強(qiáng)烈的成功欲望

每位老板都希望自己的員工有強(qiáng)烈的成功欲望，與他共同創(chuàng)業(yè)。因此，做任何事都要有一股鉆勁、韌勁，“不達(dá)目的，誓不罷休”。

創(chuàng)業(yè)雖然艱辛，但前途光明

任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，都是非常艱難的，但是成功后，就會(huì)過(guò)上比較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)期，我們都要把企業(yè)當(dāng)做家來(lái)看，付出自己全部的精力和心血，把公司的事情做好。一定要在老板面前表現(xiàn)出強(qiáng)大的自信，而且要有自己獨(dú)特的做事風(fēng)格和方法。

強(qiáng)調(diào)附加價(jià)值

任何時(shí)候，老板都希望員工能利用有效的時(shí)間，創(chuàng)造更多的價(jià)值和附加值。這就需要不斷改善企業(yè)流程，因此，你要利用你交際廣的優(yōu)勢(shì)，幫助老板獲得一些其他類似行業(yè)的管理流程，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流程和規(guī)范等相關(guān)信息。

憎恨失敗之類的語(yǔ)言――應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

老板最憎恨員工講一些失敗的語(yǔ)言。因此，在老板面前，一定要講積極向上的、正面的語(yǔ)言，表現(xiàn)出自己具有強(qiáng)烈的成功愿意。

用之不竭的工作干勁

老板最喜歡看到員工每天都有用之不竭的工作干勁，每天努力工作。因此與老板交往不僅要有好體質(zhì)，還要有強(qiáng)大的精神能量。

具有堅(jiān)韌不拔的性格。

合理利用時(shí)間，盡快完成工作任務(wù)。

合理安排工作內(nèi)容，井井有條。

回顧第一章的內(nèi)容，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

1、請(qǐng)寫出老板的基本特征。

2、約見老板的三大法寶是什么？

3、簡(jiǎn)述與老板建立信任關(guān)系的七大要素。

4、簡(jiǎn)述拜訪老板的四大忌諱。

5、如何與老板共事？

第二章大項(xiàng)目決策者的影響和權(quán)利網(wǎng)絡(luò)

任何一個(gè)大項(xiàng)目，其決策小組都包括四類決策者，即教練、用戶、技術(shù)把關(guān)者和關(guān)鍵決策者。這四類決策者都具有影響或改變其他人思想的能力，特別是對(duì)高層或者老板思想的改變能力。

所以，搞定老板的同時(shí)，銷售人員首先要把握四類人之間的關(guān)系，明確客戶企業(yè)中項(xiàng)目決策小組的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成，掌握各類人員的特征，爭(zhēng)取將他們發(fā)展為我們的教練（內(nèi)線）。

一、大客戶營(yíng)銷的CUTE理論

銷售人員要想與老板共事，首先要了解項(xiàng)目決策小組的四類不同人，以及他們與企業(yè)及項(xiàng)目的關(guān)系，也就是我們常說(shuō)的營(yíng)銷的CUTE理論。

什么是項(xiàng)目影響

在本書導(dǎo)言里我們講過(guò)了大客戶的概念，還講了大客戶營(yíng)銷的CUTE理論，即購(gòu)買影響者包括教練（Coach Buyer）、用戶（User Buyer）、技術(shù)把關(guān)者（Technical Buyer）和最終決策者（Economical Buyer）四類人。CUTE的角色及內(nèi)涵，如表2?1所示。表2?1CUTE的角色及內(nèi)涵CUTE角色內(nèi)涵教練教練是客戶企業(yè)中的內(nèi)線，隨時(shí)為銷售人員提供可靠的信息，幫助銷售成功的人用戶用戶是在客戶企業(yè)中使用產(chǎn)品或服務(wù)的人，這類人是口碑效應(yīng)最強(qiáng)的一類人技術(shù)把關(guān)者技術(shù)把關(guān)者即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)或者技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體操作和技術(shù)評(píng)估的人最終決策者最終決策者即本書講的老板。這類人具有一定的權(quán)力和影響力（最終作決策和控制）的人從表2?1可以看出，在一個(gè)大項(xiàng)目里，影響其購(gòu)買的決策者并不是一個(gè)人，而是由CUTE四類人組成的一個(gè)項(xiàng)目決策小組。其中有可能某個(gè)人是多重角色，如教練和技術(shù)把關(guān)者是一個(gè)人，當(dāng)然一個(gè)角色也可能有幾個(gè)人，這四類人就是這個(gè)項(xiàng)目的影響者。