當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命。

——彼得· 德魯克

驢子遇見了想吃它的大灰狼，就假裝腿上受傷，對狼說：“我的腳上有刺，請你幫我拔去，免得吃我的時(shí)候舌頭被刺。”大灰狼信以為真，專心尋刺，結(jié)果一下被驢踢傷了，他匆忙地逃走了，路上忍不住嘆氣說：“天派我做送命的屠夫的，我何苦做治病的醫(yī)生呢！”

在人生和事業(yè)的岔路口，只有具有睿智遠(yuǎn)見的人，才會(huì)是獲得成功的人。遠(yuǎn)見就是在一個(gè)機(jī)會(huì)還沒有顯示出它價(jià)值的時(shí)候，在別人都不以為然的時(shí)候，你能夠發(fā)現(xiàn)它潛在的趨勢。就像做生意一樣，大家都去做同樣的生意你可能掙不到錢，甚至?xí)惶鬃。蚴悄愕搅舜蠹叶及l(fā)現(xiàn)它價(jià)值的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)它。只有當(dāng)所有的人都沒有發(fā)現(xiàn)它有投資價(jià)值的時(shí)候，才會(huì)有機(jī)會(huì)來臨。這就需要睿智和遠(yuǎn)見。

經(jīng)營奇才王永慶，在20世紀(jì)50年代初世界塑料工業(yè)處于發(fā)展初期的時(shí)候，憑借其非凡的預(yù)見力，看出了發(fā)展塑料工業(yè)的遠(yuǎn)大前景，果斷舉債67萬美元，籌建塑料廠，邁出了成功的第一步。如今他的臺(tái)塑公司早已成為一家跨國大企業(yè)，王永慶也成為全球有名的華人大富豪。王永慶具有遠(yuǎn)見卓識，所以他可以先別人而取得先機(jī)。

遠(yuǎn)見卓識就是有遠(yuǎn)大的眼光和卓越的見解。領(lǐng)導(dǎo)者如果有著遠(yuǎn)見卓識，收益的會(huì)是整個(gè)公司；相反，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)總是模仿別人，而沒有遠(yuǎn)見，那這個(gè)公司早晚會(huì)被淘汰。一個(gè)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展，不能總是跟著別人的公司走。

威勒是18世紀(jì)美國最負(fù)盛名的房地產(chǎn)商和銀行家，但他在發(fā)家之前不過是一家銀行的小職員。由于他勤快肯干、機(jī)靈誠實(shí)，得到老板的信任，很快升為主管，負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)方面的投資。憑著對房地產(chǎn)方面的了解，他對行業(yè)發(fā)展前景有著獨(dú)到的見解。

18世紀(jì)是美國歷史上大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)時(shí)期，房地產(chǎn)炙手可熱。在華盛頓的近郊有一塊地皮，威勒認(rèn)為有無限的開發(fā)前景，應(yīng)該買下來，但同事們不同意他的觀點(diǎn)，老板也拿不準(zhǔn)。

威勒堅(jiān)定地說：美國的經(jīng)濟(jì)正處在大發(fā)展時(shí)期，無數(shù)的農(nóng)民涌到城市里來，華盛頓用不了幾年將會(huì)人滿為患，就必須擴(kuò)大城市規(guī)模，而那塊地皮將成為開發(fā)建設(shè)的首選。老板憑著對威勒的信任，最終同意讓他買下這塊地皮，并由他負(fù)責(zé)那里的開發(fā)工作。

也就在威勒買下地皮后不久，華盛頓政府作出了一個(gè)決定，要在那里興建新的商業(yè)中心，作為華盛頓的新城。一年后，威勒買下的那塊地皮一夜間飛漲了10倍。所有的同事都對威勒佩服得五體投地，威勒的那個(gè)決定讓老板一夜間掙了數(shù)百萬美金，威勒也因此獲得了10萬美金的獎(jiǎng)勵(lì)。

在那個(gè)時(shí)候的美國10萬美金已是一個(gè)不小的數(shù)目。威勒決定以這10萬美金為資本，自己干一番事業(yè)。他從自己熟悉的房地產(chǎn)開始，逐步擴(kuò)大到其他許多行業(yè)，后來成為美國著名的房地產(chǎn)老板和銀行家。威勒的成功在于他與眾不同的見解和遠(yuǎn)見。

具有遠(yuǎn)見，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來好處，沒有遠(yuǎn)見就會(huì)總是被落下一步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是要有遠(yuǎn)見卓識。市場競爭十分激烈，千變?nèi)f化的市場形勢隨時(shí)都會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來機(jī)遇，也隨時(shí)可能帶來威脅，甚至災(zāi)難。這就決定了企業(yè)家必須有遠(yuǎn)見，具有敏銳的洞察力和先見之明，能夠?qū)彆r(shí)度勢，超前地對市場變化的趨勢、進(jìn)程和結(jié)果作出正確的判斷，從而趨利避害，搶抓商機(jī)。

企業(yè)家應(yīng)該對當(dāng)前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，有了這種洞察力就可以預(yù)見市場的發(fā)展模式，從而由被動(dòng)變主動(dòng)。

蘋果公司在20世紀(jì)70年代起家后三年之內(nèi)就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，這是空前絕后的。當(dāng)時(shí)靠的是最早的個(gè)人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。它的設(shè)計(jì)師史蒂夫·渥茲尼克，機(jī)器設(shè)計(jì)得非常好，但缺乏遠(yuǎn)見卓識，也沒有敏銳的洞察力，認(rèn)為所設(shè)計(jì)的電腦一年只能銷售幾百套。當(dāng)時(shí)的企業(yè)家、蘋果公司的另一位創(chuàng)始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創(chuàng)業(yè)，他的看法就完全不一樣，認(rèn)為蘋果電腦將帶來一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)，一年可銷售幾十萬臺(tái)。事實(shí)果然如其所料，個(gè)人電腦成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，史蒂夫·喬布斯后來被里根總統(tǒng)稱為“人們心目中的英雄”。

對未來市場的敏銳洞察力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極端重要的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的境界是決定企業(yè)前途和方向的根本。培養(yǎng)企業(yè)家的遠(yuǎn)見、智慧與精神，是這個(gè)時(shí)代提出的新課題。一個(gè)不斷壯大的企業(yè)需要有敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力的領(lǐng)導(dǎo)。

今日的中國，孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也是企業(yè)家發(fā)揮雄心和實(shí)現(xiàn)夢想的絕佳時(shí)代。企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力，任何有理想的企業(yè)家都不應(yīng)該僅滿足于亦步亦趨和摸著石頭過河，也不應(yīng)該僅著眼于一時(shí)一地的得失，而應(yīng)該站在全球化競爭的角度，在紛繁復(fù)雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機(jī)。美國有句諺語：如果你明確了目標(biāo)，世界都會(huì)為你讓路。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有著遠(yuǎn)見卓識和市場敏銳的洞察力。知道了企業(yè)的發(fā)展方向和市場的發(fā)展前景，還要洞察客戶群的心理，洞察市場里的一切可行與不可行。一般來說，有了遠(yuǎn)見卓識，洞察力就自然有了，因?yàn)閮烧呤锹?lián)系在一起的，二者相聯(lián)可以發(fā)揮更大的效力。

那么怎樣才能做一個(gè)有遠(yuǎn)見和洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

首先，一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家是靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的，機(jī)會(huì)來源于環(huán)境中的變化，企業(yè)家就是善于捕捉這些變化的人。而沒有遠(yuǎn)見的人是依靠資源驅(qū)動(dòng)的，他們的思維模式經(jīng)常是：如果我有什么資源，我將能干成什么事情；而企業(yè)家則首先問環(huán)境中有什么機(jī)會(huì)，然后才會(huì)想到自己擁有什么資源，并想方設(shè)法去獲取這些資源。

其次，在信息化的社會(huì)中，信息流動(dòng)如此之快，信息的不對稱性也大大降低，這些所導(dǎo)致的直接后果就是新技術(shù)、新工藝很快就會(huì)被模仿。所以，企業(yè)家應(yīng)該不拘一格地利用資源、人才和制度安排，在企業(yè)內(nèi)形成一種新的氛圍，讓企業(yè)變得有遠(yuǎn)見和洞察力，從而在全球競爭中形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。