在我的眼里，沒有不可能的事情。

——王均瑤（均瑤集團前董事長）

世界的改變，生意的成功，常常屬于那些敢于抓住時機，敢于冒險的企業(yè)家。

——鄭周永（韓國現(xiàn)代創(chuàng)始人）

如果我必須以一個字眼來形容一個成功的企業(yè)家，那就是果斷。

——李·艾柯卡（美國克萊斯勒汽車公司總裁）

真正的勇氣就是秉持自己的意見，不管別人怎么說。只要確定你是對的，就堅持你的信念，無怨無悔。

——比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）

《韓非子》中講述了一個故事：齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王說之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。

這就是成語——濫竽充數(shù)的由來。人們都嘲笑南郭先生的落跑，卻沒有想一想，宣王之時，南郭先生明明不會吹竽，卻跟幾百位會吹的人得到相同的待遇。為什么？因為他膽兒大，敢于冒風險。

膽大，可能有風險，也可能沒有風險，但收益可觀；膽小，沒有風險，也沒有收益。換句話說：膽大是找死，但可能死中求活；膽小是等死，而且必死無疑。所以說“撐死膽大的”，如果你是“膽小”的呢？雖然不一定真的會被餓死，但一生充其量也只是忙忙碌碌地找飯吃，不會有太大的成功。事實也一再證明，成功者都是“膽大包天”的。

日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男講過這樣一個真實的故事：一天，他家的園藝師傅對他說：“社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻像樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了，您教我一點創(chuàng)業(yè)的秘訣吧。”井植點點頭說：“行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧，在我工廠旁有2萬坪空地，我們合作來種樹苗吧?！薄皹涿?棵多少錢能買到呢？”“40元?！本灿终f，“100萬元的樹苗成本與肥料費用由我支付，以后3年，你負責除草施肥工作。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤，到時候我們每人一半。”聽到這里，園藝師卻拒絕說：“哇，我可不敢做那么大的生意！”最后，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿工資，白白失去了致富良機。

人們常常會用“膽量”這兩個字來說明敢想敢干、敢作敢當?shù)木?。在復雜的社會生活中，我們需要面對許許多多的問題和矛盾。處理這些問題，解決這些矛盾，需要有經(jīng)驗、有智慧、有謀略、有才干；同時，還有一樣東西也是必不可少的，這就是膽量。所謂膽量，通俗地講就是要敢于想別人所不敢想的，做別人所不敢做的，為別人所不敢為的。一句話，就是人家不敢的，你敢，這就是膽量。對于想要完成一件事或成就一番大事業(yè)的人來說，膽量起著決定性作用。

1973年的中國還處在“文革”的動亂之中，貧窮的中國被推向經(jīng)濟崩潰的邊緣。而就在那一年，20歲的上海人陶新康卻以1萬元的資金，用集體的名義在奉賢辦起了蔡橋家具廠。奉賢是當時上?！案钯Y本主義尾巴”割得最兇的地區(qū)，陶新康卻敢于逆風而上，戴著“集體”的“紅帽子”，悄悄地走向了市場。家具廠一共有十幾名職工，大多是原來的木匠哥們兒，人雖少，但個個身手不凡。當時最困難的是搞原材料，因為那時的木材是統(tǒng)購統(tǒng)銷物資，私人買賣是犯法的。陶新康憑借自己的才智，先湊些購貨券去買些當時十分緊俏的手表、縫紉機和自行車，然后用這些緊俏商品去江西換取木材。小小的家具廠在陶新康的掌舵下，在波濤洶涌中安全顛?了十幾年，雖說并不一帆風順，卻使陶新康的意志力得到了充分的磨煉。當絕大多數(shù)中國人還沉睡在計劃經(jīng)濟的搖籃中時，陶新康已從市場中悟得了市場經(jīng)濟的真諦。即便在十幾年之后，陶新康的行為也還是不被允許的。當時是集體經(jīng)濟時代，沒有人敢冒著坐牢的風險去搞私人企業(yè)，他的親戚朋友也都勸他不要冒險，老老實實地工作最好，但是他居然反其道而行之。正是因為他過人的膽識，使他后來成為成功的企業(yè)家。

1986年，城市經(jīng)濟體制改革的大潮撲面而來，時年33歲的陶新康感到：可以大展宏圖的機會來了。他考慮到東北是我國森林覆蓋面積最大的域，木材資源豐富，又是計劃經(jīng)濟“冰封”最深的地區(qū)，市場資源充沛。于是他再一次做出大膽決定，毅然決定離開上海，去東北的莽莽原始森林開疆拓土。再一次遭到所有人反對的他，依然以極大的勇氣堅定了自己的信念，去了東北。經(jīng)過多方面的洽談，他很快就從吉林、黑龍江等處的8個林業(yè)局手中承包了12條板材生產(chǎn)流水線，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。