了不少錢(qián)，挖到人生第一大桶金。

國(guó)營(yíng)企業(yè)資本變革，仰融敏銳地嗅出這中間的巨大利益空間，決定深入內(nèi)地，創(chuàng)造資本神話。但是仰融明白，單槍匹馬殺入顯然不能長(zhǎng)驅(qū)直入，資本的運(yùn)作需要載體，于是沈陽(yáng)金杯汽車(chē)就進(jìn)入仰融的視線。在東北股份制改革的大潮中，大型國(guó)有企業(yè)沈陽(yáng)金杯汽車(chē)是吃螃蟹的人，早在1988年，這位先行者就向國(guó)內(nèi)外發(fā)行1億元股票，但賣(mài)了一年響應(yīng)寥寥，剩下不少股票無(wú)人問(wèn)津。公司甚至曾在國(guó)家體改委的大院里貼布告賣(mài)股票，整整一天也只賣(mài)出萬(wàn)元。

由時(shí)任中國(guó)人民銀行辦公廳副主任的馬蔚華牽頭，沈陽(yáng)金杯與仰融正式會(huì)晤。沈陽(yáng)金杯總經(jīng)理趙希友對(duì)他們的合作記憶猶新，“和仰老板接觸后，可以說(shuō)我們倆一拍即合――不管你現(xiàn)在在汽車(chē)行業(yè)地位第幾，將來(lái)誰(shuí)能弄到錢(qián)誰(shuí)就是大爺，就能很快發(fā)展上去?！?/p>

在與趙希友談及上市問(wèn)題時(shí)，仰融放出豪言，“我有信心把金杯股份弄上市，把外方股權(quán)在海外上市?！?/p>

席上一片愕然，大家都以為聽(tīng)錯(cuò)了。在美國(guó)上市從來(lái)都是耳聞的故事，現(xiàn)在眼見(jiàn)竟有人拿它當(dāng)正事兒說(shuō)。仰融語(yǔ)出驚人，自然有他的想法，“要說(shuō)人權(quán)，南非的人權(quán)狀況比中國(guó)糟糕多了，但是為什么美國(guó)不制裁它？因?yàn)槊绹?guó)在南非有大量投資，制裁南非等于制裁自己。如果我們也把中國(guó)的很多企業(yè)拿到美國(guó)上市，把兩國(guó)的利益綁在一起，那中國(guó)外交不就打開(kāi)新局面了嗎？”

心有多大，舞臺(tái)就有多大，仰融以膽大著稱，后來(lái)他自己也承認(rèn)，勾勒海外上市的藍(lán)圖感性多于理性，他如是說(shuō)，“海外上市的想法，是我1991年起就有的，憂國(guó)憂民，想給中國(guó)擴(kuò)大一點(diǎn)國(guó)際影響。理論上行得通，但是怎么操作，卻沒(méi)有個(gè)案。但那個(gè)時(shí)候是人有多大膽，地有多大產(chǎn)?！毖鋈谡f(shuō)。

仰融為此找過(guò)全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員(前證監(jiān)會(huì)主席)劉宏儒，劉宏儒對(duì)這種想法不以為然：“我研究B股都沒(méi)有結(jié)局。你以為美國(guó)是什么地方？你這樣肯定不行！不可能！你們太天真！”

仰融不信邪，只要他的頭腦中有蝴蝶扇起靈感的翅膀，就一定要刮起一場(chǎng)金融風(fēng)暴。